代理记账离职财务负责人(实习期的人事代理辞职后有影响吗)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 09:19:14

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不影响。 你只要在离职时接手工作就行了

饮食会计4年的我来回答您一声。 94年，财务管理专业人员在某餐饮私企从事出纳和总帐会计工作3年以上后，准备跳槽。 我今年5月从原来的公司辞职了，但辞职之前很烦恼。 大学的专业是财务管理，在财务行业也有相关的工作经验，思考了如果不退休从事这个行业能做什么，能做什么。 但是，经过再三考虑后，我辞职了。 因为，摆在我面前的现实问题有以下几点(

工资太低，涨幅太慢。 会心之梦。 大环境不好。 公司的地位不是很高。

退休几个月后，我在各大招聘网站上看到了很多招聘要求，整理了一下会计跳槽能做什么：

行政、助理类：基本无缝衔接，无职场隔阂。 但前途不好说，遇到上升期的公司和可靠的领导，仍有期待

培训班老师：我可以考虑当会计在线课的教师，但是收入相当可观。 但是如果你有其他特长，你也可以成为其他行业的在线授课老师。 据了解，目前市场价格为100 RMB/小时。

超一线城市创业公司(网络) )如果想长时间工作也想彻底跳槽的话，只能建议你去创业公司。 创业者接受门槛较低的公司可以作为进入行业的入口。

公务员：利弊不言而喻； 但每年注册会计可报考的岗位竞争非常激烈，极个别有注会岗，有注会证的可以试试；

网店：去培训机构买网上课程，自己尝试百度复印。 我相信有很多傻孩子在网上(淘宝店)或网上卖，利用信息差距赚取差价，相信会计会改变命运。 我不知道现在国内有没有ACCA的在线课程，如果有，就查词典，买VPN，去亚马逊给仁交易吧。

媒体：这太多了。 你要知道。

部长让小张一个人做两个人的工作。 我们以为张姐成了冤大头，没想到张姐是真正的幕后高手，我们直呼“佩服”。

95后，年轻人辞去了处室宁宁的产假。 这让部长非常生气。 小宁手头的事情又多又杂，恰逢她请假年底，正好是财务最忙的时候。 部长找不到合适的接班人，只能和局长要人商量。

没想到局长不同意。 局长：政府现在哪个部门缺人？ 我把人给你，不能告诉其他处室。 产假为半年。 请克服。 ”

这让部长非常头疼。 会计部人人重压，宁的生活不适合任何人。 但一把手不肯松口，部长真没辙，只能找最年轻的老吴。

处长说：“吴先生，你是年轻的同志。 要想快点长大成人，就必须多锻炼。 宁宁分管的主要工作，我打算分配给你。 这些是我们处室的重点任务，希望认真对待。”

小吴虽然95岁了，但是人很好。 他知道部长想让自己多做点工作，虽然不能明确拒绝，但还是暗中做了些小动作。

别人拿来的申报单，他拖了两个星期才开始提笔审查

审查的列表，在讨论中又发现了很多问题；

如果需要返还员工并请对方改正，吴先生为了省事，自己模仿经营者的签名。

整个笔迹看着同一个签名表，部长终于忍不住愤怒，批评了吴先生。

85后的姐姐不干了，但工作还是得有人做。 部长又开始了宋先生的思想工作。

宋先生是个精干的85后，平时喜欢买包买花。 处长说：“我知道你手头的工作很多，但接手宁宁的工作有点辛苦。 如果需要加班的话，请告诉我。 加班费由我来申请。 我绝对不会冤枉你的。 ”

这一招稍微对症下药，宋先生才干了一个月，月底一看，收了1000元加班费。

宋先生有点不高兴，跑去和部长理论。 “部长，我平时加班两天，周末再来一天。 计算一个月加班12天，加班费只有1000元。 是不是太少了？ ”

部长说：“现在财政拮据，机关部门过着艰难的生活，加班经费的审查很严格。 我和领导努力了很久才为你争取到一个月1000元。 这已经到头了。 我也知道自己结账的人。 全球有谁的加班费比你高吗？ ”。

宋先生嘟着嘴，“什么事？ 一个月只有1000元，我不用辛苦。 我已经戒了。 ”

70后大姐出色工作才两个月，就有两个人把摊子卖掉了。 部长不得不关注处室里的“老人”——的工龄20年的张姐。

小张虽然学历不高，但工作经验丰富。 部长一开始没有想张姐，主要是想给年轻同志一个机会。 但是现在年轻的同志不珍惜了，部长应该为老同志着想，和张姐姐商量一下。

没想到张姐姐爽快地同意了。 “宝宝出生是件好事。 我们一定要支持年轻人。 这四个月无论多么困难都应该坚持，希望遇到问题时，部长能提供必要的支持。 ”

听了这些话，部长悬着的心终于掉了下来。 后来，张姐果然扛了财政部的半边天。

因为工作经验丰富，张姐熟悉宁宁的工作单位。 她合理评估宁宁的工作量，和处长商量，把宁宁的动手训练、党建等临时性工作分离出来，自己则专注于其中的报销审批、报表填写、报表制作等，与自己手头的内控管理工作有机结合、相辅相成。

经过有效分配，张姐提高了自己的工作效率。 没有必要像小吴和小宋那样加班叫苦。

在年终考核中，部长理所当然地给了张姐一个优秀的人。 通过这次的表现，部长也重新审视了张姐在会计部的地位。

以前处长觉得应该给年轻人更多的培训和提拔机会，所以忽略了处室里的“老同志”。 经过这次考验，部长很吃惊。 “老”同志并不比年轻同志差。 他们有专长、有经验，最重要的是合作度高，遇到困难时，老同志能从大局贡献自己的力量，不计较个人得失。

