一个公司多个店铺怎样做账(窗帘加工销售的小企业各个店面独立核算怎么做账)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:01:51

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要说窗帘布艺批发的人们已经普遍觉得的开店项目，其实早在80年代人们对窗帘刚有需求的时候，其业务场景就非常忙碌，在那个时期欺负开店者积累了相当多的财富。 当时的纺织行业也是国内重要的支柱产业，现在人们也在从事这种业务，只是在管理上和配送上的效率管理上有差异。

例如，一个城市也许只需要提供几家客人的订单就可以了，但现在大大小小的窗帘店遍布各个城市。 尤其是近年来，人们都在赶着新建的小区，零时开小店，等小区住满了人，再去下一个小区开。 这样的操作方法，已经相当成功的模式，可以向刚开店的朋友验证一下。

针对以上现象，窗帘布艺批发和窗帘店铺管理同样需要针对性地改变管理方式，采用现代移动智能化管理可以帮助这些业务场景更加便捷，即使客户多了也能实时进行管理和总结。

布艺批发一般都有面料色卡或模板，无论是新客户还是老客户都可以通过移动化操作共享在线色卡，拍照上传到手机云服务器即可。 搜索清单列表，打开小程序清单列表即可使用。

只要增加色卡，使型号一致，就可以让客户远程订购。 同样，通过在库存表中将帐户分发给客户，可以实现在线预定模式。 移动智能的主要作用是将人与人联系在移动上。 每个人的手机上都有共享数据。 例如，仓库、销售和财务的关系都可以实现扁平化操作。 顾客来到店铺后，卖家只需拿着自己的手机对着面料色卡二维码扫一扫就可以打印出销售清单。

同时扫描商品后，可以选择客户的财务分类，实现了一体化操作。 另外，如果最终用户窗帘店有安装工作，则向员工分发相同的账户进行安装并接收商品时，可以实时了解顾客的信息和安装工作量。

因此，实用的窗帘布艺可以根据自己的业务情况和人员自行匹配，搭建移动化的协同操作平台，不需要专业知识就能轻松上手，解决财务、客户、员工的管理问题，让线上潜在客户成为现代

会计状况使用计算机网络统一管理。

《连锁经营财务管理问题暂行规定》

第一章总则

第一条为了促进企业连锁经营健康有序发展，规范和加强企业连锁经营财务管理，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》等行业财务制度的有关规定和内贸部《商品流通企业财务制度》和连锁企业的特点

第二条本规定适用多种形式的各行业连锁经营企业，具体为商业、粮食、物资、销售公司等系统的直营连锁(又称正规连锁)、特许连锁)、************(又称************)、自主连锁)

第三条企业应当在实行连锁经营后一个月内将连锁经营的实施方案报同级财政部门各级财政部门备案。 要加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范化工作。

第四条连锁企业财务管理应当遵循以下要求

(一)连锁企业按照《连锁经营管理规范意见》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等行业财务会计制度的有关规定，全面系统地组织本企业的财务管理，及时向政府有关部门提出财务报告，向投资者、债权人等有关部门

(二)连锁企业应当根据内部经营管理特点，按照不断提高经营管理水平的要求建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。

(三)连锁企业应当建立完善的财务监控体系。 通过建立制度监测、会计监测、实物监测和指标监测等方式，总部可以及时掌握销售、价格、库存、纳税、资金等信息，掌握各门店的外部或内部情况，及时调整管控措施。

(四)连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。

第二章直营连锁财务管理

第五条直营连锁是指各连锁店同属一个投资主体经营同类商品或者提供相同服务采购，在价格、配送、管理、形象等方面由统一总部对分行拥有全部所有权和经营权统一计算损益。

第六条直营连锁财务管理实行统一会计制。 同一地区或城市的连锁企业实行“总部——分行”管理模式。 跨地区连锁商店可以在非总部所在地或城市设立地区总部，实施“总部——地区总部——店”的管理模式。 区域总部在总部监督下，严格按照总部有关规定开展经营管理活动，实行独立核算形成总部和区域总部两级管理体制。 商店的所有帐户必须并入总部或区域总部帐户。 此外，店铺还必须根据管理需要设置必要的辅助帐户，并定期与总部或地区总部进行交易。 店铺所有资产、负债、损益由总部或地区总部统一核算。

第七条货币资金管理。 各店铺经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹集，统一安排。 各门店存入银行的款项及时通过银行结算转入总部或地区总部指定账户，由总部或地区总部统一安排。 总部和地区总部对可以在店里建立准备金制度的店不得支付销售额。

为了加强总部、地区总部的资金融通和调配力度，总部或地区总部在内部资金管理上应设立内部筹资中心对门店实行统一总开户、统一结算、统一管理、统一调配。

第八条库存管理。 除保鲜期短或者生鲜商品外，总部和地区总部对经营的商品应当实行统一采购、统一配送、统一核算。 从总部向地区总部的商品配送作为销售处理。 总部或地区总部配送到各店的商品按内部仓库处理，其评估可采用成本加固定费用计算法、成本加固定比例毛利计算法、市场销售价格计算法和协议价格计算法。 具体采用哪种评价方式，主要应遵循便于管理、便于考核、调动各方面积极性的要求。

总部或地区总部所在城市店铺经营的保鲜期短，或者生鲜商品由总部统一购买、结算后直接配送给店铺； 不得统一配送的商品，从店铺向总部或地区总部指定的生产基地接收商品，或者在总部或地区总部规定的路线和价格变动幅度内由店铺用准备金直接购买，并按规定向总部或地区总部报告。

凡总部或地区总部有条件对门店实行销售价格、金额计算、进货价格、数量管理(对不方便储存的生鲜商品实行进货价格总额管理)的企业，应当实行电算化管理单件进货价格计算。 商店每月盘点商品，建立实物责任制度。 总部或地区总部核定商品损失率的超额损失部分，由总部或地区总部从门店工资或奖金总额中扣除。 门店应及时提出根据销售情况和市场需求调整商品结构的建议，仔细整理接近保质期的商品，使总部或地区总部能及时更换。

淘宝店的产品最好符合营业执照的经营范围。

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1、首先最重要的是记住按时申报。 2、以前是会计代理，交接的时候一定要慎重(会计凭证、总帐、明细账、财务报表、申报单、现金、银行账户、库存账户等)。

3、交接结束后，接下来开始结账。 输入最初的数据。 4、账务处理时，认真查看前任会计的账务处理，检查是否有笔误、漏账等调整项目。 该调整的就必须调整。

5、要了解公司的规章制度、税法、征收管理法、部分税收条例。 很多中小企业法人、负责人对财务、税收这一块了解不多，应该多和他们沟通，合理合法地处理会计事宜。

把每个分店记上账，汇总起来看财务