公司购买出差物资怎么做账(原来预借差旅费1000元)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:13

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出差借款时：

贷款(其他应收款2000贷款)库存现金2000返回结算：

贷款(管理费-差旅费1500贷)库存现金500贷)其他应收款2000扩展资料)企业为投资、购买物资而支出的各种款项，不得计入“其他应收款”科目。

企业发生其他各类应收账款时，借记“其他应收款”科目，贷记相关科目； 收回各类资金时，借记相关科目，贷记“其他应收款”科目。

实行定额备用金制度的企业，对领用的准备金制度应当定期向财务会计部门缴清。

会计部门根据清算数现金补充准备金定额的，借记“管理费”等科目，贷记“现金”或“银行存款”科目，清算数和转移数不再在“其他应收款”科目中计算。

按照“应收账款”科目的相关会计规定进行会计核算，包括企业其他应收款与其他公司资产的交换，或者用其他资产交换其他公司的其他应收款等。

企业应当定期或者至少在每年年终，对其他应收款进行检查，预测可能发生的坏账损失，准备坏账。

企业对不能收回的其他应收款应当查明原因，追究责任。

不能确实收回的，按照企业管理权限，经股东大会或者董事会、或者经理(厂长)会议或者类似机构批准，冲减作为坏账损失提取的坏账准备。

批准为注销的其他应收款借记“坏账准备”帐户，贷记“其他应收款”帐户。

确认后转卖的坏账损失，以后回收时，按实际回收金额借记“其他应收款”科目，贷记“坏账准备”科目。

同时，借记“银行存款”科目，贷记“其他应收款”科目。

其他应收款科目按其他应收款项目分类，按债务人设置明细科目，进行明细核算。

其他应收款帐户的期末借方余额反映企业尚未收回的其他应收款。

1 .审查优先。

好的业绩评价可以达到这样的效果：购买者必须主观地为公司利益着想，客观地为公司利益服务，没有为个人谋利的空间。

在审查中，跨国公司交替运用两个指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。 由于这些指标都过硬、难以造假，这个评价有时看起来很残酷，只搞人际关系而没有业绩的买家往往会原形毕露，评价结果当然不尽如人意。

评估完成后，跨国公司将员工分成几个级别，或给予晋升、奖励、维持现状、警告和辞职。 这半年一次的业绩考核，可以说与员工的切身利益紧密相连。

绩效评估结束后，安排的是职业规划设计。 职业规划设计包括下半年的主要业务指标和实现这些指标所需的行动计划。

目前国内企业也在进行业绩评价，但这些评价流于几种形式。 其缺点是没有量化的指标和能力评价，考核时也不够认真，同时缺乏训练安排。

2 .采购制度建设。

控制采购员回扣的现象，主要要建立严格完善的管理监督奖惩机制。 因此，采购人员回扣更难、更容易被发现，受到较大处罚更大，采购人员回扣的风险成本大大增加。 如果购买者发现拿回扣的风险成本大于拿回扣所能获得的经济利益，一般不会弥补这类损失。

为了规范跨国公司的采购行为，适应在不同文化背景下开展业务，最优跨国公司编制了《对外业务开展手册》、《全球采购人员手册》等制度和政策说明，每个国家的采购人员各有一个。 这些手册并不是简单地声明公司对*行为的处理规定，而是通过具体案例和情况，告诉购买者应该做什么、不应该做什么。 例如，一些跨国公司规定，在有接待机会的前提下，可以出席供应商的宴会。出差的收据上必须注明费用发生的时间、地点等。 此外，跨国公司加强监督建设的途径也值得借鉴和思考。

规模小的公司可以由总经理本人定期检查采购价格，并与来自其他非供应商的价格进行比较，分析是否有问题。 规模较大的公司将建立正式的监察系统，监测一些大宗物资或价值较大物资的采购。

