物流公司做账需要成本吗(速卖通开店成本)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:03:16

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1、公司成本。

现在，进入速卖部需要公司的主体，所以如果没有公司就必须支出额外的公司成本。 注册成本公司的店铺成本管理成本维护成本。 当然，这里的成本可以和其他平台通用。 如果是现有的公司就没有注册成本。 其他成本也可以分配给其他销售渠道。 入住后应根据销售类型支出保证金。

2、产品成本。

产品成本包括原料成本、包装成本、制作成本、广告成本、物流成本、纳税成本、平台佣金成本等。

3、人工成本。

雇佣人员需要成本，人员培训费、福利、奖金等也要计算在内。

姜成康局长指出，现代物流建设是现代流通的重要支撑，是实现传统商业向现代流通转变的关键。 实施现代物流是加快行业进一步发展、提高企业核心竞争力、从容应对挑战的必然选择。 实行现代物流的重要条件之一是必须具有良好的道德品质修养，善于运用现代信息手段，拥有一大批熟悉物流业务、懂得物流运作规律的现代物流管理人才。 我们认为物流管理人员必须具备以下素质。

一、具有良好的思想政治素质和职业道德

人的思想政治素质的高低决定着事业的发展进步，而对于企业物流管理者来说，思想政治素质更是具有十分重要的意义，它关系到稳定队伍、凝聚人心、齐头并进。 作为企业物流管理者，要认真学习理论、“”重要思想和科学发展观，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，注重“责任、诚信、效率、奉献”，埋头工作，做人，宽容开放要以回报社会为己任在日益复杂的工作中提高分辨是非的能力，摆脱低俗趣味，各种诱惑和私心杂念，把高度事业心和责任感、坚韧不拔的工作作风、严格的组织纪律性、集体主义观念融入日常工作中

二.扎实的物流专业素质

现代物流是一门非常专业的学科，行业实行现代物流，不仅配送，保管也不是那么简单。 过硬的业务能力是物流管理者必备的素质。 行业物流管理人员应当熟悉以下知识：

1、知识。 作为行业物流管理者，要熟悉行业动态，了解行业信息，把握行业物流发展方向，熟悉行业品牌和常识等。

2、仓储运输知识。 在以地市公司为竞争主体的行业现代物流中，物流中心基本集中在地市公司。 地市公司的物流中心不仅仅是保管、进出仓库、堆积等简单的活动。 包括库存管理、信息化控制、标记、包装、维修等一系列环节，承担着进一步优化配送流程、有效利用配送仓储设施、合理控制库存、其他增值服务功能等。

3、财务成本管理知识。 在行业实施现代物流的过程中，行业物流管理者不仅要了解配送、库存管理、物流保障等各个环节出现的种类和数量等情况，而且要对行业现代物流的各个环节进行成本核算分析。 通过精细化核算成本分析，进一步降低成本，降低配送成本，提高经济效益，提高行业核心竞争力，建设节约型企业。

4、安全管理知识。 取消县级公司法人资格后，组建地市公司经营主体，各县级公司实行零库存。 从地市公司物流中心配送到所有零售网点，行业物流中由于路线长、范围广、高度集中等因素，安全风险也成倍增加。 现代物流在当今行业中起着重要的作用，因此一旦发生安全事故，事故会影响行业的各个方面，引发一系列问题，给行业带来不可估量的损失。 因此，作为物流管理者，必须掌握一定的车辆管理、火灾防范、安全保卫等知识。

5、法律知识及其他。 现代物流不仅仅是企业内部的行为，还涉及到多个企业之间的经济行为，如与邮政的合作。 行业物流管理者除了要掌握《专卖法》等行业的法律法规外，还应具备一定的法律知识，了解国家有关物流行业的法律法规，并在实际中运用这些法律知识，如经济法、合同法、公司法等法律法规。

三.良好的团队精神

现代物流的物理特性表现为一种网状结构，该网中存在多条线，每条线上存在多个工作点，任一工作点出现问题，如果得不到及时妥善解决，可能导致网络瘫痪。 因此，物流管理者必须具有较强的团队合作精神，在工作中，既能做好本职工作，又要积极主动与、营销、专卖及财务等各部门合作，协调上下游。 缺乏这种团队合作精神和沟通能力，就无法将整个线下的工作中心有机结合起来，无法实现行业物流目标系统化、业务操作无缝化的目的，无法高效完成高复杂度的物流服务。

