90代账年代的口号(信用卡的备用金该不该用)

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  好顺佳集团

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  2023-02-11 08:55:43

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按需退出，量力而行。信用卡发展到现在，从最初单纯的消费功能和取现功能，到现在有了信用功能。当然，信用卡的本质是银行的一种信贷产品。但是信用卡本身的信用额度就是信用，长期使用，50天以上免息。信用卡的现金贷产品，比如零用金，就没有。

很多信用卡使用记录良好的优质持卡人。会得到一个额度不同的信用卡现金贷产品。比如广发知识产权基金，招商E贷，浦发万能基金，储备基金等等。也就是题主所说的备用金。只是名字不同而已。而且很多银行会给非常高的钱，比如浦发万能基金，最高可以给30万。

但是这个应该用吗？我觉得这个问题需要具体分析。

首先你要知道，信用卡的准备金不像信用卡的信用额度。如果使用备用金，需要按照提取备用金约定的还款期限，每月偿还一定金额。提取金额越高，每月还款压力越大。因为信用卡备用金的还款周期通常是24期或者36期。

其次，一定要搞清楚自己的需求。说实话，就XX银行的万能基金而言。2017年，出现了一波疯狂的万能基金。很多持卡人信用卡额度不多，但也没少给万能资金。很多都是两万多的信用卡。结果我得到了一亿多美元。说实话，人对金钱是没有控制权的。不管这些钱是怎么来的。突然一笔10万，20万的现金放在你面前，让你使用。我觉得大多数人很难拒绝。当时估计没几个人能对还款压力和还款痛苦做出冷静的预测。甚至很多人把钱拿出来只是为了满足自己的消费。你知道，没有节制和计划。区区10万、20万现金够你花多久？所以XX银行的万能基金大面积逾期，可能伴随着疯狂催收出现在头条平台的案例并不少见。也就是说，一定要了解自己的需求，否则会得不偿失，陷入债务深渊。

最后，对于银行来说。备用金是信用卡给大家的，银行却变相给持卡人贷款。一种通过利息获利的。一些银行可能会盈利一段时间。甚至可能在风险控制上非常宽松，不看持卡人是否有足够的还款能力就大量赔付。最后持卡人无力还款，征信变黑，银行无法催收欠款，导致代账坏账。

讲真，在这种“用明天的钱过今天的理想生活”的畸形超前的消费口号下。很多人借债过多，甚至借债度日，以至于陷入万劫不复的深渊。所以我想建议，没有跌入这个深渊，或者准备跌入这个深渊的朋友，趁早悬崖勒马。要知道，你辛苦赚来的钱，只有用得靠谱，因为我平时做的都是这方面的问答，这样的案例太多了。因为这种情况，太多人毁了自己的一生。

所以，请无论是情感上还是理智上。大家都要努力增加收入，少用借来的钱周转。如果不是万不得已，最好少用或者根本不碰钱。相反，我今天想努力工作，为了明天更好的生活。而不是今天开心明天失落。

我们公司的口号是“哪里有公司，哪里就有记账的钱”。如果你开始自己的游戏，公司会回到游戏类型，

找到定位玩家和游戏属性的突破口。建议一个新颖、大气、朗朗上口、好记的公司名称和口号！

一些建议：

1.不要找低成本的记账公司，找专职会计或者更高水平的兼职会计或者收费更高的会计师事务所来服务。这样省不了多少钱，但是你现在省下的钱可能已经给你挖了一个大坑；

2.区分老板(股东)的钱和公司的钱。公司不是老板的金库，老板的银行卡不应该作为公司的银行账户来收款。它是公有的，也是私有的；

3.公司老板和高管要学习一些基本的财税知识，至少了解一点三报表是什么样子的，会计报表主要项目的含义，几大税种和发票的基本知识；

4.不要开，也不要买发票。如果你真的想偷税漏税，你可以使劲偷税漏税。因为如果偷税漏税，可以得到第一笔罚款，也就是第一次被抓到，用钱交了税务罚款，就不用坐牢了。买发票容易被骗被查，被查后也很难结清。当然，如果真的要开发票，起码是知名公司，形式要合理。

另外，虚开发票，有时候你自己不想做，但是也要防止别人骗你。所以供应商要做好适当的考察，明显不靠谱的供应商要提高警惕。

5.在内部管理方面，相关的发票文件和合同管理良好。虽然创业公司不可能那么完美，但是相关资料可以尽量保存好。

6.关注基金管理。日常资金(如果做不到，至少每周)，月报，月计划都要有。应经常检查应收和应付款项，以控制付款的信用风险。

7.老板不懂财税，公司聘用的财务人员可能能力不够，可能存在道德问题。前期不可能聘请内部审计人员，也可以考虑定期邀请专业机构或人员，从第三方的角度看账目和财务管理。

8.最后记住，你公司所有的灰色行为和违法行为，都有可能被某个人捅到税务、工商、、媒体等。所以你能不能承担这方面的后果，有没有做一些必要的准备，也是需要考虑的。

另外，如果初创企业正在筹备IPO，在财务会计处理上需要注意哪些方面？

很多人说“规范再规范”，这个答案是对的但是没有实际意义。大家都说减肥好，但是真的不在乎什么时候吃。老板标准也不错，赚钱少就不干了。

标准化不是随便说一句话或者喊一句口号就能解决的。

首先，什么是规范？(标准、会计、税法、内部控制等方面的知识。);

其次，规范到什么程度？这个需要结合企业目标和实际情况动态考虑，明确白线和黑线划在哪里，灰线谁来定。企业管理就是平衡各方目标；

第三，要初步建立一套可操作的核算体系、管理制度和流程形式，保证有效执行。

建议企业(尤其是有意对接资本市场的企业)引入专业机构，帮助——就医；多参加外部学习，组织内部培训。——打铁还需自身硬；此外，每年自检和外部专业机构可以帮助检查——个矿井，尽快检查出来。