代理记账公司问题解决措施(如果说代记账的公司倒闭了怎么办)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 09:01:59

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你在代理会计公司结账吗？ 如果你要找的代理会计公司破产了，一般现在的会计一有账上的数据就会马上复制或打印自己公司的数据。 另外，以前留下的账簿和会计公司剩下的其他资料马上拿回来很重要。 另一个重要的是获得自己申报的用户名和密码。 总之，我会尽快把自己公司账上的数据和资料带回去再向其他专业机构申报。 关于费用和合同赔偿等问题只有这些

一.工作人员职业道德规范

1 .爱岗敬业。 要求会计人员热爱会计工作，安心本职，忠于职守，尽心尽责。

2 .诚实守信。 要求会计人员要诚实做人，说实话，做实事，谨慎做事，信誉至上，不受利益诱惑，不弄虚作假，不泄露秘密。

3 .廉洁自律。 要求会计人员公私分明、不贪腐、遵纪守法、廉洁。

4 .客观公正。 要求会计人员端正态度，依法办事，实事求是，不偏不倚，保持原有独立性。

5 .坚持指导方针。 要求会计人员熟悉国家法律法规和国家统一的会计制度，经常按照法律法规和国家统一的会计制度的要求进行会计核算，实施会计监督。

6 .提高技能。 要求会计人员增强提高专业技能的自觉性和紧迫感，努力学习，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。

7 .参与管理。 要求会计人员在做好本职工作的同时，努力钻研相关工作，全面熟悉本企业的经营活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理。

8 .加强服务。 要求会计人员树立服务意识，提高服务质量，努力维护和提升会计职业良好的社会形象。

为了加强本公司财务会计管理，规范会计工作，促进公司经营业务发展，提高公司经济效益。 《*********************会计法》、根据国家财务会计管理法规和公司章程的有关规定，结合本公司实际情况，特制定本财务会计管理制度。

一财务会计管理的基本原则

1 .公司会计应遵循权责发生制原则。

2 务会计管理的基本任务和方法：

(一)筹资和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

)2)做好财务管理的基础性工作，建立健全财务会计管理制度，做好财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作。

)3)为了提高会计信息的及时性和准确性，有时要加强财务会计核算的管理。

)4)监督公司财产的购买、保管、使用，配合公司管理部门定期进行财产清查。

)5)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析和审核工作。

3 务会计管理是公司经营管理的重要方面，公司财务部门负责人负责对财务会计管理组织实施检查。 财务人员应当认真执行会计法，按照财务会计制度工作，严守公司秘密。

4 .加强原始凭证管理，制度化、规范化。 原始凭证是公司发生的各项经营活动中不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

5 .公司应根据审核无误的原始凭证，制作记账凭证。 记账凭证内容应当包括填表凭证的日期、编号、业务、会计科目、金额、附送的原始凭证数量、填写人、复核人、会计负责人签名或者盖章。 收款和支付的记账凭证应当由出纳人员签名或者盖章。

6 .健全会计核算，根据国家统一会计制度的规定和会计工作需要设置会计账簿。 会计核算应当以实际发生的经济业务为基础，按照规定的会计处理方法进行。 保证会计指标口径一致、可互相比较，会计处理方法应当前后一致。

7 .做好会计考核，经办财务人员必须认真考核各项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料准确性。 制作会计凭证、报告时，由专人复核，重要事项由财务负责人复核。

8 .会计人员根据不同的会计内容定期将会计账簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、有价证券、历史账簿的单位或个人等进行相互核对，保证账簿一致、账实相符。

9 .建立会计档案的人员应当建立并妥善保管会计凭证、帐册、会计报表和其他会计资料。 会计档案应当按照《会计档案管理办法》的规定保管和销毁。

10 .会计人员因工作变动或离职，须将本人管理的会计工作全部交给交接人员。 财会人员应当办理交接手续，审计人员负责审计。 接管人和监交人应当分别在接管名单上签字后，方可转出或离职。

首先要分析自己的原因，对问题提出解决办法。

如果在会计代理、纳税申报等专业方面存在问题，可以加入大型财税公司，通过其专业技术和新模式，提高公司的会计效率和客户体验感，增强客户粘性。

不。 因为会计周期是一年。

每年12月31日是会计期，结束当年的账务处理，从下一年的1月开始新的一年的账务处理，所以他们想搞乱也只能搞乱当年的账务处理，但是有水平的财务可以找到错误的账务处理进行调整，所以不用太担心

感谢您以上的参考。

(一)责任明确。

对于账务处理问题，负责人要及早沟通，明确分工，具体到人； 专业问题交给负责人负责。

(二)加强内部员工培训。

应加强员工专业能力的培养，提供高质量的工作内容，独立解决客户提出的日常工作问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

(三)提高竞争力，拓展新业务。

在保证基于现有业务的情况下，公司负责人应着力开发和拓展新业务，提高自身市场竞争力，向客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户高附加值的业务点，获得客户的充分信任。 另外，加入大型财税公司是有助于提高公司管理和开拓新业务的好方法。