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2023-02-21 09:29:29
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内容摘要:提问者你好! 我以前在工厂工作。 同事中有一个人把脚放在手臂上。 我曾负责装东西。 总共有10个人的填充物。...
提问者你好! 我以前在工厂工作。 同事中有一个人把脚放在手臂上。 我曾负责装东西。 总共有10个人的填充物。 他们在蒙混工资,只有我做填料真的很久很耐用。 有一次,我被上司骂了。 后来我明白了虽然填充物是填充物,但是填充物不能很大。
万头猪场厂长6万元(加上每月的工作工资,年薪约10万); 2万头猪场长12万元(加上每月工作工资,年薪约16万),依次类推,主管8000至10000,技术人员6000至8000,每级饲养员产房7000至10000,保育、怀孕、育肥6000至6000 有奖有罚,有奖不关; 员工每月考核奖惩,场长年度考核奖惩; 兼顾行业特点,以具有实用性、可操作性的生产指标为主,成本指标为辅,兼顾经济效益。 生产指标、成本指标与经济效益正相关,猪场从业人员只要搞好生产指标、成本指标,经济效益自然会上升。猪场不适合利润指标,生猪市场价格波动太大,无法预测,利润指标往往难以实现。
生产指标、配种孕舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90配种分娩率80胎内产仔数10只(原种及祖先9只) ) ) ) ) ) ) ) ) )。
产房保育舍生产指标哺乳保育期存活率90,重4周龄(28日龄) 7公斤,9周龄) 63日龄) 20公斤) 3、生育)舍生产指标生育(肥)期存活率98,重种猪16周龄) 112日龄) 50公斤,育肥
考核奖惩办法,配种孕舍人工授精站满负荷配种计划为90,每增减一头奖金,处罚生育率50元。 实际产仔数每增减一头奖金,每增减100元产仔数,每增减一头奖金,处罚10元产仔率
产房托儿所哺乳保育期生存率:每增减1只奖金,10元转出重:每增减1公斤奖金,罚款4周龄1元9周龄 元
生育(肥)舍生育(肥)期成活率: )每增减一头奖金,罚款50元;办事处重: )每增减1公斤奖金,罚款 元。 3 .罚款分配比例
每组饲养员一人份,每组组长(含主配)两人份,生产线负责人)独立生产线上科级或科级负责人一人,万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍,人工授精站员工人工
每月结算,工资同时兑现。 该奖惩与每月绩效工资挂钩,奖金可以突破绩效工资上限,罚款限制在绩效工资金额。 最好的生产线员工可以领取的最高奖金(绩效工资),一般饲养员约2000元)加月工作津贴,月薪约3000元),班长级) ),车间主任),再加月工作工资,月薪约6000元),生产线猪场厂长生产指标年度绩效考核方案(适用于满负荷均衡生产经营猪场) )。
每头猪每年提供20头,种猪场18头,全组料肉比为 (种猪场 ),平均出药费60元,考核奖惩办法,结算兑现办法,按年度结算,以年度奖金(绩效工资)形式兑现。 也就是说,与场长的业绩工资部分在年末一起发行。 该奖惩与绩效工资挂钩,奖金可以突破绩效工资上限,罚款仅限于绩效工资。
以上三个指标可以代表猪场生产管理的总体水平。 第一个指标几乎涵盖了所有猪场的生产技术指标,如母猪年产仔数、配种分娩率、平均产仔数、成活率等。 第二、第三个指标可以表示猪场成本管理的经营水平,正常运行的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80,其次是药物成本。 由于养猪生产周期长,无法按月、季、甚至半年考核全期总体生产指标,场长生产经营指标考核宜每年一次(重要前提条件:场长绩效工资部分年底一并发放)。 要满负荷经营猪场主任岗位,至少要稳定在一年内不变。 这有利于猪场管理的连续性,同样也有利于评价厂长的业绩。
该方案实施后,既可以适当提高它们的绩效场长待遇,提高场长薪酬水平在同行中的竞争力,又可以区分担任不同规模场长的薪酬水平。
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