代理记账注意些什么(公司请人做账要注意什么)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 09:17:04

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需要注意的问题有：

1.我公司和代理记账机构做会计交接的人需要了解一些会计知识，知道提供什么单据或发票给对方记账，一定要核对清楚后再告诉对方记账；

2.发票章和财务章需要公司自己保管，所有涉及的章都需要公司盖章，可以避免交给代理记账的会计；

3.每个月，会计代理都需要提供月度财务报表和所有纳税申报表。

1.客户管理是个大工程，但必须从内外两方面考虑。内部管理是客户信息，外部管理是客户体验。两者缺一不可，尤其是内部客户信息管理，更是重中之重！

记账企业的管理建议怎么写？

2.及时准确地告知客户业务处理的进展情况。

3.及时准确地通知客户税务数据。

4.及时反馈，能够专业回答客户的问题。

5.及时为客户传达和解读新的国家政策和行业信息。

6.面对面客户服务(接待或资料交接等。)要专业，让客户觉得舒服，满意。

7.运营管理是指内部组织流程管理。当客户数量、业务量和从业人员达到一定水平时，内部运营管理就变得尤为重要，因为它关系到服务的效率和质量。没有顺畅规范的工作流程，没有关键点的作业监控和业务统计，客服的质量就得不到保证，员工也无法监督。会计公司的操作流程管理要根据其服务的客户数量来制定。

8.按照BSC的四个维度，学习与成长、内部运营、客户管理、财务管理。财务是企业发展的终极追求，财务管理关系到企业的“长治久安”。很多会计公司虽然做财税服务，但是内部财务管理。代理机构的财务管理应包括合同管理、收款管理、财务管理、费用管理、数据统计等。

9.这里的员工管理实际上是指人力资源管理。人力资源管理包括六个模块，即人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系。但是会计公司最头疼，最关心招聘、培训、绩效、薪酬。

10.引用先进的智能会计软件，用智能代替人工，实现智能化、精准化、精细化管理。

11.培养更多的人投身于客户服务、营销和管理，提高服务质量和客户满意度，全体员工共创成果，共享收获。

12.制定完善的战略规划和经营计划，以目标为导向，制定计划，全速前进。

外包是全球流行的企业财务解决方案，是财务工作专业化分工的产物。早在1991年，埃森哲与BP达成财务外包协议，BP将北海油田几乎所有的财务业务都交给了这家咨询公司。在埃森哲的帮助下，北海油田的成本大大降低。同时，这一协议也促使埃森哲推出其财务外包业务，许多西方公司纷纷效仿。在国内，金融外包还处于起步阶段，尤其是中小企业。

金融外包对中小企业来说是一把双刃剑。在降低企业成本、提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的同时，也存在诸多风险，包括财务信息泄露风险和过度依赖外包企业的风险。由于成本原因，中小企业往往不愿意或无力聘请大型、专业的金融外包服务企业，增加了其金融外包风险。为了降低金融外包的风险，实现金融外包收益的最大化，中小企业应注意以下问题。

科学选择金融外包服务商

选择好的金融外包服务商，是从源头上降低外包风险，避免合作失败的好办法。中小企业决定财务外包后，首要问题是选择专业性强、社会信誉好、服务经验丰富、服务质量高的财务外包服务商。中小企业在选择服务商时，不能只看价格而忽视质量。没有良好业务素质的服务商提供的财务信息会给中小企业带来麻烦，会让中小企业承担更多的其他成本。在具体操作中，中小企业可以根据自身情况成立金融外包服务评估小组，建立简要的评估标准，对候选的金融外包服务商进行逐一分析，确定最终的合作伙伴。

合理确定金融外包服务范围。

签订详细的财务外包合同

与金融外包服务提供商密切合作。

作为中小企业，我们应该认识到，财务外包是关系到企业生存和发展的重要工作，也是降低企业成本、提高企业管理水平、增强企业竞争力的重要手段。因此，中小企业应加强与外包服务商的沟通与合作，加强与外包服务商的合作深度，将外包服务商视为战略合作伙伴，实现利益共赢，共同发展。加强与外包服务商的沟通，可以让财务外包服务商更加了解企业的情况和最新发展，从而为企业的发展提供更加及时准确的管理建议。

总之，基于中小企业财务基础薄弱、企业资源短缺的特点，财务外包已经成为中小企业提高财务管理水平和竞争力的重要手段。

不只是记账公司有这种担心，一般公司都担心业务员辞职后会抢走客户，这是a

如果委托不正规的财务公司记账出现税务问题，记账公司可能不承担责任，会突然消失，给企业造成不可挽回的损失。比如：账本丢失，报税忘记，商业机密可能泄露等等。任何时候都无法监督。但如果选择有资质的记账机构做记账，基本没有风险。即使有风险，也是由代理记账机构承担。