好顺佳集团
2023-02-11 10:11:51
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内容摘要:支付的话,你能一个人完成吗,还是能和财务负责人在一起?例如,美国盾都在你身上吗?银行都在你那儿吗?如果你和财务主管一起运营,这是直接证据,你不必负责。谢谢你的邀请。个人认为这是...
支付的话,你能一个人完成吗,还是能和财务负责人在一起?例如,美国盾都在你身上吗?银行都在你那儿吗?
如果你和财务主管一起运营,这是直接证据,你不必负责。
谢谢你的邀请。个人认为这是一件很合理的事情。
首先,由于你工作上的错误,公司会把你安排到其他职位。第二,公司有权优化和利用自己的人力资源,正式沟通后公司有权重新分配人力资源。也就是说,可以重新分配与工作职能不匹配的员工。
所以,作为工作人员,建议题主,与其考虑调动是否合理,不如考虑为什么调动的是你!
因为公司淘汰员工的过程通常有以下步骤:
1、绩效评估预评估,评估员工和职位匹配程度。2、不遵守的工作人员、培训和改进;3.对训练后业绩评价不合格的职员实行职务分配。4、重新进行员工新职位的评估和评价。5.审查后对不合格的职员进行再培训。6、再培训后不合格的工作人员,被淘汰;看到了吗?如果你现在被公司“调动”,最好仔细检查一下自己的工作和自己的能力。因为你在这家公司的经历已经处于相对危险的位置。
题主被调动的原因是自己的工作出了问题,所以我们要好好分析一下自己为什么会犯这样的错误。
一般分为多种原因。
1.自己的能力问题是因为自己的能力,工作出现了问题。这时候我们在新的岗位上应该具备什么样的能力,需要迅速补充必要的能力,这就是我们现在要考虑的事情。
具体方法不多分析,可以关注头条上职场类的文章,或者关注我的文章,一起讨论学习。
2.工作认知问题个人认为,对工作的认识一般有两种“信念”和“价值”。
信念是指,不管你是否相信你的工作是可能的,或者对你有帮助。价值观意味着我认为不值得做这件事。
对某事的认识不是一下子就有的,而是需要我们平时积累来的。(约翰f肯尼迪,工作)例如,我们习惯认为公务员是铁饭碗。
形成对工作的全面认识有很多因素。比如关于工作的信息,比如周围人的建议和经验。
那么,如果你对工作的认识不全面,工作中对工作的信念动摇,对工作的价值不认同等,这种时候你很容易做到。(莎士比亚)。
这时你先不要难过或气馁。或者真的因为你做的工作不适合你,所以努力在新的工作岗位上慢慢调整自己。
如上所述,对一个职业的认识是一个日积月累的过程。如果你认为你选择的方向好,请继续积累。(大卫亚设)。
3.如果公司的问题自己的能力和对工作的认识没有问题的话。当然,还有一种情况,公司认为你的能力已经不适合公司的发展。离职只是委婉的表示。
这个时候,我们千万不要瞎猜,可以主动找公司或者自己的上司谈谈到底是什么原因。如果真的对不起,我们可以通过平时的工作任务看到公司的态度。
如果跳槽后公司还想给你更重要的工作机会,证明公司仍然愿意和你一起奋斗,我们就要好好考虑自己的职业发展前景。(大卫亚设)。
以上就是我对这个问题的看法,希望对你有帮助。喜欢我的分享,请关注我。单位的路很长。我们一起学习吧!
