代账公司会计考核表(会计绩效考核流程)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 09:30:40

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1.设定各岗位的绩效目标；

2.传达绩效指标。3360指标设置后，不会自动工作。他们需要被沟通，尤其是目标和重点，这样下属才会乐意把指标拿走；

3.在绩效实施方面提供咨询，协助下属实现目标。管理者要引导过程，监督是否偏离目标；

4.进行评估并尊重结果。如果前三步没有做好，这一步就会出现纠纷；

5.为下次做得更好而总结，并提出改进措施和方法。

只有完全做到这五个步骤，才是完整的评价。

二、财务部门绩效考核的方向

绩效考核第一重要的是确定公司的发展方向。一切都围绕着实现公司的目标，就像踢足球一样。每个岗位的具体目标不一样，但最终目的都是为了赢。个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司目标。应该怎样做才能达到更高的水平？明确方向。

三、财务部门绩效考核的前提

1.目标和任务

案例：吴老师曾经服务过公司财务部的任务：

2.基础管理工作

四。财务经理业绩评价指标

案例：诺基亚财政厅绩效考核指标分析

1、财务经理绩效考核指标

10万元年终奖分解成五个指标，收入预算和利润预算是——。这是公司、总经理、财务部最重要的指标。

第三个指标应收账款，要规避风险，把应收账款金额从3亿降到2亿，权重20；

第四个指标，公司需要更多的产品，更多的资金来支持流动性并采取措施；

最后，在团队管理中，确保员工满意度上升。

分解财务部的指标，主管会计做好核算，预算主管做好分析。只有他们做好了，经理才能全力支持总经理的工作，否则经理会被财务部的工作压垮。就像一个足球队的教练，要分配好每个人的工作，才能完成任务，取得胜利。

2.会计主管绩效评价指标

做好记账工作，说明你已经顺利通过审核了。

会计差错的减少表明财务部的工作正在改进。

提高满意度，分解经理的任务。

3.销售会计的绩效评价指标

会计的指标完成了，他的指标也就部分完成了。指标级别越低，离公司的指标越远，所以关联度降低。

直接处理应收账款的工作，所以应收账款的比例更重要；

资金交付的风险管理；

内部客户满意度，经常和内部客户打交道，做好服务。

动词（verb的缩写）财务绩效管理沟通

员工如何接受这些指标？使用4个列表与员工交谈：

1.给上一年的指标打分，让他知道自己做的好还是不好；

2.定今年的指标，说明每个指标的权重和意义，搞清楚他的想法，能不能完成；

3.个人技能评估，为了完成指标，能力是否匹配，比如成本核算？你了解成本核算和控制吗？如何提高自己的能力？

4.个人发展计划。需要考试吗？想学外语？公司需要什么支持？

沟通正式沟通和非正式沟通。

不及物动词绩效评估的误区

绩效评估就是一个人工作的好坏。好员工与众不同

在上面的例子中，将员工评价与绩效评价混为一谈是错误的。

用业绩代替管理是错误的。绩效是对实现目标和完成超额任务的奖励。有工资就应该工作，这是基本的管理。

绩效管理是有强有力的薪酬体系支撑的，否则只是对企业管理缺陷的补充。

评价维度多样，可以分等级给百分比，给ABC，直接给领导态度，也可以灵活兑现，比如升职、休假等。不一定量化指标。

错误的指示器箱

七。总结：财务部绩效考核目标设计的原则。

1.上级的表现就是本级的目标。上级评价下级，部门经理评价部门员工。否则，如果主管对下属进行评估，就需要授权和辅导。

2.绩效目标不是岗位职责的工作标准。

比如负责的会计按时结账。

例如，销售会计定期与销售对账

例如：销售会计

3.绩效目标不是基本管理手段，常规管理(基础管理)不能用绩效考核代替，绩效考核也不能以岗位职责(基本任务)的履行为重点。

4.绩效考核的逻辑是设定目标，实现目标奖励，每个子目标都是其上级目标(主目标、总部目标、根本目标)的延伸。

5.绩效考核不是任务，而是工作内容。如果你做到了，你会得到回报；如果你不做，你将受到惩罚。不是绩效考核，是日常管理。

6.日常管理以岗位职责为基础，以完成任务为基础，以遵守规则为标准；考绩以目标为指导，旨在实现这些目标；

可见，财务工资占80，是岗位责任和任务；奖金为20，是对完成目标业绩的激励。

购销的会计处理方法：

1.选择开票软件进行处理。

2.根据采购品种设置采购发货明细账。

3.从先进先出、加权平均和移动加权平均中选择一种成本核算方法。

4.每月进行实物盘点，绘制盘点表，然后根据实际盘点数据调整账面数据。

5.建立完善的库存管理系统和进销存流程。

6.根据每月的库存、采购和销售情况进行数据分析。

扩展信息：

1.收款管理：可以对单个销售单据进行分期收款，也可以将多个销售单据合并在一起一次性收款。

2.付款管理，您可以分期支付一个采购订单，或者将多个采购订单合并为一次付款。

3.应收应付管理，明确管理应收应付的变动，提供汇总应收、明细应收、汇总应付、明细应付。数据可以追溯，汇总表可以自动追溯到明细表，明细表可以自动追溯到各种单据，有利于财务人员对账。

4.费用管理：可以方便地记录和管理企业发生的各种费用，并提供费用单据。

5.月度费用统计可以及时准确的统计公司的费用。

6.采购发票管理，一张采购订单可以多次开票，也可以一次开多张采购订单。

7.销售发票管理，可以对一张销售单据多次开票，也可以对多张销售单据一次开票。

8.可以清晰的查询未开票的采购订单和销售订单，查询暂估入库和未结销售。

这种功能是企业非常需要的，减少了财务人员、销售人员、采购人员的工作量，提高了工作效率。数字发票具有这些特征。

可以根据你的工作时间，一个月内有没有请假、迟到、早退的情况来写。

会计主要负责：

1.根据原始凭证编制会计凭证；

2.根据会计凭证编制科目汇总表；

3.做到账账相符、账账相符、账账相符；

4.准备资产负债表和利润表；