老板从公司分钱怎么做账,老板从公司拿钱怎么做账风险低

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  好顺佳集团

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  2023-02-23 11:12:25

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仅仅持有10%的股份比例，如何实际控制一家公司

企业和公司；"企业 "，拆分下来，你会发现人会被去掉，企业会停下来。所以，在一个企业中，核心是人，更准确的说是人才。为了留住人才，创业者在早期都想尽办法用高薪或者提成来吸引人才。今天高提成的受到了很大的挑战，但是高薪不一定是合理的。企业主往往付出很高的代价，却未必能得到真正优秀的人才。其实现在的人想要的不仅仅是一份工作，更是一份事业，一份归属感和荣耀感。因此，各大公司都提出了——企业平台化的概念。平台化不仅仅是一句口号，更是一种更好的机制。目前比较适合平台化的机制有:1。阿米巴原虫；2.股权激励；3.伙伴关系。阿米巴的本意是把企业分成小集体，让部门主管发光发热，成为这个集体的领导者和虚拟股东，通过一套核算机制让部门主管当家作主，甚至让人成为经营者。可以说是非常符合人的人性，也符合企业主的心态，毕竟阿米巴是虚拟股票，并没有从根本上触碰到企业主的红线。但是，高端人才的期望往往不止于此。于是阿米巴的奖励机制会升级，股权改革，合伙制改革。那么问题来了。的老板普遍缺乏安全感。他们不怕分享金钱。他们更加害怕。分享股份和权利后，公司还是他们自己的吗？如何有效控制股份比例小的公司的经营管理权和决策权？我给你推荐三种第一种设计控股公司。一般需要控制公司，至少占51%的股份，但如果股份不足51%，如何控制公司 的决策权？例子如下:成立一家控股公司X，原股东A只需持有X公司51%的股份，然后通过X公司的控股子公司A，X公司持有A公司51%的股份，股东A相当于以26%(51%*51%=26%)的股份控制A公司。第二种:设立有限合伙企业。两年前新三板刚兴起的时候，很多公司都抢着申请挂牌，应该对有限合伙的概念比较熟悉。有限合伙由普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)组成，其中普通合伙人承担无限责任，享有决策权，有限合伙人承担有限责任，享有分红权。所以很多上市公司为了激励员工，会设立有限合伙制激励平台，原股东为GP，其他员工为LP，决策权被原股东牢牢控制。第三种:签订投票委托协议或股权代持协议。简单地说，如果原来的企业主在做生意在商业上有独特的优势。其他投资者或股东依赖于原企业主。企业在进行增资或股权激励时，对同一股份可以有不同的权利。即使原企业主的股份不足51%，也可以向其他股东要求更高的投票权，甚至可以要求他们代为持有其他股东的股份。其他股东即使股份超过51%，也只有分红权或者投票权较低。通过协议明确各自的权利和义务，并将其纳入公司 公司章程。这种方法以前在法律上是一个比较模糊的领域，法律可能不支持。然而，考虑到业务的性质和尊重股东 自己的想法，法律现在已经开始支持这种方法了。四是AB股模式，建议参考 商城的股权结构！你可以根据这四种股权结构中的一种来设计一个可以实现51%决策权的股权结构，这样你就可以控制这个公司了。所以在，有很多典型的企业，决策层的股份很低，但却牢牢控制着，比如马云和任，一个庞大的上市企业，一个未上市的顶尖企业。马总和任总的份额都极低。为了适应现在社会的发展需要，也请企业主们尽快做出改革的决定，否则会有人愿意替他们做，先改革，设计更好的激励机制，人才会被别人吸引，这个世界一定属于人才众多的团队。

总经理和董事长都是股东怎么处理

总经理和董事长都是股东，这可能有利于保护股东 利益，但如果不是同一个人，内部关系就更微妙了。具体分析如下，供参考:总经理和股东都是公司的高级管理人员，但总经理和董事长不一样，董事由全体股东选举产生。其次，董事长由董事选举产生，也可以由公司章程决定。总经理由董事会任命。一般来说，董事或董事长或总经理是法定代表人是由公司决定的。;公司章程。如果董事长是法定代表人，他们的身份就融合了，他们之间的关系处理起来就简单了。如果董事长和总经理不是同一个人，而总经理是法定代表人，他们的关系就有些微妙了。其中一个微妙之处是，董事长实际上是股东利益的代表。;选举，但他可以 t对外代表公司，总经理虽然是法人代表，但也是股东。当总经理行使法定代表人的权利时，他很难做出决定。原因是股东的利益可能通过公司的经营得到补偿，从而损害其他股东的利益。微妙之二，董事长应该是全体股东利益的代表，总经理是只代表单一股东的股东。当他们的身份不一致时，谁是法定代表人就很重要了。微妙三、董事长可以召开董事会会议决定法定代表人，但召开董事会会议有一定程序，决定另聘法定代表人也需要时间。。当董事长和总经理的想法不一致时，往往会发生。本好顺佳回答结论:公司董事长一般应该是法定代表人；公司总经理可以聘请，但当股东时，一般不适合担任法定代表人；总经理作为法定代表人，一般不用股东，以免形成公司僵局 的决策。

