代理记账公司找合伙人(如何在公司内部导入一套完整的合伙人制度)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 08:55:01

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如何在公司内引入完整的合伙人制度？

合伙人制度是最早起源于中世纪欧洲的最古老的组织形式，“康门达”被认为是合伙人制度的早期形式。现代法律意义上的伙伴关系是自然人、法人和其他组织根据合伙企业法设立的合伙企业，经常被会计师事务所、事务所、咨询公司等股东人数较少的非上市公司采用。但是近年来，越来越多的企业开始将合伙人制度引入企业内部管理，作为内部管理和激励手段，阿里巴巴、万凯等知名上市公司不少。

随着合伙人这一概念的出现，越来越多的企业想为公司吸引和留住核心人才建立合伙人制度，但落地实践并不容易。另一方面，合伙人制度在法律上和学理上也没有明确的定义。另一方面，实施合伙人激励的大企业对该制度的设计也千差万别，各有特色。

一、合伙人制度实施的背景和意义合伙人制度的出现是为了解决传统公司治理下所有权和控制权分离造成的委托-代理人(Jensen，Michael C. William H. Meckling，1976)问题，原因是股东和专业经营者之间信息不对称和目标不一致。一些学者指出，我国公司治理存在四大问题。也就是说，“独大”的股权结构不合理，国家作为控股股东造成的内部人控制问题，外部治理机制不成熟，公共投资者和债权人难以发挥监督作用，“职业经理人”责任感有限。另外，研究人员还提出，控股股东频繁变动，管理层受到牵连。

在这种背景下，许多企业开始改变思维，将职业经理人和股东之间的短期雇佣关系转变为长期的“伙伴关系”关系，以解决利益分享、风险分担和目标不一致的问题。另外，一些公司正在通过合伙人制度重新分配公司的控制权，解决信息不对称的问题。正如华为创始人任正非所说：“把指挥权交给最接近炮声的人。”

1.通过合伙人制度的实施，可以削弱股东中心主义，更好地反映利益相关者的概念。

2.合伙人制度最核心的价值在于凝聚事业团队，比出资额更强调人员能力，实现从资本性向人合成性的转变。

3.因为合伙人的工资与经营成果非常相关，所以对合伙人有很强的激励作用，有助于挖掘合伙人的积极性，避免工资比较。

4.合伙关系将合伙人与公司的声誉联系起来，精神激励与物质激励相结合，可以在一定程度上保留公司的核心人才，有利于人力资本的转移。

第二，企业内部引入合伙人制度的主要和措施1、2层股权结构。

209月，阿里巴巴集团成功在美国纽约证券交易所上市，在招股说明书中对“湖畔伙伴”制度进行了专业说明，对该制度表现出极大的兴趣。马云将阿里巴巴合作伙伴定义为“公司的运营者、事业的建设者、文化的继承人、股东”，给予合作伙伴更多的角色，并提出了更高的要求。合伙人的选拔要求是“在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认可公司文化，为公司发展做出积极贡献，为公司文化和使命传承竭尽全力”，要经过现任合伙人四分之三以上的同意，才能成为新的合伙人。合伙人享有奖金分配权，该分配权与股东分红不同(属于税前十项)。此外，合伙人最核心的权利是对董事会半数以上席位拥有排他性提名权。

简单来说，阿里巴巴合伙人制度是类似于美国双层股权制度的“同股不同权利”的非正式股权制度。该制度使股份较少的创业合伙人成为集团长期实际经理人，但与传统的双层股权结构相比，阿里巴巴模式是管理层创立的新的公司治理制度，合伙人只控制非独立董事的提名权，向股东开放其他股东权，避免创始人去世后公司控制权世袭的不足。可以锁定创始人的控制权，大大保留企业价值的特色立场。通过管理团队的预先组建和公司治理机制的先行，可以进一步降低交易成本，提高管理绩效。但是这种模式也有缺点，例如抵消收购的外部支配作用，公司股票的流动性相对减弱，代理成本增加等。

2、商业伙伴关系方法。

咨询公司、投资公司、资产评估公司等人力资本占主导地位的行业，或者需要整合各种业务模块的平台性质的公司，一般按照权利、责任、利益等原则将合作伙伴分为初级合作伙伴和高级合作伙伴。初级合伙人往往是特定业务或小型团队的负责人，经营团队独立性高，自主开展业务开拓和执行，享受团队经营的利润。高级合伙人也要承担整合不同业务或团队的责任，阿里巴巴在创立初期也采用了这种模式。在这种模型中，经常设计明确的进入和退出机制。合伙人的加入需要得到多数合伙人的同意，晋升需要得到上级合伙人的一致同意。各级合伙人要承担不同的业绩评价指标，评价不足的合伙人将被降级，直到退出为止。

在这种模式下，合伙人团队、程序规则甚至利益分配权的构建与以普通合伙人或特殊有限合伙人形式广泛存在的事务所、会计师事务所非常相似，但需要注意的是，决策权、净资产所有权、利益分配存在很大差异。合伙人不一定要投入资金，在公司法的框架下，只对公司债权人的出资额承担有限责任或不承担责任。此外，还有一些公司将商业伙伴制度应用于范围更广的员工，如永辉超市实施的员工伙伴关系。

3、事业伙伴关系方法。

事业合作模式将“共同经营、利益共享、风险共享”从法人层面转移到交易层面。不使用法人或商业登记信息的变更或固定组织作为利润分享单位，而是以事业、产品、项目、地区为独立会计单位进行虚拟股票或项目后续投资，这在国内房地产中很常见。

比较典型的是万凯合伙人制度，其主要内容主要包括持股计划和项目后续投资。对于项目和投资，即除特殊项目外的所有项目，项目经理及其一线公司管理层都必须跟随公司投资，公司栋古以外的员工可以在一定比例范围内自愿参与投资。万凯提出，今后将对生态链合作伙伴，即施工单位等产业链上下游企业参与的项目进行一定比例的追讨。这种合伙人模式集风险和利益、收益共享、融资于一体，综合功能强。

三、专业总结通过对企业合伙人激励的不同的总结和对比，可以得出结论：各合伙人制度的形式与公司发展的历史、业务性质、所在行业有着密切的联系，具有一定的可复制性。但是通过比较不同模式下合伙人制度的特点和优劣，仍然具有很强的参考意义。不管采取什么，合伙人制度的最终目的都是促进公司业务的发展，所以合伙人制度的设计必须回到业务本身。

合伙人制度引入企业内部管理制度，在选择特定方法时，首先要注重公司治理水平，同时要注意合伙人制度与职务制度、薪酬制度的结合，更好地解决传统公司治理下业主与经营者的“外观分离”问题，真正将“资本雇佣劳动”转化为“劳动雇佣资本”。

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按照两个合伙人的小企业、小企业会计准则记账。

首先要使公司的财物透明，避免违法操作或侵犯合伙人的利益。第二，可以选择制度控制方法，通过相互达成的协议形成企业规范的制度。制度上规定：多少金额的支出由法定代理人决定，多少金额的收支需要合伙人共同同意。同时，还承诺了对财物的信息查询权和整个审查、批准制度。