中小企业代理记账结论,中小企业代理记账结论怎么填

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  好顺佳集团

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  2023-02-23 11:11:31

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记账公司可以帮客户公司开票吗

记账公司可以给客户公司开发票。

有的中小企业为什么要选择代理记账

的记账公司大多服务于小微企业。这些企业没有自己的财务，日常流量也不多。他们正处于初级阶段。俗话说，他们有钱用在刀刃上。对于大多数小微企业来说，这个阶段自然选择记账公司，因为一年的成本可能比找一个会计一个月的成本要低。稍微走上正轨的公司还是会有自己的财务甚至财务部，因为一个公司 s的工资、产品利润、对外投资等很多事项都需要数据分析和核算，而记账公司的大部分客户只需要记账和每个月报税就可以了。

代理记账公司怎么写运营方案

很幸运地回答了这个问题 "代理记账公司如何写运营计划书？ "基于自己的行业和职业经验。拓展新的客户资源【问题分析】这个问题是基于代理记账公司的发展，如何写运营方案。那么，要通过以下几点来思考:第一，首先要明白什么是运营计划；其次，明确基本的思维逻辑；第三， "三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，我们应该在计划之前组织关键人物的头脑风暴；第四，根据自身需求的特点，确定关键框架；最后，根据规范输出必要的文档。运营计划是什么？很多运营有时候觉得写文案很头疼。往往会经历一波未平一波又起，各种需求和想法不断，导致应接不暇。单词 "运营与管理产生于互联网时代，发展于功能的细分。在日常工作中，我们发现有的人被称为高级运营，而有的人却做了一个初级的运营工作。产生差异的主要原因是什么？这主要是基于运营工作是一项复杂而系统的工作，价值的主要差异在于谁能把复杂的问题拆解开来，使之合理化、规范化。那么，作业计划就是拆解复杂系统工作的过程。注意我们强调的是过程，这个过程在运营中尤为重要。就像我们约朋友出去餐厅吃饭，要想好一个大概的地点，然后会考虑天气，穿什么衣服，有没有可能下雨，化什么妆，遇到的人要不要带礼物，必要的话去哪里买礼物，出门后选择什么交通工具，到了大概的地点怎么选择什么样的餐厅，比如餐厅还是外面指导。我们以为即使对吃足够重视，也能拆解很多流程和细节。去过的人都知道这在追女生的时候也是很重要的，不是吗？;不是吗？【概要】行动计划主要完成两件重要的事情，一是拆解主要目标，二是规划行动路径。划。核心在于逻辑和流程。写计划前的思维逻辑是，计划不是目的，关键是把工作执行好。没有一个公司或领导愿意写一个计划只是给人看的，而是要出实效的。所以要遵循一定的思维逻辑。1.目标拆解我们在接到工作指令的时候，基本上就是一个结果指标。所以我们通常采用的是目标后向推演法，即通过重点目标向下推演。我们可以用时间法、部门法、人员法、方法法、渠道法来分解目标。以问题为例。如果我们假设公司想把客户拓展到100个目标。然后可以尝试用通道法分解。我们正在考虑作为一个客户代理，我们有什么样的客户开发渠道。首先要想到区分老客户渠道和新客户渠道，然后把新客户开发渠道可能存在的渠道和老客户改造的渠道进行分解，一步步分解成相对较小的单元。粒度越小，就越准确。如图(不详尽):2。我们在所有渠道都做目标分析吗？很多人会觉得这不太可能，不现实。网站推广力度大，但是知道代理行业竞价推广达到1200元/人，你还敢推吗？我知道小程序可以做引流，但是有几个具备整个系统的IT能力？尤其是代理行业，很明显大部分公司不具备全渠道能力。那就要具体分析我们公司的实际情况了。