职务晋升工作开始时，部长毫不犹豫地推荐张姐，在一把手面前极力夸夸其谈。 张姐意外地当上了副部长。

结语是，一个人做两个人的工作，没有回报，该怎么办？

小张是个好例子。

1 .领导要不要人，不一定是想榨取别人，而是基于客观现实。

部长得不到人是因为局里没有提供人力资源。 局长不给人的，一方面是人才不足，一方面是考虑成本生产。

产假只有六个月。 如果要招聘新人或调职交接，产假后，这个新人该去哪里呢？ 产生的费用划算吗？

在体制内很难向神发送神。 招募记录不好。 谢绝更不好。 从这个角度考虑，也可以理解领导们必须对你施加压力，让你多分配。 毕竟，无论是招聘还是调动，背后的成本都比分配给现有的人手更大。

有必要纠正想法。 不要以为领导者会压榨自己。

2 .既然改变不了客观事实，就像张姐一样锻炼内心，敞开心扉办好这件事。

反正是审查资费套餐，是骂还是颜悦，大家的评价不一样。 骂你，员工也只记得你的坏脸，你结束后被指责，为什么还要费劲呢？

3 .职场上有一句话。 学到的东西都是自己的。

你看起来自己的工作量大了，但实际上接触了很多不同的业务，抗压能力、工作效率等会有效提高。 而且，这些素养，也许在未来的某一天，能帮助你。

像张姐一样，领导发现了她有能力和责任感的闪光点，让她前进了一步。

4 .可以提出一些物质补偿。

只谈感情，不给物质领导人，那叫画饼充饥。 我们不介意，但也不能当冤大头。

如果加班确实严重，可以向领导申请加薪。 这是保护自己权益的体现。 请先了解职场的相关制度，拿着文件仔细地和领导交涉。 这样的要求合情合理，一般三观正的领导人不会为难。

如果申请加薪不能顺利进行，请尝试申请补缺或特殊津贴以弥补损失。

多睡一会儿，多买一些有营养的食材来弥补，不要为了工作而牺牲健康。 健康毕竟是“1”，其他的是“0”，如果没有了“1”，再怎么有“0”也不会幸福。

综上所述，你接手产假同事的工作后还没有加薪吗？ 8字总结：但是不能做好事，问前途。

对会计来说，是否是不归路，主要取决于两个方面。

一.会计自身素质和进取心

20年后半年，当我从上海一家小制造业公司退休时，人事招聘了一个经年累月的女孩来接替我的工作。 这个女孩以前在会计代理公司工作了四年，一开始大家都很担心她是否能胜任GL会计。 她以前从事制造业会计工作，也通过了初级会计考试。 善于处理制造业的会计工作，努力做到理论与实务的结合。 另外，因为年轻，所以在处理相对复杂且需要大量存储的数据时非常有利。 唯一不足的是细节，例如涉及一些比较特殊的原始文件的会计处理，无法从业务的角度考虑问题等。

之前也见过从几个财务代理公司出来的年轻女孩，有些人经常把会计分录搞错，有些人在财务报表上看不出明显的错误等，说明她没有沉稳地学习。

二.代建单位自身管理制度和培训制度

在上海和深圳分别接触了几家会计代理公司，我觉得两地会计代理公司最大的区别是：上海每家会计一般代理20-30家会计，收费有点高； 在深圳，每个会计都有100家左右的代沟，费用很便宜。 这样的结果是，深圳的会计在处理会计上花了很多时间，没有时间讨论会计中的账目错误、漏账等问题，往往是先申报后记账，对客户的服务也不够。

另一个是会计代理公司对会计的管理问题。 例如，一家会计公司招募新人进来后，从简单到复杂逐步培养。 这样的话，即使会计小也可以学习所有的会计处理方法。 有些会计公司是分流程培训，培训结束后各负其责自己的部分，会计白很难独立完成完整的会计处理。

非常感谢！

坦率地说，先说结论的话，虽然不知道提问者说的矛盾具体包含什么内容。 但是，这一矛盾本质上是无法平衡的，也没有必要取得平衡。 在企业管理过程中，为什么要设置组织结构，为什么要进行部门分工和岗位分工。 除了“专业的人做专业的事”以外，必须考虑的——“不相容的职能分离”和“相互制约和监督”这两个因素很重要。

举个例子，如果我们有赊销这种销售，我认为对销售来说，当然最好是赊销条件宽松，账期长。 这样，就有助于他们快速签字并做出更大的业绩。 但是，在财务上，他肯定希望会计期短，信用额度少，信用对象资格要求严格。 因为这样有利于风险管理，避免了账面产品销售过多，实际销售款回不去或者回不去的情况。 财务要稳健保守。 ——粗糙直观的说，就是“以后花的钱要按已经花掉的来算，要收还没收回来的钱只能没收这笔钱”。 在这种情况下，销售部门和财务部门的矛盾必然会发生，各有道理。

作为企业管理者，应该不是消除或平衡这些矛盾，而是根据双方提出的需求和目标，全面衡量在当前的经营状况下如衡业绩提高和风险控制(也不是消除)，建立合理的公司制度大家按制度执行是最好的方法。

我是管理设计师张岩，企业管理问题专家，从事管理咨询和管理培训行业30年。 关注我，了解更多的管理和职场知识，你的管理就不会烦恼了！

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