公司救火奖励怎么做账,企业员工救火给予奖励

好顺佳集团
2023-03-11 09:39:04
4218

内容摘要：所在工厂发生火灾见义勇为救火导致死亡赔偿求助所在工厂发生火灾见义勇为救火导致死亡赔偿求助张猛，46岁，南京市溧...

代账2.7元/天 · 注册会计师记账

好顺佳设立于2010年，经工商局、财务局、税务局核准成立正规有保障。一户一档案管理,信息严格保密,标准记账凭证

所在工厂发生火灾见义勇为救火导致死亡赔偿求助

张猛，46岁，南京市溧水区住建局一名普通职工，是一名见义勇为的老先进、老典型。从38年前第一次救人至今，他先后挽救了23人的生命，此外还有3次冲入火海参与救火行动。由于救人众多

（1）此题旨在考查学生对生命的认识．根据教材知识，题文中的张猛的行为是尊重、珍爱生命的表现，所以从生命的重要性、怎样珍爱生命、既要珍爱自己的生命，也要珍爱他人的生命的角度回答．
（2）此题旨在考查学生对人生价值的认识．根据教材知识，张猛的行为是值得的，理由从生命的价值，传统美德等方面回答．
故答案为：
（1）①人最宝贵的是生命．生命是人们享受一切权利的基础，是创造有意义人生的前提．生命属于我们只有一次，生命是不可重复的，而且是短暂的．
②我们要珍惜爱护我们的生命．增强自我保护意识，掌握自我保护常识，提高自我保护能力．避免意外和危险的发生．无论遇到怎样的危机和挫折，都不能轻易放弃生存的希望．
③在珍惜、保护自己生命的同时，也要爱护、尊重他人的生命．当他人生命遭遇困境时，应尽自己所能伸出援助之手．
（2）值得．①人生的价值在于创造和奉献．奉献使人充实、使人快乐、使人高尚．张猛大伯将奖金捐出去，帮助了他人解决了困难，受到他人的称赞与的肯定，弘扬了助人为乐的传统美德，树立了正气．②他靠实际行动实现了自己的人生价值．

在企业管理中，如何避免“救火式循环”

你的企业，为何“火灾”频发？关键词:管理、避免、救火式、恶性循环感谢题主，这个问题，很有价值。企业经营中，何以至“救火”呢?——企业发生了预料之外的问题、有些猝不及防。如果说一家企业偶尔发生“火灾”，即所谓的“万一”、完全可以理解；但如果是经常甚至频频发生并已成为一种“恶性循环”，那就是大问题了！企业的运营管理出现问题？没有流程、或者细化的工作流程不完备？创业的初始阶段，这种“救火”问题的出现的确频率最高，但只要创始人有那么一点儿“管理意识”，在3一6个月之内，自然可以修正——这一点根本不难。但我相信，题主的意图重心不在初始企业身上，而特指那些已成立3一5年甚至时间更长的发展阶段的企业上。这一认知和笔者的着眼点相同。因为职业的原因，笔者接触企业的频率较高，发现身陷“救火现象怪圈”的企业不是个案，相反、很多。“救火问题”如此频发，问题的原因究竟在哪？除了上述的流程管理之外（但流程管理只是表象并非根本原因），还有什么因素可以导致“救火问题”的持续发生，并“恶性循环”呢？讲一个笔者切身经历的真实案例。2000年代，笔者曾供职的一家企业，是一家地方性较有影响力的市政工程企业。笔者任职项目部，内容涉及项目开发、建设监管、甲方沟通以及后期运营筹备、项目保质期内服务等等，可以说事务繁杂，共性之处在于:所有事务的工作方向都踩在项目的核心主线上。问题来了！！今天土建不规范、明天设备停止运转、后天某个项目验收不达标……凡此种种，可谓琳琅满目、应接不暇，员工被搞的团团转，老板也怨声载道。怎么办？查流程、哪个环节出问题？查责任人、是谁做的不到位？结果呢？每个“火灾”问题都“烧走”一批员工。我有点纳闷，私下找采购部、工程部的同事座谈，结论是:老板安排购进的材料价格最低（而且定好价不能上浮）——采购的同事只好以次充好；老板安排工程部项目的预算费用最低（并且限定费用上线不能上浮），工程部的同事只能在下游招毫无施工经验的“老弱病残”充数……这家企业，问题解决的表面逻辑是:出现问题，查流程环节，接着找对应的责任人，原因呢？要么经验不足、要么工作态度粗心、要么监管不到位等等，这是、问题的？？反过来推一下，假定员工本身能力十足、工作态度也认真了、流程也细化并完备了——可是面对一批不合格材料、不“胜任”的施工人员，“火灾”会发生吗？必然发生。有人会说、问责采购问责工程管理人员嘛，可是、他们说费用太低了——大大低于材料或标准用工成本啊！看来，要和老板直接对话了。继续聊上面的案例。在工作上我是个偏执拗的人，我找到老板汇报了采购与工程同事反馈的“预算费用过低”的问题。老板的回答是这样:眼前救急的问题抓紧救，不救甲方那里无法交待；关于项目预算费用过低的事……你看、这是今年第一个项目利润要保证……房租、工资、客户应酬等哪哪不需要钱？！过段时间、再接项目时，咱好好干……老板言外之意我明白，边际成本过高、费用紧张嘛！我能理解，再说、老板已承诺下个项目就会“踏踏实实”去做了……可是下个项目一启动还是“这样”——非理性的控制成本，拼了命地追求高收益。于是，“火灾”发生了一次又一次、解决了一次再解决……现在我明白了:在经常性发生“火灾”的企业里，那些疲于应对的老板们，就好比一只只被“肥肉”养大的狼，试想，吃惯了肥肉的狼又怎屑于去啃众狼拼抢的“骨头”呢？！无疑、根源在于老板本人——利益的最大化原则彻彻底底地啄蚀了他的本心。大道至简，凡事有度，物极则必反。追求企业利益最大化原本无可非议，但如果逐利之心过重、压垮了规则的底线，那么结局很可能不是你要追求的结果。“救火”事件也必然随之而生。做人如此，企业经营亦然。『简介:创业心语，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』【上干货有点累】笔者打字不易，阅后请随手点赞或转发；如对你有帮助，请加关注，相信、你收获更多……✍