配件销售提成会计科目,配件销售提成会计科目怎么写

• 

  好顺佳集团

• 

  2023-02-20 11:00:16

• 

  5325

铝合金门窗的业务提成是多少

举例，企业给你多少积分作为回报，取决于利润，企业支付的活动经费等等。如果你是老板，你的推销员 的基本工资是2000元/月，一年将为你创造20000元的利润。你还会给他佣金吗？影响你提成的因素有很多，比如支付的力度，企业支付的底薪，你为企业创造了多少个百分点的利润？

塑钢铝合金一般是5块1平方10块左右的木板。

兄弟，现在市场是2好吗？

汽车配件管理员和库房管理员 哪个比较好

也差不多，让 让我们看看你更了解哪一个。

汽车4s店售后服务经理怎样制定提成政策

汽车4S店售后服务业绩提成方案一、前提:1。收入构成:收入=基本工资奖金2。基本工资与职位(岗位)相对应，如果职位(岗位)发生变化，基本工资也会发生变化。3.基本工资以公司为基础。;的现行薪酬制度，即员工原有的基本工资不变。4.试用期员工没有绩效提成奖金。5.目标达成率是指产值、提车、收入、应收账款回收等的达成率。，即当月目标的任务分解，每一项都会设置一个考核系数。同时，我们必须确保客户满意度符合制造商的要求。6.车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现进行临时调整，经站长批准后计算发放。2.业务接待岗提成(1常维修提成产值:产值=当月正常维修对账单实际收款金额当月SGM索赔实际收款金额事故车辆维修金额(含车主 s自付)佣金计算方法:产值× ×产值目标达成率×毛利目标达成率×提货平台目标达成率(2)精品及保养类产品(非一般产品)佣金以精品营业额为基础。精品营业额按实缴金额计算，精品销售额不得低于 折，按 折销售的精品不算佣金。个人佣金计算方法:个人佣金=(产值佣金精品佣金)×个人系数/业务组业务接待总系数岗位佣金说明:(1)业务接待佣金当月受中证影响。因业务接待工作失误或服务态度导致客户投诉属实的(以客服部提供的客户投诉单和前台主管的统计为准):扣除第一次、第二次、第三次的总佣金，分别处罚5、20、50 (2)业务接待的佣金受当月业务接待考核结果影响(详见业务接待考核表，由前台主管考核)。考核分高于96分不扣分，考核分低于96分扣总提成的10。(3)结算金额以当月结算日期为准，当月未结算金额计入下月产值；事故车辆的产值应根据当月交付的车辆进行评估。金额计算，未确定金额的车辆计入下个月 s产值(4)产值目标和接机平台目标在前一个月确定，并由业务接待签字。(5)业务组按系数提成，具体系数如下:岗位业务接待业务接待助理提成系数 。三、精品销售岗和车间精品安装组1。精品销售原则上根据个人销售业绩进行，并与销售目标达成率挂钩。2.提成售后精品销售提成值=精品总销量(实收)×10×销售目标达成率3。分配(1)售后精品销售涉及车间安装的提成值，按精品销售提成值计提；(2)涉及车间安装的售后精品销售的提成值，按照精品销售人员60、车间精品安装组40进行分配。4.车间优质产品安装提成(1)根据业务接待岗和优质产品销售岗计划(2)销售部或其他部门销售和赠送的优质产品按优质产品销售价格的2计提到维修站后，按以下分配:a)精品业务员: b)车间安装组: c)配件部: IV:车间工人奖金分配 .1.车间员工实行工时奖金制(管理人员除外)，工时奖金40固定，60。 .考核考核分为四个部分(工作表现、生产质量、车间、车身环境、团队精神)。这四个部分定期进行清单考核，总分100分，月底统计每个员工的分数。然后从考核奖金的60中扣除。负责考核的是车间主管、前台主管和配件主管。例子；一个雇员 6月份的工时奖金是1000元，即600元是考核奖金，员工 6月份的扣分是30分，扣的奖金是30×600元=180元，所以员工 s 6月份实际奖金金额为1000元-180元=820元。 .每个工种的分配系数如下:机械工和电工的提成方案；;s工时:100-500工时 元/工时，500-700工时 元/工时，700-900工时 元/工时，900-2000工时 元/工时。提成系数权限分配，师徒协商确定钣金工提成方案:100。400-600工时 元/工时，600-800工时4元/工时，800-2000工时4 .2元/工时，提成系数分配权限。师傅和徒弟协商确定画师 s提成方案:100-500工时 工时，500-700工时 工时。0-2000工时3/工时，小时材料费控制在55元按标准结算，小时材料费控制在60元减2毛元，小时材料费控制在65元减4毛元，提成系数分摊。师徒协商确定洗车工的佣金方案工时:3元/车4车间管理人员配置方案:5。1.车间管理人员和车间维修产值、车辆维修质量、车间现场管理和车间的考核内容。不及物动词汽车美容组1。业绩提成奖金的计算方法(1)团队提成，按团队计算=洗车次数/月×1元汽车美容业绩/月× 12 (2)个人提成=团队提成×个人系数÷团队系数总和个人系数表岗位系数汽车美容工(组长) 汽车美容工 洗车工 。(2)每次车辆清洗后，必须将车内和行李箱内的杂物(如衣服、报纸杂志等物品)摆放整齐。否则每次罚款20元。(3)每辆车外部清洗时间必须控制在10-15分钟内，否则每次罚款10元。七、售后组开发岗位:1。前提佣金奖金与支付率直接挂钩2。业绩提成奖金计算方法(1)实际产值=当月支付结算单实际收入(含现金收入)(2)业务组提成=实际产值× ×支付目标达成率8、保险业务人员1。保险理赔员绩效提成奖金的计算方法(1)实际产值=当月缴费单实际收入(2)业务组提成=实际产值× ×目标达成率(3)个人提成=组提成×个人系数/系数之和(4)个人系数如下:岗位奖励系数表示保险业务经理 理赔员 理赔接待和文员 。1 .保险业务人员绩效奖金的计算方法。任务目标低于5万元/人的，按保险公司实际审批金额的1计提2。任务目标为(50-100)万元/人的，按照保险公司实际审批金额的2计提。3、完成任务目标(11-20)万元/人，根据保险公司 实际批准金额的 。4、完成任务目标21万元/人以上的，按保险公司 s实际批准金额的3计提。3.续保佣金的计算方法:应计提40的保险公司 的回扣毛利。9.维修车间管理委员会。1.适用对象:车间主任、钣金主管、质检员、调度员。2.工资收入构成工资=基本工资绩效提成奖金3。绩效佣金奖励(1)与车间业绩(实际总产值)挂钩，由服务经理或站长考核。(2)车间总产值=机修组产值=钣金喷漆组精美组产值，车间总产值=当月 s索赔支付维修结算收入(4)绩效提成奖金计算方法=车间总产值× ×目标达成率×车间经理个人提成=车间总提成×个人系数/系数之和。