3 .使回扣合法化。

安徽省古井贡酒以自身特点将回扣合法化，允许采购人要求回扣，但同时也给他规定了一定的份额。 你为什么要做这种事？ 另一方面，是否回扣的问题不能作出机械性的规定。 有时也需要。 例如，你买别人的茶杯，人家规定的价格是1美元，中间有1美分的回扣。 卖10个的话可以回扣1美元。 如果你不用回扣，他还一美元一美元地和你结算的话，他会便宜的。 将回扣视为违法并严格禁止，反过来会刺激一些购买者拿回扣的。 因为人们总是在引导他。 而无限制地允许回扣，必然给企业带来巨大的损失，压的价格压不下来，采购成本上升。 基于以上认识，古井酒厂成立了价格管理委员会，拥有对所有合同的定价权和审定权，并根据定价、采购、质检、财务四权划分的原则，制定了一系列规章制度。 这样，即使有定价权的不管购买多少钱，有购买权的不管定价多少钱，购买的商品都会经过质检部门的严格检验，形成人人无权的相互制约机制，从宏观上把握价格的管理。

除了中外企业现实中一些具体做法值得借鉴外，有关专家认为，放开采购，提高采购人员工资，加强监督体系建设，更换采购人员也可以最大限度地减少采购中的回扣问题。

4 .开放采购渠道。

公司必须定期招标，选择比三家公司进货，购买更便宜。 招标过程中，部分供应商未能中标，监察部门会定期联系或咨询，并责成供应部门定期向供应商发出，要求供应商就产品质量、价格经常与公司沟通、沟通，打破供应渠道的封闭性，对方5 .提高购房者工资。

很多企业认为采购工作比销售工作简单得多，所以往往把资金值低的人派去采购工作，明显工资待遇也低。 我不知道采购工作对降低公司运营成本非常重要。 因此，要派出最优秀的人才承担采购任务，从利益分配上对其进行激励。 提高购买者的工资待遇会增加购买业务的吸引力，增进购买者对企业的忠诚度，同时高工资待遇也会大大减少购买回扣的诱惑。

制定内部分配方案时，可以适当给予购买者倾斜或基本工资、岗位工资或奖金，可以适当提高幅度，让其感受到公司的关心和关怀，能够坚守本分为公司工作。

6 .更换买家。

一般来说，公司每年都会进行机构调整，借机构调整之机调整采购员，避免小型汽车磨合、老朋友容易工作的现象。 常言道，在河边行走时鞋子不湿，但企业的敏感岗位要经常轮换，避免出现大问题。 经常更换采购干事有以下好处： (1)推销员知道采购人员必须频繁更换，无法建立长期的关系，会大幅减少支付回扣的。 )采购员频繁更换，使他很难与供应商建立密切的关系)3)更换采购员的同时，必须对他之前的工作情况进行总结评估，采购员拿回扣的风险也更大。

公司一般会让销售员出差。 因为经营的产品都是通过销售人员销售给客户的，公司的产品要销往各地，各地的客户要经常和销售人员联系谈业务，所以销售人员往往代表公司出差与各地的客户谈业务。

因为主题没有说要使用计划成本法，所以默认为用实际成本法计算差旅费并日记帐时的管理费用。 因此，第一个主题是直接默认借出行物资要缴纳的税额-税额-贷出银行存款以缴纳消费税2 .借原材料要外借出行物资我不知道，祝你好运

一、一般企业采购费用应计入采购物资成本。 商品流通企业购买商品的采购费用金额较小时，发生时可以直接计入当期损益(销售费用)。 但是，采购员的差旅费计入“管理费用”科目，而不是采购费用。

借：原材料、在途物资、材料采购、库存商品、固定资产等

信贷：银行存款等

二.说明

1、库存采购成本。 包括购置款、相关税费、运费、装卸费、保险费及其他可归入库存购置成本的费用。 其中，其他可归入库存采购成本的费用，是指购买库存过程中发生的仓储费、包装费、运输过程中的合理损失、入库前的分拣整理费等购买成本中上述项目以外的可归入库存采购的费用。

2、企业购置的固定资产，以实际支付的购置款、相关税费、固定资产可使用前发生的可归属于该资产的运输费、装卸费、安装费和专家服务费等作为固定资产的购置成本。

3、管理费用，是指企业组织和管理生产经营所发生的各种费用。 企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的、应由企业统一承担的公司经费，包括行政管理部门工作人员的工资和福利费、材料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等。