私营企业和股份企业工资分配是怎样的

无论在的私营企业还是股份制企业，工资的分配都是相似的。唯一不同的是股份制公司股东多，年底会有差异。首先，所有企业的工资分配一般由三部分组成；一、基础岗的基本工资是什么岗位，拿多少钱。这是固定的，不是为了岗位。比如我知道的一家公司，业务员底薪3000，主管3500，经理4000，总监7000，总经理10000。这是基本工资，不管公司是赚钱还是赔钱，这个都要交，而且是不变的；二、奖金，奖金一般是完成一个项目或超额完成业绩，公司总经理根据事先制定的规则，额外奖励团队或个人的钱；在股权激励中，这叫做超额分红；第三，股份分红，不同的公司有不同的规则，有的季度，有的年度，有的发现金，有的打卡，都不一样；这里强调的是，如果一个股东持有股权，但不在公司工作，那么这个人就不拿岗位底薪和奖金，只能在公司分红的时候分红；如果这个股东在公司工作，他将和普通员工一样享有这三项福利的权利；如果私营企业的所有者是100%的股权，就不需要向他人分红。公司年底清算，多出来的钱都是自己的，但是要交税！

公司把一个月的工资分成基本工资、岗位工资和加班工资三部分，这样合法吗

根据《关于工资总额组成的规定》第四条，工资总额由以下六部分组成:1 .小时工资。第二，计件工资。第三，奖金。第四，补贴和补助。五、加班费。6.特殊情况下支付的工资。法律没有进一步规定具体工资的划分。我们应该检查公司是否 s的薪酬制度明确规定公司的工资总额由基本工资、岗位工资和加班工资组成。以及是否与工资单上的名字相符。只要实际工资与签订的合同数量相等，就没有减少，也没有偷税漏税。It 这是合法的。那里 没问题。

股权如何分配

很乐意回答你的问题。从你的介绍资料中，我了解到以下几点:1。确定件:风险投资出资200万，发起人不出资，技术开发占10%。2.不确定事件:风险投资的比例是多少？所以很难准确回答，但大致猜测风险投资占20%，所以30%的总股权是清楚的，剩下的70%一般由发起人控制，所以至少是51%，所以你的空间上限是19%。，甚至更低，预测在10%以内，否则你会再次被合并，保荐人失去控制。当然，这是基于你现有信息的简单分析。诚然，创业公司的股权无小事。最近发生了 "抢公章 "在李国庆，它用少量股权拿走了控制权。我综合分析了一下: "李国庆抢公章接管当当事件的警示:创业过程中的股权与控制权。感兴趣的可以在我的文章里了解一下。那么针对你现在的情况，电商平台更多的是靠运营能力，也就是你的角色，而推动者是传统行业。换句话说，未来你的公司实际运营的是你，发起人只是导入资源。有没有办法突破这10%的比例空间？答案是肯定的。1)鉴于你们除了风险投资人之外都不是实际投资人，设立合伙企业，形成一致行动人，增强控制力。先成立合伙企业，确定董事长或总经理为GP。不管GP是发起人还是你，对电商平台公司的控制权都会更集中。这样你和保荐人谈判的股权比例会放大很多，因为控制权已经不是问题，剩下的就是利益。2)针对电商平台的重新运营，从一开始就将10%-20%作为股权激励池，对参与实际管理运营的团队进行激励，并对股权的有效性达成约定的考核时间和指标。这样工作的人也会有足够的动力，出资的人和赞助商也不会是冤大头。3)利用分红模式，创业无非是在实现自我价值的同时获取财富。如果传统行业的发起人非常重视股权，拒绝放弃更多的股权，那么我们可以直接谈真实股权的分红，比如10%的真实股权，20%的真实股权，也就是以后可以拿到30%的股权分红，控制权还是在发起人手里。股权的结构不仅关系到未来的利益，更重要的是未来企业的控制权和发展方向。现在的创业氛围已经不是改革开放初期，靠一个人把一个企业扛起来，而是需要一个合伙团队，一起朝着一个目标努力。任何一个团队要想走得更远，飞得更高，就必须通过合理的股权结构来约束自己的行为，分享利益。Meme创业持续输出原创内容，专注创业经验和知识分享，让创业者少走弯路，有兴趣的朋友可以关注【Meme创业工场】。