代账公司留不住员工的原因(什么样的公司留不住人)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 09:37:30

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职场上最不能留下对员工不负责任、没有计划、没有未来的公司。因为这种公司不顾员工的感受，滥用权利，员工没有权利，不能享受平等待遇，工资低，员工会想去。

没有任何计划就没有未来。这样的公司职员不会在这里工作很久。一定会去的。

事实上，在人们心中，很多时候认为员工留下或者员工辞职是因为钱，如果我们不仔细考虑，就会同意这种观点。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)。事实上，企业拥有员工不仅是金钱，也是维持员工的一个因素，不是全部，因此不能得出完全肯定的结论。现在企业里工资到位的公司不缺，但仍然有职员辞职，有些公司工资平平，但职员也可以保留。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)。因此，一家公司要想留住职员，除了钱以外，其他因素也必须共同发挥作用。

第一，对员工的基本尊重。

一个企业能否留住职员，除了钱以外，还需要对职员的基本尊重。对员工的尊重可以让员工获得对基本人格的认可，消除因“缺乏尊重”而引起的不满。这种尊重不是对待个别职员的态度，不是对待特定特殊职员的态度，而是针对所有职员的态度。它表明了公司对整体人性的尊重立场。对职员的尊重体现在对公司政策公开透明，对待职员不当时的态度上。职员是否能在不打击报复的情况下发出声音，反映在公平公正的努力中。反映在职员本身的学习训练中。这反映在职员对公司管理工作的发言权和参与权上。公司要求职员遵守制度，本身也能遵守国家的各种法律。人格上的认可其实是公司留住职员的法宝之一。

第二，为员工的进步提供必要的条件。

每个职员都有进步的希望。因为进步能给职员带来有希望的未来。因此，一家企业想要留住员工，不仅要让钱到位，而且要得到尊重，还要为员工的进步提供必要的条件。企业要为员工提供岗位培训，做好员工职业生涯规划，做好提高员工能力的培训，通过面向未来晋升的系统培训，让员工在不同时期感受到自己的思维、能力和专业发展。这种进步实际上掌握在员工手中，与员工本身相关联，是员工在任何公司体现价值和获得相应回报的法宝。

第三，企业的发展潜力。

在目前整体经济不太好的大环境下，企业的前景成为员工愿意留下的保障之一。如果员工看不到企业发展的光芒，就看不到自己的工资增长，看不到未来晋升的机会，甚至会让员工感到不安。他们都需要企业高层有智慧，为企业的发展前景不断努力。只有企业的发展前景好，才能赶上待遇，员工才能有自豪感和荣誉感。这也从其他方面反映了员工对高层团队的期望和态度。

第四，总经理的为人和个人魅力。

投资业界有句话叫“投资是投资者”。如果职员在工作中离开或留下，总经理的为人将起到很大的作用。没有职员愿意追随鼠目寸光、斤斤计较、偏执、自以为是、没有社会责任感的老板。这样的老板再也谈不上个人魅力了。老板理想、有魄力、有社会责任感、尊重员工、有号召力时，为留住员工提供了非常重要的土壤和条件。这样的老板也会影响他的下属，他的下属也会被染成可爱，在为人方面会和老板走得很近。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)大多数员工都希望和这样的舵手和管理团队一起下去。留住职员对老板起着非常重要的作用。

：钱只能暂时留下职员，不能留下职员一世。什么是钱？目前来看，员工对工资满意，但人性的“贪婪”并不止于目前的工资。呆在原地只是相对的。过了两个月、三个月，工作人员就会觉得原来“原地”的钱不够、太少，就会“进一步”思考“原地”。贪婪是人的本性。没有企业能一直满足员工的“******”。企业在钱到位的同时，或者钱“基本到位”的同时，要想办法做能保持人心的管理工作。否则，最终企业总是“失去妻子，又折兵”，高薪支付，员工仍然无法留住。我相信很多管理者会好奇为什么工资这么高，还是留不住员工。因此，管理者(包括总经理)需要反思自己是否在工作，作为人也是“原地不动”的。

