代账公司怎么做到高大上(还是学财务管理好)

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  好顺佳集团

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  2023-02-14 08:34:43

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我是“高校活地图”苗登峰先生。十年来逛了上千所大学，欢迎关注。早在明清时期，会计就是会计老师。理财呢？是大管家。前者有更多的具体操作，后者承担更多的管理责任。本科，会计和财务管理，两个专业差别不大。

在本科阶段，财务管理和会计专业的很多课程(宏观经济学、微观经济学、统计学、、审计学等。)都是重合的，甚至很多高校都会安排大课，两个专业一起上。到了研究生阶段，两个专业的学术内容会有更多的不同。

从专业学习内容来看，会计更垂直于会计专业，比如中级财务会计、高级财务会计等等。财务管理更多的是垂直方向的管理，比如中级财务管理，高级财务管理等等。

走上工作岗位后，会计的主要侧重点是报表，财务管理方向更广。尤其是在大企业，你可能玩不了什么财务知识。毕竟你关注的重点是企业的整体财务状况，投融资方向等等。

会计更微观，专业知识技能更多，财务管理更宏观，更重要的是掌控全局。财务管理比会计更需要沟通技巧。

会计是财务管理的基础。选择财务管理专业一定要懂会计，但是选择会计专业可以少懂一点财务管理。

你可能觉得学会计以后很可能从事会计工作，学财务管理以后会更多的从事财务管理，但事实是，在企业中，这两个专业的路径非常相似。

你可能是从事会计工作的，但是因为你丰富的实践经验，灵活的头脑，站在企业管理的角度看待财务问题的能力，赢得了领导的青睐，走上了财务管理的岗位。

你可能也学过财务管理，但还是需要从会计基础岗位做起。毕竟很少有企业需要一个新人来做管理。而且，你连基本位置都不知道。你做管理，谁服从你？

无论是会计还是财务管理，要学好并从事相关工作，需要有足够的耐心和毅力。你要足够小心，能坐得住。如果从事会计工作的女性比男性多得多，那么从事财务管理工作的男性和女性之间的差距就要小得多。

从用人单位来看，小企业更需要专业化的会计人才，大企业更需要财务管理。学会计去事务所的机会更大。我就不说公考，教书或者其他就业路径了。两者差别不大。

原创不容易。喜欢转发一波评论支持我。通俗易懂的教育内容，关注我，没错。

如果30岁对工作不满意，你敢辞职吗？

现在我快40岁了。现在回头看30岁的我，真的对工作不满意，甚至想转行。但遗憾的是，我不敢辞职。为什么？

月供30岁的时候，刚买房子第三年，月供占的太多了。一旦月薪到了工资卡，我工资卡的70都要还房贷，日常生活开销都要靠老婆。当时对工作的不满如下，不敢辞职。

1.工作时间过长，在工厂基本每天12小时以上；

2.没有休息日，周六日工作，旺季连续工作10天以上；

3.工作量太大，一个人近30条线的生产计划太多。每天接的时候，耳朵都在响。

4.工作的压力，订单发货的压力，材料没到的压力，那时候我调节不好压力，每天都很难过。

5.会议太多了，比如定期生产计划会议、订单审查会议、新产品确认会议、库存

刚买房月供贷款，为什么还要买车？也是因为孩子的问题。那时候孩子上不了镇上的幼儿园。是的，你没有看错。是在镇上，因为户口都快转到当地了，离家近的镇上的公立学校都上不了学。在此，我要感谢我的妻子。经过很多努力，她终于在村里找到了一个可以让我孩子上小学的公立幼儿园。魏一的缺点是太远了。那时候是每天下午十点。下雨天或者冬天开电动车，这个场景很痛苦。大人不舒服没关系，孩子看着就心疼。所以当时就贷款买了一辆代步车送孩子上学。这个时候我所有的工资卡都要还，房贷加车贷占用了我100的月收入。这个时候，即使你对工作不满意，也不敢辞职。现在我想起来，

接近工作的时候对工作不满意，但有一点是接近工作。当时房子买在离公司不远的地方，不到1公里。每天走路上班10分钟，电动车不到5分钟就到家了。非常方便。平时孩子不在学校，只能一个人在家，中午从公司出来给她做饭，或者平时有事。如果她退出，那就很方便了。

孩子教育工作是为了什么？赚钱为了什么？对于孩子和他们的家庭来说，那时候孩子刚上幼儿园，终于习惯了这样的学校生活。自己的户口终于达标了，积分也转过来了。在这样的情况下，任何一个小小的改变都会牵扯太多，我真的不敢动也不敢辞职，因为我不确定辞职后会给家庭带来多大的风险。那时候我不能承受太大的风险。

以上的技巧缺失，都是在浪费文字。我不敢辞职最重要的原因是因为我不够熟练。大学毕业找不到有专业的工作。原因是毕业后，为了生存，不敢向家里要钱。我只能选择进工厂，再苦我也要坚持下去，因为我清楚的知道，出了工厂，我就得坚持。我经常安慰自己。在工厂工作的一个好处就是没有花钱的地方。我每天吃住在工厂。衣服是厂服，厂里有饭吃。所以只要不出厂，基本花不了多少钱。

