好顺佳集团
2023-02-23 11:16:59
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内容摘要:投资公司账务处理怎么做呀1、账务处理:首先判断是不是投资。如果是,则按照投资协议或董事会决议进行会计处理。这项...
的每个公司,财务部门和业务部门的沟通都很差,甚至有不好的感觉。为什么会这样?的原因是。业务部门需要拓展业务,拓展产品线,促进销售,重点是开拓市场,占领市场,提高品牌价值。财务部门更关心的是风险、成本和收益,他更关心的是对潜在市场的分析、产品/客户的利润率、所有产品和服务的价格成本、现金管理和风险控制。由于工作性质的不同,沟通或沟通语言也有差异。在沟通时,业务部门往往会陷入商业思维,这意味着销售,市场和品牌价值...业务人员只想提高他们的业绩而不顾财务问题,往往忽视风险没有预算批准,没有办法!但是,财务部门很容易陷入财务思维,这意味着风险、控制、应收账款和其他应收账款…财务人员总是从财务的角度进行沟通,总是问 "利润是多少?", "会计期间有多长?"和 "超出预算,没有办法!长此以往,相互偏见,矛盾积累,误解加深,不容易解决。正确的工业和金融交流。如果财务定位不对,沟通就很难实现。在一般人的印象中,财务部门主要负责记账、报销、报税、出具相关报表等等。因此,有必要对财务进行重新定位,将财务部门转变为企业价值的管理者,成为业务部门的合作伙伴,从强调 "监督与管理和 "控制与管理致 "服务与营销和 "支持与咨询这就需要财务部门主动进入业务,了解业务内容,不仅仅是记账和账户管理,还包括财务分析、预算和内部控制,从而实现产融结合,帮助业务增值。2、了解业务,入行要积极学习业务技能,了解业务运营内容,除了关注财务指标,还要关注一些非财务指标(关于销售部门,学习和了解一些品牌价值;对于生产部门,了解一些原材料加工等。).比如前面提到的一个案例,财务人员分析财务指标,逐级了解业务水平,发现由于不合理的削减导致生产成本上升,导致业绩未完成。如果金融不 I don’我对商业、it 很难进行深入的分析。3.有很多方法可以传播金融和指导业务。业务部门不 对财务指标了解不多,财务人员可以向业务人员普及一些知识。当然,结合业务场景进行传播是最有效的。沟通时,可以从企业运营的角度进行沟通。唐 不要告诉商人can 不要这样做,但是告诉他们 "如何做得更好?"。事前做一些预防性的沟通,让业务部门及时了解自己的表现,避免出现业务部门不重视风险控制的问题。例如,财务部定期向业务人员通报项目销售预算与实际预算的对比情况,定期向业务人员通报哪些客户 应收账款还没到,逾期了,加快催款避免坏账,等等。之后做一些指导性的沟通,指出问题的具体原因。例如,当财务部门与业务部门沟通时,它不仅告诉他们 "净利润下降,需要改善,还要告诉他们哪些产品利润下降了,为什么?是销售成本增加了,还是产品成本增加了?为业务部门提供指导和方向,而不是抛出 "利润下降不去管它。财务部门和业务部门要积极沟通,多沟通,多渠道多形式沟通,做好支持和服务!为了公司的繁荣,业务部门和财务部门应该通力合作,互相提供帮助和支持,共创新篇章!
张总监 13826528954
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