公司处理呆滞件怎么做账(呆料申请消耗报告怎么写)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:09

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1篇发呆材料处理申请报告：旨在及时有效地预防和处理发呆材料的处理过程1、公司生产经营过程中出现的停滞物质。

1篇发呆材料处理申请报告：旨在及时有效地预防和处理发呆材料的处理过程1、公司生产经营过程中出现的停滞物质。

防止库存资金积压，提高材料储存能力，提高库存周转率，促进公司资金的良性运营。

对公司生产经营过程中出现的停滞进行及时有效的预防控制和处理。

防止库存资金积压，提高材料储存能力，提高库存周转率，促进公司资金的良性运营。

2.懵懵懂懂懂的物料定义是：库存期限超过一年未使用的物料、库存使用了一年以上但库存过多、使用率过低、库存周转率极低的物料、库存期限超过一年以上未使用的物料、库存使用了一年但库存过多、使用率过低、库存周转率极低的物料、超出技术许可证存储期限的物料。有些材料超过了技术许可保管期限。

3、范围适用原材料、半成品、在制品及成品的不发达处理。4、角色、角色 生产部：定期盘点、整理车间的材料，进行推敲工作，同时配合返工工作。

生产部：定期盘点车间的材料，整理，进行退稿工作，同时协助返工退货工作。

品保部：负责不振材料质量的判决工作可分为合格、不合格等。

品报部：负责不合格材料的质量判定，判定结果可分为合格、不合格等。

工程：产品变更、产品停产、产品化、技术变更工程：产品变更、产品停产、产品化、技术变更(包括原材料变更、模具变更、修订变更、零件变更、材料清单变更、品质变更、成本化等造成的变更)

已经造成不景气材料的人要提出相应的处理意见。给予部门和相关指导，防止不景气材料的发生。

已经造成不景气材料的人要提出相应的处理意见。 .品保部工程部：负责处置发呆材料的判定工作可分为待处理、报废处理、回收替代、转移货位等。

质量保证部工程：负责处置发呆材料的判定工作包括待处理、报废处理、回收替代、转移货位、

库存管理有句话叫“你有多大的仓库，就会积累多少库存”。这句话的意思是，如果不控制库存，你的仓库再大也不够。因此，对于仓库管理来说，材料保管的问题不在于仓库如何利用，而在于如何控制和管理库存。

当然，这是在计划层面上说的，今天不会谈论这个。我们回到这个问题，有什么方法可以提高仓库利用率？

从执行角度来看，仓库的容量是一定的。那么仓库能储存的材料数量、仓库能容纳的库存数量、提高仓库利用率就很重要了。

那么，如何提高仓库利用率呢？如何提高仓库利用率？我在仓库的“四维”中提供一些看法和建议。

第一维，善的利用。仓库的线是指仓库内的材料布置、仓库位置划分、通道划分等，必须坐直线形成直角。直线直角是有效利用仓库的最基础的方法和最有效的方法之一。

二维，面的利用。面是指仓库的平坦面积。仓库的利用中，对面积的合理利用最直观。关于仓库的面积利用，我提出以下几种方法。

1.在确保出入及库存周转通道畅通的情况下，尽量减少通道的空间。这里有两个方面。一个是减少不必要的频道。我们经常不注意。在一些仓库，一些渠道的利用率很低，或者几天没有使用。当然，这些频道可以不使用。二是减少通道的宽度。当然是在保证正常运行的前提下，比如叉车。

2、渠道规划合理，出库时确保物料的运动单向和直线，设计渠道成直线(直角转弯)，仓库作业时避免反向移动。(阿尔伯特爱因斯坦，美国作家)。

3.减少仓库中不必要的门(消防门除外)，向外打开仓库门，以节省仓库面积。

4、减少非材料储存区，如检验大象区、配送区等。减少这些区域的一个有效方法是快速工作，减少存档时间。

第三维，身体的利用。身体是体积。对于仓库来说，就是在仓库面积的基础上加上仓库的高度，也就是立体仓库的概念。

很多仓库地板都满了，但仓库上面是空的。换句话说，高度没有被利用是很可惜的。(大卫亚设)。

上面提到的第二个维度面的利用主要是减少，也就是减少各种面积占用。这个维度，第三维，筛子的利用很在意增加，也就是增加仓库的高度利用。

仓库高度利用的方法是使用货架，特别是多层货架。当然，这需要一定程度的投资，对于小企业来说，仍然需要不小的投资。

如果货架投入困难或货架不可用，可以增加每个卡片板的堆叠高度。例如，可以从6楼增加到8楼。当然，对工作没有多大影响，进出仓库门或电梯不受影响。

四维，时间的利用。时间层面的利用又分为四个方面。

1、提高分区的合理性。仓库要合理分割，高频材料要存放最方便的库区，同时仓库区要便于材料的装卸和出库。此外，仓库管理人员必须明确识别，以便快速有效地找到相应的材料。

2、提高仓库工作的效率。仓库高速、有序、高效地运行，仓库的时间得到充分利用，仓库得到充分利用。简单直观的例子：在仓库需要出库30吨的时候，需要将20吨的材料出库到库存中，如果这个时候能有效运作，仓库存储空间没有问题，反之就是爆仓。(威廉莎士比亚，windows，仓库，仓库，仓库，仓库，仓库，仓库，仓库)。

3、提高低迷的处理速度。滞销品存放在仓库里，除了浪费仓库的空间外没有任何效果，所以加快低迷的处理速度可以有效地利用仓库的时间。

4.提高库存周转率。这是提高仓库利用率的终极武器和方法。这一点请参考我的相关文章。这里不深入。

。如何提高仓库利用率？从仓库的四个维度来看，线的侧面、直线是直角的。从侧面减少不必要的面积占用。身体方面增加仓库高度方面的利用。时间的利用，最终的方面是提高库存周转率。

1.一般呆帐处理：如果是债务引起的呆帐，债主必须还钱，卖掉账户。还债的时候要注意不要多还。(大卫亚设，northern exposure(美国电视)，债务名言)如果清算后没有卖方，呆账仍将根据同谋更新。(莎士比亚)。

2.特殊呆帐处理：如果是超额缴纳引起的呆帐，提取超额缴纳金后出售账户即可。如果是拖欠信用卡费而产生的呆账，还信用卡费后同样可以出售账户。(威廉莎士比亚，小卡，小卡，小卡，小卡，小卡，小卡，小卡)。

有的企业说，6个月以上不流动是滞销品，但也有企业说，1年以上不流动是低迷的。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)总之，材料库存太多、消耗太少、库存周转率极低的项目是停滞不前的材料。处理低迷的库存不是财政部或会计一个人能做的事。请联系pmc，商务，采购部一起做。

1、低迷的产品，请与业务一起协商有哪些销售机会，制定计划，pmc推动业务一起实施。

2、低迷的原材料，让pmc分析低迷库存中的哪一个的消费机会。

完全没有机会的停滞库存，让采购联系供应商看看能否回购，即使是打折的回购。如果没有回购机会，实物也没有保存价值，直接出售给回收公司。

如果有机会消费停滞的库存，可以在帐簿上报废，可以实物保管。为了保存这种实物，特别设置了0价值库位。

金融应该有3个月以上定期收取库存部分费用的制度。这相当于强行减少库存价值，防止年底集中销毁库存。

企业备件的低迷可以与供应商协商解决。也可以进行降价处理。