代账公司会计的述职报告(在代理记账公司干了三年)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 09:30:35

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首先你要找到压抑的原因，以及这种状况能不能缓解，因为辞职不是万能的！

如果能找到造成困扰的原因，比如人际关系，比如业务量太大，比如工资太低，或者自己有自己的节奏、打算等，可以先考虑找解决办法，能解决了最好！我最开始接触财务也是从代理记账开始(因为非财会专业，好多公司都不收，代理记账也是我努力争取来的)，刚开始压力大的例假不正常，但好在都熬过去了！

后来离职，是考虑自身的原因，我找的那家代理记账相对其他代账公司要好很多了，老会计愿意带，也愿意讨论各种问题，而不是瞎做账！我是一边做代账，一边复习考试！在考最后一科的时候因为担心不过，所以辞职备考，也跟老板说了自己的计划，反正都理解！

接下来企业做了一段，想接触一下审计，就到了事务所，做了两年半，现在也是考虑要不要辞职，其实我自己是不太想辞职！但是各种原因吧，领导老板也都谈了话，最后就是现在的状态，暂时不辞职，可以异地办公！公司同事、老板、领导没话说，基本都很合得来！所以我也就先做着了！目前已经快一个月了，感觉还可以吧！(但仍然不踏实，毕竟异地还是很不方便的，无法出差，就近的项目都做不了，指不定什么时候公司就把我辞了[捂脸]，时不时的也在关注招聘信息)

所以辞职不是目的，辞职也不是万能的！辞职后有可能会焦虑，尤其这两年各行各业的行情也不太好！建议可以找一下原因，以及做一下规划，比如想去企业，想自己代账，想做一些其他的事情等等，都要提前考虑好做好准备！也可以先试着调节自己的状态，休息一段时间，放松一下，或者转移一下注意力等，可能会有想不到的效果呢！

生活不易，继续努力，加油加油！

容易。11月份，已经到年底了，会计工作任务繁重，需大量的工作，年底账务核算，年终核算报表，要盘点，往来账核对，费用帐核对，审计，报告出完，还要装订各类财务账簿，报表等，另外税务方面还有汇算清缴工作，个税汇算清缴，各类证件年终审查等等，工作量大，找工作容易。

1、首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱。

2、一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了材料会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职： 工作方面 ：岁月流转，时光飞逝，硕果累累的2019年已悄然过去，充满希望的2020年已然来临，我深知材料工作始终贯穿于生产经营的每个角落，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，在过去的一年里，我兢兢业业的做好本职工作，把每天的单据都整理好，台账登记完毕，做到日清月结，同事们来核对数据，都积极配合，耐心的整理数据。

3、学习方面：利用工作之余多看看财务书，提高自己的业务水平。

4、纪律方面：能认真遵守厂里的各项规章制度，严格要求自己，和同事们和睦相处，互帮互助，有时有迟到的现象，争取在新的一年里改正。

5、在新的一年中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。还要加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。要把自己的本职工作做到最好。

代理记账服务事项；

1、配合账务检查；

2、提供年度会计账簿；

3、远程协助***发票；

4、提供年度所得税汇算报告；

5、提供全年纳税申报表；

6、定期配送凭证；

7、协助缴纳税款；

8、每月账本制定；

9、每月税务报表填制；

10、每年年检年报；

11、随时提供税务咨询；

12、定期客户回访

一、所做的工作；（一）费用成本方面的管理；规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。（简要列举事例、数字，用事实说话）；（二）会计基础工作；1、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（简要列举事例、数字，用事实说话）；2、按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。（简要列举事例、数字，用事实说话）；（三）财务核算与管理工作；1、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（简要列举事例、数字，用事实说话）；2、不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（简要列举事例、数字，用事实说话）；二、存在的不足；一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。；二是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。；三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。；三、新年度工作打算；新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2019年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。；要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。；要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。；要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。