这就是为什么30岁的我对工作不满意，不敢辞职。然而，我对这份工作为力。在这家企业干了10年，被列为“老一辈”，被辞退。我以为我可以在这个企业工作到退休，但是我离开了。有时候想留也留不住，想退也退不了。不确定因素太多。“让我在40岁的时候不再担心工作。

我是Project Guge，头条号作者，职场问答专家，职场领域创造者，专注生产策划15年。更多文章请关注你的头像。

我觉得三者的专业水平可以排名如下：财务公司 gt会计事务所 gt会计公司。

会计公司从最低的会计公司开始。就我接触过的几家会计公司来说，他们的员工专业水平普遍不高。

负责人，可能是高级会计师，也可能是注册会计师，拿出这样的名片，也算是对客户素质的一种保证。

而从事具体工作的会计代理人，少数初级会计职称，大专学历，每个人都有几百个个体户申报纳税或者十几个法人企业处理账目的任务。

业务不太复杂，但是数量比例大，所以不需要太高的会计专业技能。大多由思维反应敏捷的年轻大学毕业生从事，支付的劳动报酬不高。比一般企业会计岗位工资略低。

会计师事务所大家一定不要以为进会计师事务所的都是注册会计师。一个部门50多人，注册会计师20多人就不错了。

会计师事务所的员工比会计公司的员工专业一点。现在大部分都是会计专业的本科和硕士毕业生，通过初级会计职称隐形基本是必要条件。

在会计师事务所的一个好处就是学习氛围很浓，大家说话都带着专业能力，所以很多进入会计师事务所的毕业生三四年后都能通过注册会计师证书。

与会计公司不同，模板可以应用于会计事务所承担的项目。会计公司还是相当于会计岗位，主要工作是会计核算和编制会计分录。

会计师事务所做审计，这是非常规的。不需要逐一检查企业的会计分录是否正确。企业一年做的账，可能只需要一两周，你需要全部看完。因此，需要员工具备丰富的会计知识基础，才能应对如此高强度的工作。

考个注册会计师证书是做不好财务咨询的。你要有丰富的咨询经验，对各行各业的各种情况都有深入的研究，尤其是对税务、股权等重难点问题。没有10年的会计工作知识，是做不好咨询的。你可能做了，发现已经变成会计公司了。

国内的财务咨询公司也是铺天盖地，做的不是很好。据我所知，他们一般都是给企业结账，设计一套符合刚性要求的内控制度。这个系统很难投入实际执行，一般业务收费不会太高。

谢谢你的邀请。

如何最小化创业公司的成本？我们从三个方面来描述。

第一个：人工费。我们知道，在创业初期，人是最重要的。这就要求我们要物尽其用，显示出它的希望和价值。你迟早会被淘汰的。这方面可以简化。

第二个：计划成本。举个例子，我们都知道，在一家公司申请报销，需要走很多步骤，而这些步骤是可以精简的。比如现在公司钉钉就很方便。

第三个：开销成本。这要靠大家的共同意识，培养主人翁精神，从最基本的一滴水一电开始节约。

最后，技术研发和服务的成本也省不下来。这才是核心竞争力。

一个单位的地位是由财务管理权决定的，税务局在各级部门中没有优势。

合并后税收优势长期减少就会被分割，行政也是如此。它是为了当时经济发展的需要而建立和改革的。1994年实行分税制，平衡中央和地方的财权和事权。但也出现了纳税人两头交国税、地税的情况，增加了纳税的成本和效率。营改增后，税收征管，所以合并。过去各级政府财政收入分成，超收分成，短收不补，收入任务是考核的主要内容。现在没有了收入的刚性考核，税务局在地方领导中的地位也会相应降低。管理属于双重管理。第一，业务主要属于上级。党务、扶贫、互助、、文明创建主要属于地方，绩效目标考核属于地方考核。一年几百人的考核很重要。过去强调执法管理，现在强调纳税服务，要求纳税人自身加强税收管理。近年来，便民纳税服务的春风从服务提升到了服务，纳税满意度调查是对税务机关的评价。企业的信用评级和其他评级都要经过税务机关的审核，这也促使纳税人遵守法律法规。地方招商引资与税收政策的碰撞。在世界范围内，为了经济发展和统筹规划，往往会与国家规定的税收政策发生，而税收则兼顾税法的刚性和廉政风险的防控，侧重点各有不同。当地一份临时突击工作。因为管理权，经常在税务部门招人，必然会影响业务工作和他人的关系。上下机构设置需要明确。市局以上部门更细。市局是党建科，县局党务原则是机关党委，纪检监察是纪检组。是不是党建科部署的任务都是机关党委，而县局的分工，对应的工作部署以及县局还有待明确，比如机关党委纪检组、纪委的一些工作。个人晋升空间小。税务局一个县有几百人，但领导职数少，相应的晋升空间小。要晋升(到中层)，首先要从股办(分公司)做起，然后一步步晋升。这需要熟练的工作，而不是艰苦的工作。当领导认同你的工作，就应该被欣赏。现在领导异地交流，有的是镀金的。你可以在起床前回去。三是专业性强，人事权在省局，所以工作比较单一，各部门人员之间的沟通不如以前。基层乡镇人和下乡的人一样，进了家门就被抓(复杂)和分离。税收政策是连续性的，比如现在的减税降费政策，有很多防控政策的知识。第四，在大家心目中，税务是一个热门行业，俗称“铁饭碗”，个人问题相对容易成功。图片来自网络，如有不当联系，删除。