代账公司新主管(代理记账公司会计机构负责人工作职责是什)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 09:36:20

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代理会计服务事项

1、协助会计检查；

2、提供年度会计账簿；

3、远程合作开具发票

4、提供年度所得税汇缴报告

5、提供年度纳税申报表

6、定期配送证明书

7、协助缴纳税款；

8、每月造册；

9、填写月度税务报表

10、每年年检年报；

11、随时提供税务咨询；

12、定期拜访客户

最好不要。 会计人员每人要代理几十家公司的会计。 每天的工作量都很大，很忙。 公司的财务负责人由他们担任的话，一般都没什么用。 因为他们没有时间为公司详细分析和计划

1、熟悉小规模和一般纳税人的账务处理。

2、独立完成客户企业账务处理，编制财务报表。

3、热爱财务会计工作，工作认真细致，有一定的凭证审核和处理会计难题能力。

4、负责领导交办的其他工作。

1、与你的上司交流，了解他对目前部门情况的不满和期待；

2、认识部门人员，了解各自负责的工作内容；

3、认识相关部门人员，了解他们负责的工作内容；

4、了解本部门目前的工作情况及与其他部门的头衔情况和流程；

5、先就现有工作内容和制度、流程融入工作，先开展正在进行的工作；

6、分析、总结现有工作，诊断部门管理工作和与相关部门的联系工作，制定需要改进或继续的工作内容；

7、针对诊断存在的问题结合上级部门的要求制定工作计划，并与上级沟通一致；

8、按工作计划开展工作，如计划有变更，随时与上级一致，总结报告工作进展；

9、餐饮管理工作计划的内容大致包括：1)、绩效计划)餐厅推广、宣传工作及相关费用预算； 计划实现利润； 2 )、提高餐厅服务质量)包括员工培训项目； 3 )建立和学习、执行、不断讨论餐厅的基本规则，达到基本平稳运行4 )餐厅与厨房的沟通流程完善，形成书面文件，在什么时间段、达到什么结果； 5 )、个人发展规划团队的发展规划(指职业规划)建议采用表格形式表达。 注：每家餐厅的情况都不一样，别人帮不上忙。 你自己应该根据情况制定计划，但以上几点基本上都应该做。 此外，还可以根据完成时间的计划安排来细化每个项目。 计划中不要笼统地说，明确做什么样的事，能做到什么程度就可以了。 工作计划避免空话，通常包括时间段、完成事项、主要负责人、合作部门、合作者、完成标准、跟踪者

【沈理职位谈】观点：首先，恭喜你能在职场生活中有更大的发展。 主管毕竟是基层管理者。 看这样子，你应该突然接到公司的晋升通知，没有心理准备，突然角色变了，不知道该怎么办。 其实，你清醒后也要高兴。 说起来，公司不会凭空任命你为主管。 另外，我觉得你的能力符合这个单位后再通知你。 请不要紧张。 在理解为什么公司会突然向你认命的同时，开始思考你团队今后的工作会如何展开。 不要认为自己没有这个能力。 领导的单位是由屁股决定头。 开始后，一步一步进行就没问题了。 在公司里，主管岗位不是一项很有挑战性的工作，想知道就可以很容易地接手。

管理就像象棋一样，只有事先想好了路，才能顺利，取得最后的胜利。 第一、首先，要迅速弄清楚为什么突然有机会成为上司，除了有能力胜任外，出现岗位空缺还得找出上一个上司是升职还是辞职的原因，以便对症下药。 如果你现任主管升职了，这个岗位就空着。 在这种情况下，你被任命的主管很大程度上是现任主管推荐你的，所以问问前任主管是什么情况，用语言表达你的感谢和自己受惊吓的心情。 同时谦虚一点，说自己经验不足，以后不要请老领导指导了。 找机会拉着他一起吃饭，他可以推荐你，解释也看到你，你跟着他学习如何先交接工作。

如果你的前任主管退休了，这个岗位是空的。 你得先给你的经理打，说收到这个任命还挺意外的，以后得请经理多照顾你。 然后，给辞职的上司打，他说听说他辞职了很吃惊，也拉下了关系。 因为你刚成为上司，必须要问一下上个上司的工作情况。

如果把你调到其他部门主要管理了。 在这种情况下，你现在的上司还在。 那你先给新部门的经理打，先汇报一下，然后告诉他自己经常做的事。 希望领导人也能更多地支持。 请先做好这项基础性工作。

