代理记账询价函模板(怎么登记报价函)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 09:23:34

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报价单1、我们部门已经认真阅读了舒明浩123，决定参加报价单。

1.我方愿根据文字价格文件规定的各项要求，向投标人提供货物和服务。总报价为(大写)。

2.一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的义务和义务，确保合同名称生效后，根据询问人的要求带来合格的货物。

3.我方有提交本项目的报价文件一份两份，其中正本一份，复印件一份。

4.我方希望获得贵公司可能另外要求的与投标有关的文件资料，并确保文件资料的真实性和准确性。报价人姓名：(工厂)法定代表人或其委托代理人签名：日：通信地址3360传真： 2、报价人营业执照、税务登记复印件、法人代表授权书第三、产品证书、近期产品质量检验报告；四、质量承诺书；五、报价明细表、报价明细表、报价单6、其他认为必要的资料。

邀请招标：邀请招标也称为选择性招标，是买方根据供应商或承包商的信用和业绩，选择一定数量的法人或其他组织(不超过3个)发送投标邀请书，邀请他们参加投标竞争，选定中标供应商的采购方法。

咨询

买方向相关供应商发送报价单，提出报价单，并根据报价单比较和确定供应商的采购方法。

执行采购项目分析。集中采购机构在收到采购单位委托的采购项目后，要从资金、技术、生产、市长/市场等多个方面综合分析采购单位提出的采购项目计划和采购方案，为掌握科学的采购方案和整个采购项目目录做好准备。

制定采购方案，确定采购项目清单。对于分析、论证后的采购方案，中央采购机构应与采购单位和有关方面的专家一起对采购项目进行论证和可行性分析，必要时，有关方面应组织对采购单位的现场视察，制定最终采购方案，确定最终采购项目清单，明确相关技术要求和业务要求。

写咨询书。集中采购机构应结合项目特点，根据项目的分析、论证和采购项目清单及相关技术要求编制报价单。完整的报价单主要应包括：1)询价公告或报价单邀请函。包括采购项目介绍和内容、报价单位资格要求、报价单位接收报价的和时间、报价销售价格(如果有)、报价时间要求、报价地点、报价方法、联系人、联系等。2)采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资格条件、合同的特殊条件等。3)报价单单位注意事项：包括报价单的主要内容、项目实施过程和具体要求、对报价单单位的要求、报价单的格式和内容、报价单方法和时间要求、估价报价单的方法和原则、确定交易方法和原则、合同授予方法等。4)合同形式：包括合同的主要条款、施工进度、期限要求、合同价格中包含的内容和付款方法、合同双方的权利和义务、接受标准和方法、违约责任、争议处理方法、有效方法和有效期以及其他业务要求。5)报价文件格式：主要包括报价单(或报价单)、报价单、主要设备和服务说明、报价单单位的资格证明和服务承诺、相关内容等。

确认咨询函。查询书编制完成后，需要发送购买单位审查确认，需要购买单位法定代表人或授权委托人签字盖章后才能正式打印。

邀请供应商。根据报价单中规定的供应商资格条件和邀请方法，邀请相关供应商参加报价单。邀请供应商可以采取公开和有限的邀请。1)公开邀请是政府采购管理机关政部或省、市财政部)指定的政府采购信息发布媒体公开采购信息、发布询价公告(或报价单邀请)、广泛邀请有兴趣参与的供应商。2)有限邀请是从政府采购供应商信息库中随机选择3家以上相关供应商，以书面邀请的邀请报价单的一种。

进行资格预审。对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审主要是审查基本资格审查和专业资格审查等提交的相关资格证书。如果采用有限的邀请，就不必进行资格预审。

发 询价单。经资格审查后，向符合项目要求的供应商发出询问函。

成立询问小组。查询组主要负责对各供应商提供的报价按照查询书规定进行独立评价。咨询小组一般由采购单位代表、中央采购机构代表、相关专家等三个方面的人员组成，会员人数为3人以上的单数，其中专家人数应占三分之二以上。

1.价方法和文件编制评价方法和文件是中央采购机构在评价过程中在交易决策过程中使用的相关资料，包括评价标准、评价方法、交易原则的确定等。

2、询价和评估阶段，在这个阶段，应该按照以下阶段进行。

公开报价。各供应商必须在规定的时间内向集中采购机构提交报价文件，报价文件必须一次提交一份不可更改的最终报价，以确保公平竞争。报价单文件要求密封申报，一般不能接受传真或报价。提交报价文档后，供应商不能修改报价文档。集中采购机构应指定专人(两人以上)负责保管在报价截止时间前收到的报价单，截止时间后提交的报价单应拒绝接收。集中采购机构应在报价截止后举行公开仪式，在各供应商提供的报价单上公开报价。公开报价仪式应邀请采购单位代表、供应商代表、监督官代表(纪检监察机关或政府采购监督机关)、相关方面的技术专家参加，查询组成员和工作人员一般也应参加公开报价仪式。

报价单：* * * * *公司：我们公司已经认真阅读了《项目(编号)询价采购函》，决定参加报价单。

1.我们公司职员想根据咨询文件中规定的各种要求，以(大写)提出目前的* * *报价单：* *圆。

2.一旦我公司中标，我方将严格履行合同规定的责任和义务，确保合同名称生效后按照贵公司的要求完成。

3.我方愿提供贵公司可能另外要求的与投标有关的文件资料，并保证文件资料的真实性和准确性。单位：* * * * * * * * * *(盖章)日期：年月日

我财务不是采购，但是平时和采购部有很多往来，对回答我眼中采购部的日常(制造业)很感兴趣。

首先，在宏观供应链上，我们公司很容易从供应商处购买原材料、设备，加工后销售。采购需要直接与供应商接触，同时跟进原料的储存情况，即与仓库部门的往来，验收合格的库存品需要去财务交钱，这是整个采购部主要涉及的几个方面。

通过宏观的理解，可以在采购部内部看到具体的分工。

采购部的工作分配不清楚，所以只能粗略地说。

例如，公司在选择供应商时，需要了解市场上的供应商，向各供应商发送询价，完成匹配后选择有利的供应商，并提交各部门的批准。根据生产需求向供应商下订单，跟进订单存储情况，如果出现不合格退货，采购部应注意后续的扣款或补充工作。和订单一样，也有采购合同，采购部也要将相关资料提交各部门审批。及时向财务部交钱，企业一般采用赊购。那么，材料入库后，买方将相关资料提交给财政部，如果属于预付款，到达后买方也必须将相关资料提交给财政部收回预付款。

此外，供应商通常与采购部直接接触，因此可能需要与供应商进行协调。这里调整一般是非正式的，如果供应商需要盖章提供调整信函，采购部门只需要将调整信函提交给财务。事实上，采购部的重要部分是与供应商的沟通(包括接待供应商的访问)。这里涉及的问题很多。例如，我方已不合作的供应商账簿上仍有应收款项，但该供应商不承认。其实是几百块钱的货款，但我们的财政显然不允许在账上挂负应付款。那么这个问题由采购部解决。找其他供应相同材料的供应商，将相同数量的材料赠送给我们，以“替代* *供应商补充”的形式摆平了我们的财政。

这只是单纯举例来说，采购代表了供应商之间重要的沟通作用。(莎士比亚，温斯顿，采购名言)以上是我所知道的采购部的一些日常工作。只凭感觉说的话，不会比购买出身详细。请谅解。(大卫亚设，Northern Exposure)。