公司做账成本(入账成本怎么计算)

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  好顺佳集团

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  2023-02-10 13:14:09

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原材料进款价值=购买货款的仓储费包装费运输途中合理损耗入库前的分拣整理费用。

库存采购成本：包括采购价款、相关税费、运费、装卸费、保险费及其他可归入库存采购成本的费用。

其中，购买库存的价款是指企业购买的材料或者商品发票上记载的价款，但不含按照规定可以扣除的增值税的库存税费是指企业购买库存产生的进口关税，包括消费税、资源税和不可扣除的增值税及相应的税费

其他可归入库存采购成本的费用包括：采购库存过程中发生的仓储费、包装费、运输过程中的合理损失、入库前的分拣整理费用等。

成本计算工作流程：

1、生产费用支出审核

发生的各项生产费用支出，要严格按照国家、上级主管部门和本单位有关制度、规定进行审查，以制止或追究不符合制度和规定的费用以及各种浪费、损失等的经济责任。

2、进行要素费用分配

汇总发生的各项要素费用，编制各项要素费用分配表，按用途分配计入相关生产成本明细簿。某成本核算对象可确认消耗的直接入帐支出，如直接材料、直接工资，直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其相关产品的成本明细科目；某项费用无法确认时，按发生土地的噗噗或用途集中分配，分别划入“造价”、“生产成本——辅助生产成本”、“废品损失”等综合费用账户。

3、进行综合费用分配

记入“制造费用”、“生产成本---辅助生产成本”、“废品损失”等账户的综合费用，按月最终按一定分配方法分配，记入“生产成本---基本生产成本”及相关产品成本的明细账。

4、确定成本核算对象和成本项目，开立产品成本明细

企业生产类型不同，对成本管理的要求也不同，成本核算对象和成本项目也不同。要根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本核算对象和成本项目，并按确定的成本核算对象开立产品成本明细。

5、进行成品成本和产品成本的划分

通过要素费用和综合费用的分配、发生的各项生产费用的分配，发生的各项生产费用已归集到“生产成本---基本生产成本”账户和有关产品的明细表中。如果没有产品，产品成本明细表中的生产费用是成品产品的总成本。如果有产品，则需要将产品成本明细表中的生产费用按一定的划分方法在成品产品和月末产品之间进行划分，并在月末计算成品成本和成品成本。

6、计算产品总成本和单价

在品名法、分批法下，以产品成本明细簿计算的成品成本为产品总成本；步法需要根据各生产步骤的成本明细科目按顺序逐步结转或平行汇总，计算出产品的总成本。产品的总成本除以产品的数量，可以算出产品的单价。

财务成本在财务会计中是一个流概念，表现为资源的不利变化，即成本引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流失或增加。财务成本是指在财务会计中，根据企业一般成本管理要求，按照国家统一的财务会计制度和成本核算规定，经过常规成本核算过程计算出来的企业成本，可以是产品成本，也可以是劳务成本。那么，应该如何控制成本呢？我相信以下几点会有帮助。

一、成本控制在于花钱得当。控制成本的出路不是简单地降低生产成本，而是提高生产力，缩短生产周期，增加产量，保证质量。

二、控制成本需要科学机制。首先，制定合理的成本管理目标，以企业为主体，用现实稳定的关键进行目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是降低成本，获得更大的利润。因此，在制定目标成本时，既要考虑企业的利润目标，又要考虑有竞争力的销售价格。

三、从基础性工作抓起。实施现代化成本管理必须把创新企业管理和加强基础性工作结合起来。各种记录、凭证、统计资料等基本数据应当完整、准确，能及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各方面、环节的基本情况。各项信息能准确及时地满足企业各种奖惩需要，各项定额健全合理，能充分利用企业资源，最大限度调动各方积极性。要搞好物资管理、环境管理、工程管理，必须健全各项管理体制，从根本上降低成本。

注重战略成本管理，转变粗放型经营为集约型经营。防止低水平重复建设造成浪费，通过市场调研，以技术经济结合为出发点，确定新产品开发战略；再次，加强人力资源管理，以企业经营为本，企业成本管理也是如此，调动人的积极性，特别是技术人员的积极性。