鸣人不说暗话,作为经过猎头洗礼的HR哥哥,离职时领导已经批准了,但是办手续时领导又挽留了。这时,领导人要明确这样做背后的思维逻辑。这样做做做决定会容易得多。
离职申请不得不批准。办理手续时,如果最后的争议就业人员向公司提出离职,提前一个月提出申请,不管最终领导人是否答复,都可以自动解除劳动关系。这是法律赋予劳动者权利的保护。
作为领导,既然不批准,工作人员都可以去,那还不如直接批准,避免不必要的麻烦。但是,如果在办理手续时是对公司更重要的员工,一般都会挽留,进行最后的争取,相当一部分员工提出离职后,领导会以加薪为条件挽留。(莎士比亚。)(莎士比亚。)
领导层挽留的常见原因是领导批准了申请,但在办理手续时经常挽留。通常有以下原因。
1.更换工作人员需要时间,短期内人员不能工作,要留下工作正常运行。
2.希望职员们能留下来继续发展。在此之前,我对没有多关注员工感到愧疚,希望能提高工资,让员工更有动力,继续留在企业里发光发热。(莎士比亚。)(莎士比亚。)
主要是自己的实际诉求工作人员的离职申请获得通过,这意味着公司正式解除了劳动关系。这时领导挽留了。同意的话一定要慎重。因为有时候永远不知道背后等你的是什么。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,信仰)所以我在这里奉劝你一句。如果想得不好,就不要轻易跳槽,也不要想通过跳槽提高工资。建议离职的话,既然对方决定不管提出什么条件都要去,请坚定自己的想法。(大卫亚设)。
我见过史上最惊人的运营。这家公司成功说服了想要离职的职员,申请也获得了批准,程序也离开了。结果老板用自己不到三英寸的舌头说服了员工。那段时间,企业暗中代替人员,一个月后发工资的时候,那个职员不仅没有上工资,反而是同一个职位。(威廉莎士比亚,坦普林,工作)。找到那个理论,你的离职申请我们已经批准了。那时已经和我们企业没有劳动关系了。你想在这里工作,只能按照试用期的标准执行。据说它有合理的根据。(大卫亚设)。
由此可以看出,这其中的水有多深。当然,我不是说你不能留下来,但如果你想留下来,请澄清黑白,不要侵犯自己的权益。如果真心挽留,只是为了争取时间,最好换个新环境。毕竟“好马不吃回头草”。
辞职了。如果公司暂时没有批准在公司工作,你和新人没有完成交接,那么你就是连带责任,没有那么严重。(大卫亚设)。
如果辞职,公司批准,签字,清算账目,离开,你和公司没有任何合同关系,说不好的话。公司的存在和死亡是关于你的屁事。
是的,不需要解释。我不知道你有没有听过这样的话。解释是掩饰,是所有错误的开始。给你讲个故事,讲个关于我的故事。
那是20的时候,我竟然在家做家装销售,主要业务是找客户销售我们公司的装修材料。
因为是新职员,所以公司给了我们一个月的预备教育。
我以前从事房地产管理行业,突然变成家装销售,这个行业可以说是完全的外行。
参加了预备训练,但只学了皮毛。很多专业术语都不懂,不要告诉顾客。
就这样无知愚蠢地度过了一个月的训练期。终于等到了实战的机会。
我给在新开的小区门口来往的行人发了印有我们公司各种装修材料的彩页。
看起来50多岁的爷爷问我。“奥卡鲁尼的马桶有智能功能吗?”" "
我当时也没多想,随口回答。“有智能功能。”
那位老爷爷用诧异的眼神看着我说。“年轻人,奥卡鲁尼的马桶完全没有智能功能。你不是欺骗消费者吗?叫你们的领导来,今天一定要给我一个合理的解释。”
我们组长在不远的地方听到爷爷的不满声,急忙跑过来和爷爷赔罪道歉,最后给爷爷送了几件小礼物,这才算是摆平了我犯下的祸。
组长平静地看了我一眼,问我。“你不想解释吗?”" "
我向他摇头,什么也没说。
他受到鼓励,轻轻拍了拍我的肩膀,说:“下次注意点。”说。
我向他点头,拿起手色页,找了一个没有人的角落,仔细查看了页上的产品介绍。
后来我成了我们公司业务业绩最扎实的销售。如果当初组长问我,我就去跟他解释我不熟悉业务。我是新来的。我不是故意的,我解释了很多事情。只会让我觉得这个人没有担当,喜欢找借口推卸责任,留下不好的印象。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,信仰)所以我没有解释。错了就错了。只有认识到自己的错误,学会在工作中补充自己的短板,才能在工作中踏踏实实地走下去。
张总监 13826528954
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