总之，你被任命为董事后，先做的事情，就是把情况告诉前一位董事和现在的经理，了解前因后果，这样工作就会更容易进行。

第二，你作为主管去研究你负责的部门的情况和工作指标的内容。 就任之前请做好准备。 不管是新的部门，还是现在所在的部门，当了主管之后，就不能像以前的自己是员工那样工作了。 关于新的工作和团队，需要考虑以下几点。

1、在今后的工作中考虑问题的不是你个人，而是要考虑整个小团队或者整个部门

2、今后，不仅要有较强的自身业务能力，还要考虑如何发挥团队的整体优势

3、自己即将负责的主要工作和业绩指标如何，难度如何，以前的完成情况如何

4、现在团队成员的情况怎么样？ 没有刺吗？ 没有自己关系好的人吗？ 怎么开局？

如果你马上就要从职员变成主管了，这四个问题就要事先有一个框架思维。 这样，就有了工作的重点和方向，就不会惊慌失措。

第三，制定出你想的完美的方案和计划，向新的直接领导汇报，听了他的建议你晋升为主管，以后你的直接领导就是经理，互相配合也少不了。 你现在就根据自己的工作经验和思考，制定一个后期对如何开展工作你有想法的方案，多思考完善，再加上自己的创新想法，拿着这个方案先找到你今后的直接领导，向他汇报你的想法，向他

因为这个时候你才刚刚上任，所以你的经理也会认真看你的方案，给你提意见。 这个提案很重要。 最后你们要有一致的想法。 这样，只有你开展工作，领导才会支持你，以后你的阻力会变少。

人情关系也要走的事，我就不多说了，但一定没错。

第四，既然你能成为上司，说明能力一定很好。 树立自信，对团队成员保持态度和威严。 你以前是职员，但现在是上司。 角色变换后，你可能还不习惯。 团队成员也不一定完全认可你。 这就是实际情况。 我有多年的工作经验，只要你当领导，这个小组里你的综合能力一定是最强的。 所以，不要缩着身子，也不要让心变弱。 即使你内心虚弱，面子一定要有当领导的样子。 请下定决心，保持威严。 绝对不会成为好人被成员们打败，最后会出现漏洞的是你自己。

如果有必要，你的经理会在你的主场露面，前三场火会燃烧，燃烧才能见效。 一开始就输给了气势，后面的制度和措施也很难落地。

第五，培养队伍有力的干部和副手，让他成为你们队伍里的鲶鱼，特别是主管岗位，手底下的人没有几个是不老实的，越是基层的人工作越多。 因此，你的第一次管理并不是一帆风顺的，团队中难免会出现不同的声音。 需要的不是咨询，而是绝对的落实和落地。 首先，看看手下有没有你能培养的人。 请让他成为你的试验田种子，支持他在队里的表现稍微好一点，变得鲶鱼。 这样，刺激其他成员，你以后就能管好了。

团队中最重要的是，有人能团结一心。 同时，你也要支持和协助他们的工作。 对于那些刺，如果能接受的话，就会考虑给自己用。 因为很多刺的能力还不错。 如果不服管教，你不能制服他，你就冷落他，用冰冷的暴力让他无聊，一有机会就换他。

第六，自己的工作专业和能力一定要不断提高。 用实力说话基本上不管你今后工作的开展如何，你自己的能力必须持续强大。 这才是令人信服的基础，同时知道恩与威并重的手段，最大化团队公约数，你的主管地位才能巩固。 球队的成绩是你的成绩，你以后可能会是经理或总监这样水平的人。

无论什么时候，特别是以企业为单位，能力排在第一位，情商排在第二位，关系排在最后，但三者缺一不可。

做了主管之后，不能放弃学习。 向前任学习，向经理学习，多召开会议讨论方案，也积极听取团队的正确建议。 接下来就会明白了。 主管虽然不是什么大官阶，但能学习积累的职场经验是最朴素的。 我希望你在职场生活中变得更高。 另外，我希望我这个过来人的建议能给你带来一点感悟。

最后给你一个公式。 创意构想的落实落地=欢迎提高业绩，请关注顶级口号【沈理职谈】。 是一个从基层走到管理者的老职场人。 专注于职业规划、职场答疑，辅助职场的每一天。 此内容系沈经理谈作者原创首发，未经许可，未注明，严禁转载至其他平台。 欢迎个人转发、收藏和留言。