劳资都认为自己付出的回报更少。

让员工认为企业是自己的家，这基本上也是梦想。在梦里想就行了。讲个笑话就行了。

职员是职员，核心职员也是职员。这就是定位。他不是老板，也不是股东。他不以老板或股东的思考。

他认为他的智慧是一百万美元，老板每月只有五千美元。如果他每年有一个能为公司创造100万元利润的新项目，他会觉得至少要得到20(数字是乱说的)，才能体现他的价值。他还会觉得老板看不起他，或者没有得到老板足够的尊重。但是他没有想到老板会支持做这个项目所需的风险、投入的资金、技术、人力等。还有税金。所谓的核心员工完全不懂税务知识。给老板算账的时候都是免税的，所以有认知差异。(大卫亚设)。

当然这些都是表面现象，都是为了离开而找的借口。就像女人为了特定的目的不断找男人的茬，找所有的机会吵架，然后说你不爱我，你就开始喊我。然后可以买新手机，买新包，或者让男人屈服休息。扯远了，换句话说，你永远不能留下决定去的人。员工决定离开公司的时候，特别是他付出了很多感情、努力和热情的公司，不管他是为了工作，还是觉得报酬太低，心里一定很纠结。他很清楚必须离开，但把自己包括在大家当中是各种原因和理由。如果他不想离开，一定会想办法或帮助老板解决他认为存在的问题。因为离开就是趋利避害。

如果一定要说公司要有核心职员，核心职员是公司的总经理。在公司有核心员工的前提下，从长远来看，这些员工无论是技术方面还是营销方面还是管理方面，都是百害而无一利的。(莎士比亚。)(莎士比亚。)

公司是制度化的产品。他需要各部门能够履行各自的职责，任何职位任何人都可以随时更换，甚至总经理也可以更换。在更快乐的时期，只用短暂的交接就能完成的是理想化的公司。现实中当然不可能达到这种状态。我们来看看机场高铁站新华书店里的各种鼓励书、人物传记。当代作家将全中国人民分为成吉思汗、丰臣秀吉、乔布斯、胡雪岩、差点的三匹小马、杨澜、

把我们都喂给未来的成功人士。喂，我们都经常因营养过剩和消化不良而做梦！经常做梦的人的心都很高。就像经常用美颜的人认为自己是世界上最漂亮的人一样，遇到网友后，要挨几个嘴巴，才能醒过来，才能重新踏实。(莎士比亚)。

但是，如果一个职员早早地努力离开，甚至创业方案，在自己的公司标志使用了某种色戒的时候，作为总经理发一句祝福，两个花篮比一万句挽留话更适用。(莎士比亚。)(莎士比亚。)

因此，在我看来，核心员工退出的方法是增加替代方案。任何员工都可以在短时间内被取代。(大卫亚设，northern exposure(美国电视)，工作)让来往自由，让他自己找到存在的价值，这是公司稳定的基础。(自由)伯纳德肖。

鸡汤很好吃，喝多了会出事。

第一，得不到重用。

有才能的人需要的是施法抱负的平台。如果得不到重用，英雄无用武之地，没有机会施法，那就只能另寻出路。(英雄)。

第二，报酬不合理。

多劳多得，贡献大得相应回报。如果付出和收获不一样，那会伤害积极性，最终不快乐地散开。

第三，人际关系的困难。

良好的工作氛围能使心情愉快，干劲倍增。整天吵架、互相打扰的环境只会让人疲惫和尊敬。(莎士比亚)。

我来回答这个问题。

一家贸易公司总是抓不住人，这说明这家贸易公司的环境太差了。

环境要分很多方面说。

首先，比如，工作环境难吗？工作时间长吗？工作时的温度，比如室内外温度合适吗？而且员工上下班交通方便吗？

第二，工作压力大吗？很多贸易公司给员工分配了很多销售任务，如果完成不了，就扣工资、扣奖金等，让很多员工背负沉重的负担，离职。

第三，公司内部的风气是否纯洁？在一些公司内部，打架、结成帮派、打击自私，使新员工往往不知所措。(莎士比亚。)(莎士比亚。)

第四，公司有奇葩规定吗？例如，在公司内部，男女不能谈恋爱。

综上所述，如果一家贸易公司不能一直留住人，就说明公司本身有问题。作为公司高层，要深刻反省自己的行为，找出有问题的地方，制定可行的方案，这样才是正道。