层层分析，确定成本目标，完善目标考核体系，细化指标，明确责任所在，完善制度，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理要求，分解量化责任成本，按班、按设备、按工序执行，严格

实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制。“全过程”是指在设计、采购、制造、质量、管理、服务等全过程中推进目标成本管理，并在整个过程中跟踪会计控制以降低成本、提高效益。“全”控制是指将严重影响成本和盈利能力的制造成本和关键费用分析为全要素，逐项进行会计控制。“全员参与”是构建企业目标管理的组织体系，激励企业全体员工特别是管理领导形成强烈的成本意识，强化成本观念，把关心、支持成本管理工作、控制成本提高效益的思想贯穿于全体员工自学成才的活动中。

推进内部管理市场化，促进管理手段价值化。成本控制目标确定后，关键是把目标责任落到实处，在企业内部形成企业与员工之间、企业部门之间和上下游工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，使“管理机制市场化、经济关系买卖化、管理手段价值化”落到实处

加强管理，严格管理。加强和控制成本核算至关重要，要重点抓好“五关”。一是增加劳动力，真正建立按劳动力分配的激励机制。

二是控制材料消耗，加强材料采购和储存，强化材料出入库检验制度和限额发放制度。

三是控制设备维护费用，努力提高机械设备完好率。

四是关闭质量。

五、控制费用支出，必须严格控制非生产性支出。

最后，要提高管理者的素质和管理水平。健全监督保证体系。坚持管理，有效实施目标成本管理，一方面要坚持不懈，动员全体员工积极参与管理，另一方面要充分发挥职能部门的作用，成立相应的督空部门，发现问题，及时处理。

1、材料成本核算会计为本月各部门材料领用进行单据记账，制作单据，计算当月材料消耗成本。

2、工厂统计人员编制完成工时日报、完成工时产量、消耗标准等统计表并上报。

3、总帐会计负责进行日常各部门费用报销，提供各生产部门发生的各种费用。

4、固定经理提供本月变动情况，进行总帐会计计提折旧，提供制造费用-折旧费。

5、工资核算会计负责发放本月工资，提供各生产部门的直接人工费、间接人工费。

6、成本核算会计从成本管理模块中提取各部门当月原材料消耗数据，与其他成本资料进行成本核算，得出半成品成本。

7、材料成本核算会计通过库存核算模块进行成品成本分配，读取半成品仓库半成品的加工成本。

8、材料成本核算会计在库存核算模块进行单据记账(主要是半成品仓库半成品的入库、出库成本)。

9、进行半成品仓库的期末处理、订货工作。

10、成本核算会计通过成本管理模块重新核算各部门当月原材料消耗数据，与其他成本资料进行成本核算，得到成品成本。11、材料成本核算会计可以在库存核算模块中进行成品的成本分配，读取成品仓库成品的加工成本，结转销售成本。

1、分析企业成本数据

首先，在编制成本核算表之前，首先要分析企业的成本数据，看企业的产品有几个部分，成本主要集中在哪些部分，哪些部分可以由自己的员工做，哪些部分需要从外面采购材料，以及具体的采购数量和价格除了这些之外，产品还有多少个程序？每个项目要花多少钱？人工费是多少？水费、产品包装费和其他一些费用分别是多少？这些必须分别整理。数据必须尽可能详细，直观易懂。

2、分析数据关系

整理完企业的成本数据后，然后分析数据之间的关系，以了解哪些数据一直是固定的，哪些数据容易更改，以及哪些数据会随着参数的更改而变化。把这些数据汇总起来后，就可以着手制定成本计算表了。

3、开始编制成本核算表

从线上下载成本计算表单样版，以组织成本资料并依序填写表单。同时，请注意不要让表单太复杂，不方便进行二次查询。在成本计算表中，可以使用和与的函数，可以使用f(x)=a1*b2这样的格式。

4、调整表格

成本计算后，考虑应税费用、退税费用、运输费用、保险费用和认证费用等其他费用，同时根据客户要求的数量等调整表中的成本数据。

5、计算自己的加薪

在成本计算表中，我们也可以整理自己得到的加薪。这样的话，就有根据了，没有什么地方可以结算。