就像我们去医院，总是要对具体的疾病做一个全面的检查，这样才能明确的诊断出是什么病，然后在足够的情况下制定治疗方案。对于很多会计公司来说，有几种类型:职业赢家，即老板本来就是会计专业出身，靠专业能力扩大名气；营销型，依托之前工商的入口拓展客户；新型，互联网出身，专门从事互联网开发；综合，在规模和综合能力上有一定的体量。同时要考虑到外部能力的组合。就像随着技术的变革和营销环境的变化，我们迎来了PC营销时代和手机营销时代，从公域营销演变为私域营销。我们可以 不排斥新事物，但一定要想办法接触新事物，所以要研究外在能力。两种能力匹配时，你属于什么类型？是一个分析的过程。3.目标定位建立了客户 的目标。接下来，我们要思考，客户在哪里？搞过竞价推广的人都知道，这个环节需要考虑很多因素。如果我们想当然的认为客户在线，你自己来就好了。显然，网络推广的转化率永远不可能高。代理行业也不例外。如果以注册为入口，我们就要想清楚注册公司的人关注的是什么，比如名字，注册地，类型，流程，信息。仍然想想风险之类的？服装行业和餐饮行业的关注点是一样的吗？公司辐射哪些主要行业？这些客户在哪里？他的习惯是什么，看文章还是看图？你10点看朋友圈吗？;时钟或在8点 晚上几点钟？他在乎价格吗？竞品出现会怎样？如果我们不这样做。;t定位客户，会有机械推广，结果大概是0。4.制定策略有了客户画像之后，我们会考虑如何接触客户。打动客户需要一套战略组合拳。代理业务处理的是B端客户，尤其是初创企业，可以占到90%以上。大部分是从工商入口进来，继续沉淀。那么，对于这类客户，就不要想出新招，也不要想出新招。我们需要把握它自身固有的特征，涉及一套相关的产品、词语和活动。5.设置路径path是连接策略的关键步骤。如果战略是一个点，那么路径就是连接两点的直线。如上图，我们以在线培训的战略引流为例:涉及多个部门 系统并交织着生产、推广、领导、运营、改造等一些流程。只有把完整的路径呈现出来，才知道我们会如何做出具体的工作安排。我们一直强调，即使是续约管理，也可能给代理公司带来新的客户，而不是简单地通知客户该交费了。我们完全可以设置一个拼团引流活动，让身边正在考虑开公司的人和在其他机构做账的客户来碗。这条路其实并不简单，所以我赢了 不要重复。6.流程设计对于运营工作来说，一定要明确两个流程:日常工作的固化流程和按照策略移动的具体流程。a:我们日常遵循的固化流程:B:如果涉及到某件事，比如官方账号的运营:C:我们将日常运营行为固化在九个步骤:D:同时，除了每天要完成的必要工作之外，还需要对临时或事件活动进行流程安排。【概要】我们在具体操作中已经渗透了应该建立的工作流逻辑。我们应该清醒地认识到，运营工作是一项复杂而琐碎的工作。任何伟大的成功都是因为一个节点胜利的积累。我们最害怕的是 "眼高手低 "，而且我们只讲大方向，不能落实小细节。同时，作为运营者，要能在众多零散的策略中抓住重点，构建体系，这是必须的，也是必由之路。计划前头脑风暴如果你是运营主管，我们在上一篇文章中已经分析过如何进行逻辑思维，让团队清楚地了解我们运营的主要意图。同时，我们每个人都是有限的，我们可以 我不能掌握所有的想法和细节，所以我们需要与运营团队或产品和营销团队进行头脑风暴。1.头脑风暴的类型1一般来说，头脑风暴有两种，一种是团队成员自由发挥，直到没有新的东西产生；另一种是主管指定了一个主题，根据主题有针对性的发散。我更喜欢后者。日常工作时间有限，尤其是一些固有的职业思维。如果我自由传播，整体效果和效率达不到预期。2.采用的工具我们这里建议鱼骨图分析，即事物的主线不断向外发散，问题前后的逻辑可以清晰的展现出来。3.要点A:头脑风暴，要确立核心目标，掌握主要逻辑；b:设定一个时间点，避免过于冗长和发散；c:及时总结必要的结论；d:迅速转化为具体的工作安排。建立方案的框架我们有了分析过程，建立了关键事务，就可以把零散的内容合理的组合起来，用一个整体的方案呈现出来。