管理类公司如何做账(项目管理费用如何做账)

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  好顺佳集团

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  2023-02-10 14:48:22

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项目管理费用是指企业某一时期发生的行政管理部门人员的工资和福利费，如企业行政管理部门在经营管理中发生的工资和福利、维修费、折旧费、办公费、业务招待费和土地印花税等。

结账时，贷(管、贷)工资科目、行政管理部门计提的固定资产折旧、贷(管)费、贷(累)累计折旧。

1、客户汇款的咨询费计入主营业务收入

2、咨询公司属于服务行业，只计算经营费用，无成本结转过程

3、开具服务业发票，主要缴纳营业税、城建税和教育费附加，有利润须缴纳所得税

4、执行企业会计制度，可采用企业会01、02、03的报表

内账是公司内部真实的账簿，要记载公司所有的经济业务，让企业经理看到，把所有的收入支出放进去，做好一切真实业务发生的发票。简而言之，内账主要用于内部管理，反映了企业最现实的收入、费用、利润及各科目的余额。

外账

设立外账已成为企业避税的主要途径。纳税人在生产经营过程中购买材料不需要或者不能取得合法证件，销售产品不需要开具发票的，在正常设置账簿以外设立的账簿。由于具有很大的隐蔽性，在一些中小企业很流行。同时，外账是纳税人以不需要供货方发票为由，压低采购成本，供货方可能不交税或少交税；纳税人自身由于销售的货物不开具发票，直接导致国家税款流失，危害较大。

一般来说，公司是一本账，不分内外，但有些企业存在不允许列支的费用，如白条、礼品灰色支出等，无法反应账单，在实际操作中需要做两套账。对于内账，外账只提取部分合法票据建立账簿是对外账簿，存在一定的虚假成分。

(一务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、会计组织流程等提出方案。同时负责财会人员的选拔、培训、考核。

2、贯彻国家财税政策、法规，结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立相关财务会计制度，并负责公司内部财务管理制度执行情况的检查和考核。

3、成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

4、其他相关工作。

(二务负责人职责

1、管理公司日常财务工作。

2、负责对本部门内部机构设置、人员配备、选聘、辞退晋升等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责制定公司会计核算和财务管理制度，推广会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理控制、分析和评估成本。

10、监督管理财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，按规定程序申请销毁。

11、参与制定价格和工资、奖金、福利政策。

12、完成领导交办的其他工作。

会计处理是从审核原始凭证、制作会计凭证开始，通过会计、结算、账务等一系列会计处理，到制作会计报告的过程。

为了连续、系统、全面地计算和监督经济活动引起的各会计要素的增减变化，有必要对会计要素的具体内容根据其特点和经济管理要求进行科学分类，提前确定分类计算的项目名称，并规定其计算内容。将这种会计要素的具体内容分类计算的项目称为会计科目。各公司经济业务的性质和特点不同，经济业务的规模也不同，因此设置的账簿、凭证的种类、格式与各种账簿的相互关系，以及与之相适应的账簿程序和方法也不同。不同的账簿组织、记账程序和记账方法相互结合，形成各种不同的会计形式。各公司应当结合自己的实际情况和具体条件，采用或者设计适合自己经济业务性质和特点的会计格式。