行业物流管理者要认真对待各部门的反馈问题，及时采取措施，进而创新性提高管理水平，优化作业流程，持续改进作业，提高作业效率和服务水平，切实提高行业物流管理质量。

四.组织管理和协调能力

现代企业的竞争表现为对人才的竞争，具体表现为企业经营管理理念的竞争。 成功的企业不仅要有高素质的专业人才，而且要有良好的经营管理理念和执行管理理念的能力。 物流的灵魂在于系统化方案的设计、系统化资源的整合和系统化组织管理，包括客户资源、信息资好顺佳能力资源的整合和管理。 目前，行业物流行业尚未形成统一标准，物流从业人员需要具备更强的组织管理能力，在整合客户资源的基础上有效贯彻企业的经营理念，充分利用设备、技术和人力等企业内部资源满足外部客户的需求。

随着订单向订单式生产的扩大，行业物流建设必须加快进度。 物流服务的特点之一是消费者参与服务产品的生产、销售和使用过程。 管理者在工作过程中，需要经常与工业企业保持联系协商，与上下游环节协调配合，需要运用不同的工具进行各种信息的传递和反馈。 因此，物流工作者不仅要有相当丰富的知识面，同时还要有相当强的沟通、协调能力和技巧。

五.熟练信息化应用水平

在现代物流中，信息起着非常重要的作用，商品流动要准确、快速地满足消费者的需求离不开信息流，资金的及时回流也离不开相关信息的反馈。 信息在物流系统中快速、准确、实时地流动，企业可以快速响应市场，实现商流、信息流的良性循环。 现代物流是一系列繁杂而精密的活动，计划、组织、控制、协调这一活动，离不开信息技术的支持。 现代物流企业核心竞争力的提高很大程度上依赖于信息技术的开发和应用。 物流过程同时也是信息流的过程，目前信息技术受到物流部门的广泛重视，在订单处理、仓库管理、货物跟踪等各个环节得到广泛应用。 作为一名合格的物流管理人员，必须熟悉现代信息技术在物流工作中的应用情况，综合使用该技术提高劳动效率，并能在使用过程中提出建设性和可操作性的建议。

六.处理异常突发事故的能力

能很好地执行工作单，完成常规工作，只能说明员工具备基本的业务操作能力，处理异常突发事故的能力是衡量物流管理人员综合素质的重要指标之一。 在可用资源有限的情况下，要保证正常工作的执行，能够从容应对突发事件的处理和突发附加任务的执行，员工必须具有处理异常事故的能力，随时准备应急工作的意识，资源、时间的合理分配和充分使用能力

物流有重品轻品之分，重品按公斤计算，轻品按体积计算。 省内品一般1公斤以内10元左右，每超过1公斤追加2-5元。 外置零部件一般基本价格(1公斤以内)为12-15元，每超过1公斤另加5-8元。

如果是易碎品或贵重物品，还必须进一步提高保价。 1 )运输为精准卡航，重 元/公斤，重504元/立方，起运价40元，起运价60元。 2 )运输精准汽运，重货物 元/公斤，轻货物441元/立方，起运价30元，接收价50元。

从货物规格型号来看，按体积、重量、件数。 现在是体积和重量之间的换算公式，体积/6000=装料重量。 另外，价格因地区而异。

扩展数据：

上海德邦物流有限公司成立于2002年09月26日，经营范围为普通运输、货物专用运输(集装箱)、民航运输销售代理)、货物代理服务、仓储管理服务、货物装卸服务、货物运输信息咨询)、商务咨询)

首先：回答很难赚到！

1:物流为了节约运营成本，拉着司机像伙伴一样。 司机的投资只是汽车的股票红利，也要承担货物运输的风险！ 车辆贬值！ 基本上累得不喜欢！

2:运费是物流公司说的！ 果然司机当不了‘老板’！ 一切都是为公司服务。 你所有的行动都只能听从指挥！ 公司对车辆的投资不亏就好了，但你耗不起！ 弄不好你就是“为服务”！ 事实上，公司没必要花钱让你为他们服务！ ）

3:当我知道我赚不到钱的时候，我想退款！ 公司也有汽车股，所以他不同意你还得在一起！

不管4:公司说得多么天花乱坠，或者要你买车，只要他敢保证你每月的收入满足你的投资期望，他们的补贴就不够了！ 合同至少在3年以上(汽车利润通常在2年后)。 想想看！ 但一般来说我相信那家公司不同意！

物流公司主要是人工费，有少量折旧、管理费用等。 设置相关会计科目，主要有：劳务费、职工工资、应付税款、固定资产、累计折旧、管理费用、主营业务收入、主营业务成本、本年利润等。

本月利润=收入-劳动力-折旧费-管理费-税金