代账会计工资考核(在苏州某个小的代理记账公司实习会计只有800元)

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  好顺佳集团

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  2023-02-15 08:38:08

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  4305

很低。 实习期间的工资必须是正式员工工资的80。 如果你只拿到800，也就是说成为正式员工后工资只有1000吗？ 这连最低工资的标准都达不到。

我建议你进去看看当初签约的合同。 如果没有签字，在那里什么也学不到的话，就果断地去吧。

借：管理费-工资

信用； 员工报酬-工资

借：员工报酬-工资

信贷：银行存款

一务部绩效管理的完整体系

1、设定每个岗位的绩效目标

2、绩效指标沟通：指标设置后不自动发挥作用。 需要沟通，尤其是目标、重点需要沟通，让下属乐于接受指标；

3、绩效实施中的指导，协助下属实现目标，经理要指导流程，监督是否偏离目标；

4、进行评估，兑现结果。 前三步不好，这一步就有麻烦；

5、总结并提出改进的措施和方法，以便下次做得更好。

只有完全走完这五个步骤，才能成为完整的评价。

二务部绩效评价的方向

业绩评价的第一重要的是决定公司去哪里？ 一切都以实现公司目标为中心，就像足球一样，每个岗位的具体目标都不一样，但最终目标是取胜，个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司目标，要达到更高的水平应该做什么？ 必须明确方向。

三务部绩效评估的前提

一、目标和任务

案例：武老师曾为公司财务部使命服务：

2、基础管理工作

四务经理业绩评价指标

案例：诺基亚公司财务部绩效评价指标分析

1、财务经理绩效考核指标

10万元年终奖，分为五个指标，完成收入预算。 利润预算——是公司最重要、总经理最重要，也就是财务部最重要的指标。

第三个指标，应收账款，规避风险，降低应收账款金额3亿至2亿、20的权重

第四个指标是公司的发展需要更多的产品需要更多的资金支持流动性并采取措施

最后，在团队管理中，保证员工满意度上升。

分解财务部的指标，主管会计把账算好，预算主管把分析做好，只有他们做好了，经理才能全力支持总经理的工作。 否则，经理就会忙于财务部的工作。 只有像教练带领足球队一样，把每个人的工作安排好，才能完成任务，取得胜利。

2、主管会计业绩评价指标

做好记账工作，表现为顺利通过审计。

减少会计错误表明财务部的工作在进步。

提高满意度，把经理的任务分解下去。

3、销售会计业绩评价指标

会计人员的指标完成后，他的指标就完成了一部分，下级的指标和公司的指标越远，关联度越低

因为是直接处理应收账款的工作，所以应收账款的比重很大

资金和发货风险管理

内部客户的满意度总是与内部客户进行交易和服务。

五务绩效管理沟通

如何让员工接受这些指标呢？ 用四张名单和员工说话：

1、把前一年的指标打分，让你知道做的好不好

2、设置今年的指标，对每一个指标说明权重、意义，了解他的想法，能否完成

3、个人技能评估，为了完成指标，能力是否一致？ 例如，你知道成本会计、成本计算和控制吗？ 如何提高能力？

4、个人发展规划，需要考试吗？ 你学习外语吗？ 公司提供的支持是什么？

交流方法：正式交流和非正式交流

六.业绩评价误区

评价业绩是如何工作的，好的员工和业绩是不同的。 能力与人有关，业绩与公司有关。 绩效考核与奖金相关，晋升与员工素质相关的是双轨制。

案例：某公司财务部审核内容

能力评估

本职工作能力

基本业务能力

外部事务处理能力

充实自我的能力

态度审查

敬业精神和责任感

自律性

进取和意识的提高

工作业绩评价

在上面的例子中，评价是把员工和业绩混为一谈做的是错误的。

不能用绩效代替管理。 绩效是实现目标的，是完成超额任务的奖励； 涨工资应该工作，是基本管理。

绩效管理的背后是强大的薪酬体系支撑。 否则，只会弥补企业管理的缺陷。

评价维度多样，可以百分比评分、ABC评分、直接表示领导态度、晋升、休假等灵活兑现，不一定要量化指标。

错误的指标案例

七、总结：财务部绩效考核目标设计原则

1 .上级绩效本级目标本人目标，上级考核下级，部门经理考核部门工作人员。 否则，主管考核下属时，需要授权和指导。

2 .绩效目标不是岗位职责的工作标准

例如，主管会计按时结账

例如，销售会计定期与销售结算

例如，销售会计

3 .绩效目标不是基本管理手段，常规管理(基本管理)不能用绩效考核的代替，绩效考核也不能关注岗位职责的履行)基本任务)

4 .业绩考核的逻辑是设定目标，实现目标奖励，每个子目标扩展到其上级目标(主要目标、总部目标、根本目标)

5 .绩效考核不是设任务，而是设工作内容，做了有报酬，不做就有惩罚。 那不是绩效评价，而是日常管理

6 .日常管理按照岗位职责，以履行任务为根本，以遵守规则为准则的绩效考核以目标为导向，以实现目标为目的

可见，财务工资占80，是岗位职责任务； 奖金为20，是实现目标业绩的激励措施。

关于这个问题回答如下。

1 .一般的会计代理公司基本上都是这样做的。 主要是先去业务，拉客户。

2 .会计代理公司也可能考虑到你的业务能力，但我认为现在就让你做会计和纳税申报事务需要有人带你去。 跑业务稍微指示一下就可以了。 观察一段时间，看看你是否是合适的候选人，合适的话可能会带一些具体的业务。

3 .我觉得我在工作中接触的会计公司整体的代理会计水平不是很高。 也许是因为现在的低价竞争，为了节约结账的时间，一般是看票记账，集中记账，集中记账。 我不会认真分析有无漏填事项。 有些没有从银行检查账单。 实务中，一家会计代理公司给建筑施工企业记的账居然一点固定资产也没有。 询问理由后，会计代理公司说如果没有提供收据，账簿也没有填写。

4 .考核合格转入会计类的，个人认为有一定的可信度。 但是，很多会计公司一般不会告诉我们从会计的会计到纳税申报的全面业务。 你可能担心你什么事都会自己做。

5 .个人想提高专业能力的话，代理会计公司只是我们先就业的不正当选择，真正学习业务的话，建议去有专职会计的企业，特别是制造企业和会计师事务所。 会计代理公司的很多会计方法实际上并不规范，真正专业能力强的财务人员一般不会在会计代理公司工作很久，最多只是跳板。

6 .但既然进了会计公司，就要努力工作和工作，增加工作经验，然后根据实际情况决定是一直留下去，还是等稳定一段时间再寻找机会。

代理会计主要负责：

1、根据原始凭证制作会计凭证

2、根据会计凭证编制科目汇总表

3、做到账实相符、账实相符；

4、编制资产负债表、利润表

5、申报增值税、增值税、个税、工会经费、印花税、社会保障等。