黄浦线下记账代理(与亲属合伙做了一个代理记账公司，现在经营开始盈利了，亲戚突然说把前期投资还给我，这件事怎么解决)

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  好顺佳集团

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  2023-02-10 13:09:33

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所谓生意好做，难建，老兄。

以前我给一些企业做咨询项目的时候，发现很多中小企业都有一个非常严重的股权不清的问题。在我们的现实生活中，很多人是在善意的基础上建立商业伙伴关系的，通常的约定都是口头的，所以关系是好的。至于一起分享一个东西，通常是模糊不清的。这样做的结果是，一旦公司未来亏损或者盈利，就会有很大的隐患。如果它亏损了，就会互相埋怨，承担责任，也无法有效的划分和执行。如果它盈利了，大家都觉得自己分的少，心里极度不平衡。通常，这样的企业，即使他们的业务有所改善，也会面临解散和退出。

我们合伙做生意，一定要先谈钱，再做爱。俗话说，兄弟算账清楚，话说清楚，责利分明。只有这样，我们的友谊才能长久。否则，我们将失去金钱和友谊。通常，兄弟般的伙伴关系会与敌人决裂。

那么我们合伙做生意的时候，股权应该怎么划分和确定呢？往往我们做大众投资，一般都是大家一起出钱，比如一个人出一半，最后一个人赚一半，但往往一个合伙人不出资，另一个人全职工作。创业之初，因为创业者缺钱，所以希望吸收资金支持自己的发展。但是一旦公司好转，开始盈利，全职工作的人就会极度不平衡，我每天那么辛苦。但是收入是一样的，所以这种心里的不平衡，久而久之就会越来越不平衡。最后很有可能采取的措施不是放任就是欺诈。无论哪种方式，最后的结果都是对方的不满和不平衡。

一旦最初的友谊产生了，友谊就消失了。可能大家都说不能只看钱，但是我们平时的友谊往往就是因为钱的事说不清楚，最终友谊也没了。所以，无论是和家人还是朋友合作，一定要把钱说清楚，说清楚，这样才能避免以后相应的不愉快。

那么我们应该如何分配我们的初始所有权结构呢？

首先，首先明确我们的投资比例。我们合伙做生意，投资一定要区分清楚，简单的可以区分。资本和人力投资。

某一方出资比例超过51，即拥有相对控股权，所以这个控股权也是我们日常经营过程中的决策权。如果大家都在讨论一件事，没有决策权，最后很难形成好的发展。在我们的经营过程中总有一句话，与其拖延不做决定，不如做一个错误的决定。因此，两人或两人以上合伙必须有一个领导者，这个领导者必须是资金投入的大比例控制人。

资金投入的项目包括场地进场和现金入库。在这里，我们经常在业务开始时以现金计算。如果涉及场地租赁，也可以计算。

另一方面是人为输入。如果其中一个出资人只出资不出资，那么在这种情况下，我们在设定股权分配方式时，一定要考虑清楚分配比例，绝对不能单纯按照出资比例来划分收益份额。

那么简单的方法，我们可以这样操作，资金投入比例按照总额100计算，比如总投入需要50万，一方投入30万全职照顾合伙企业。对方投了20万，却只付了钱。

那么这样的股权比例应该如何区分呢？

我们可以用50万作为百分比分配基数，投入30万，占股60，20万占股40。这是资本权益。

另外，我们也可以按百分比计算人力投入，公司全职员工50，剩下的50股份分配给未来企业的骨干。未投入工作的股东占声谷的比例是全值的0，只要有50。

那么我们可以粗略的算一下30万的投资，占我资本股的60加上我人力投资股的50。总的比例是(60 50)/200=55，而只出资20万，不出工的股东只占40/200=20。

然后就会有人问。投资20万不出资的股东不会不高兴吗？

然后我们要设置第二个环节。

企业盈利后的前期，可以先按投资比例分红，直到投资20万的股东拿回投资成本，再按20分红给他。

也就是说他投入的20万已经还了，剩下的就是他未来的利润，他会相对满意。

呃这种方案刚刚解决。核心股东，既出钱又出力，有一个发展良好的企业，未来收益会有压倒性的比重，心里会相对平衡。

当然，这只是一个简单粗略的股权设置方案。然后，在我们的业务流程中，未来要慢慢细化，同时也可以完善。总之，股权分配一定要慎重，同时要跟对方说清楚，如果亏了，双方还是会按照投资比例承担风险。