方案的呈现体现了操作者的系统思维能力，是必备技能之一。同时我们强调的是程序阶段简洁，我们改把它当做一个实现手册。1.活动背景简明扼要地陈述当前形势下开展活动的主要依据，一般不超过3分。例如，目前，代理账户市场的竞争越来越激烈，俗话说，如果你不 不要逆流而上，否则你会后退。公司面临以下情况:1)竞争对手XX利用免费注册抢工商进口客户，我们明显感觉到传统客户增长下降了30%；2)对新客户的开发渠道没有实质性的作用，拓展客户的能力几乎为零；3)老客户 对服务的感知越来越弱，对价格的敏感度越来越高，部分客户高流失风险。2.活动的目的取决于计划的人快速记住计划实施的核心。2-3 o ;时钟。比如:1)我们希望通过这个活动，让老客户有服务意识，带来新业务，带来新客户；2)通过一定的终端拦截，增强拓展客户的新手段。3.活动目标活动目标是分解整体量化指标的过程。就像上面列出的示意图，我们会开发100个先锋，一步步分解，让人们看到每一个点都是具体的，而不是拍脑袋形成的。同时，活动目标是核心KPI，是所有参与者共同努力的核心。4.活动对象活动对象是我们要定位的目标群体。物体画像的清晰程度决定了我们后期输出的内容更接近真实。拓展客户不是大海捞针的办法，也不是大海捞针的办法，这意味着成本高，综合能力强。例如:小规模纳税人中的老客户 贸易行业、新设立的餐饮业中的个体工商户等等。5.活动时间列出时间跨度，建立关键时间点。6.活动部署活动部署要按照整个活动进行阶段划分，详细描述每个阶段的具体工作方法。首先包括以下几点:A:活动整体流程B:活动规则C:活动亮点D:渠道和时限E:分析。我们可以采用这种形式作为数据采集目标:其次，要详细描述具体阶段的过程。让每一项工作落实到具体的点上，从每一点到一条线，从线到面。第三，分工活动的建立需要多部门，甚至全员的配合，所以有效的分工是最基本的保证。建议用甘特图将流程等工作细节落实到具体分工中。第四，其他配套设施包括物料清单、演讲、FAQ等。7.预算和控制预算视实际情况而定。这里需要提醒的是，考虑公司支持程度，在考虑预算的时候，要优先考虑效果，也就是可能会换算成具体的KPI数字。因此，与预算并行的是 "效果预测与评估和 "风险控制与管理应补充:效果预测参考:风险控制参考:8。活动KPI amp哭闹的孩子有奶吃。KPI的设定技巧取决于具体公司。如果你想给你自己和你的部门一些灵活性，设置一个主KPI和一个副KPI。【概要】方案框架确立后，实际上就变成了 "填空题 "。摘录一些具体内容，描述一下。我们把框架分为背景、目的、目标、对象、时间、部署、预算、KPI等等。部署部分是核心，但代表是一个运营商的核心部分。不求华丽的语言，但求协调，求执行效率，求结果的呈现。【概要】工欲善其事，必先利其器。操作人员要善于使用一些工具来提高自己的工作效率。本文介绍的方案就是其中之一。如果指向代理公司，就要明确代理公司今天面临的一系列问题在哪里。我们发现有超过10000户的龙头企业，也有具备一定IT能力的成功企业向互联网转型，但我们必须清楚，大部分还处于低端发展阶段。这到底是哪里？还是和能力有关。大多数企业仍然在简单的会计核算和纳税申报业务中苦苦挣扎。在成长的过程中，总是发现300户的生活挺轻松，利润也挺高，但是发展到500户，发现边际利润越来越低，管理越来越累。如果到了1000多户的水平，你会发现管理水平很重要，不能再靠几个人单打独斗了。所以说到代理公司发展客户，我一直有一个观点，数字化转型是必然的，但必须建立在自身业务能力的基础上。否则，如果它不 t工作，会很快提高自己的成本，但会造成客户流失。最后，给个业务分解图，了解全貌后，可能就知道要准备什么了。代理行业的未来在哪里？有答案吗？作为财税行业的运营人员，欢迎与您探讨。我 m叔@知道，用10年 上市公司岗位经验，侧重职场道德的分析与解读。欢迎【关注】，共同成长，共同进步。