最后我们讨论的所有细节，我们制定的所有分配方案，那么最终形成的股权结构一定是白纸黑字，要落实的。同时，双方必须签字认可。

等大家心里都满意了，我们再合伙。往往我们合伙的时候，急着做项目，急着赚钱，最后却赔了夫人又折兵，得不偿失。

所以合作的双方一定是君子面前小人。如果有一方在以后的职业生涯中做出了很大的贡献，我们就应该有心多给别人加分，这样就可以用其他形式补贴他们。一定不能含糊，积分的钱也不能少。我们付出更多的是情分。

就像我们生活中在一个家庭的亲朋好友之间借钱一样，如果借钱，也要同时说清楚。如果给了，就要说清楚。不要含糊。往往我们的账是混在一起的，大家同时也搞不清楚。那么肯定有一方心里极度不平衡。在这种不平衡的情况下，就会产生嫉恨，导致我们的感情变淡，亲情消失，友情消散。

所以，不是因为你单纯老实，而是因为你很了解对方。

所以我们也发现，在当今社会，真正能做大做强的企业，其实在创业初期，他们的股权分配是比较清晰的，合伙人也比较懂事，相互理解。所以以后的业务只能由齐新协调。

兄弟们，一起分享利润。利若不善，刀兵相见。

天下熙熙攘攘，皆为利来；天下熙熙攘攘，皆为利来。

不要用钱考验人心！

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找客户的记账公司：扫楼。去一些写字楼发宣传页，或者上门拜访，也算是不熟的客户，尤其是一些新建的写字楼，新公司可以在那里找到一些客户。

2.代理记账公司找客户：在工商局门口，去工商局门口找我的目标客户。因为很多去工商局的人都想注册公司

3.代理记账公司可以找客户：请朋友推荐。这种比较靠谱，成交率比较高，但是相对来说数量比较少一点，所以我还是要把老客户服务好，然后让他们介绍新客户。

上海外服人力资源咨询有限公司是于2009年9月29日在上海市黄浦区注册成立的有限责任公司(由自然人投资或控股的法人独资)。其注册地址位于上海市黄浦区金陵西路28号2号楼801室(名义楼层10层)。上海外服人力资源咨询有限公司统一社会信用代码/注册号为913101R，企业法人为于。目前公司在营业。上海外服人力资源咨询有限公司的经营范围为：人力资源咨询、企业管理咨询、商务咨询、法律咨询、市场信息咨询、企业营销策划、公共关系咨询服务、广告设计、制作、代理、出版、会议服务、展览服务、软件开发及租赁、财务咨询(无代理记账)、日用品、工艺品、礼品、办公用品销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海，经营范围相近的公司注册资本总额为 万元，主要资本集中在5000-5000万的企业，共有5942家。在省内，目前企业注册资本良好。

它是可靠的。

主要可以线上联系，线下可以去实体公司考察公司规模和真实性。

广州白云区的一家记账公司嘉信财税挺好的，专门做记账。他们那里有专门的会计团队，都有3年以上的会计经验，挺好的。

1.在上海找代理记账公司，一定要和委托单位签订正式的代理记账合同。合同对双方的权利和义务缺乏明确的规定；在反对派的实际工作中，往往无法分清责任，所以在选择公司时，需要签订代理记账合同(并注意合同内容)。

2.检查上海代理记账是否具有记账资质(即市财政局批准的记账许可证、会计许可证等。).如果没有问题，可能会损害委托单位的利益；这也是创业者在选择客服公司时必须注意的问题。

3.检查是否有在上海代理记账的财政局注册的财务软件。

因为一些不正规的记账公司并没有使用财政部认可的财务软件来代替人工记账。

4.上海记账公司提供定期服务还是定期上门服务？

正规的记账公司是定期或定期上门服务，日常业务也可以电话沟通。会计任何时候都不在本单位进行处理和咨询业务。

5.上海代理记账机构了解收费机制。

在上海选择一家谨慎的超低价记账公司。在低成本市场，上海的簿记是一项没有从事财务外包或者不是财务外包公司的业务。几十块钱的低价，很可能只是一种吸引顾客的手段。当企业有其他需求时，需要额外的费用，所以你需要了解代理商的情况。

公司的收费机制，明确的业务需求，以及太低的价格无法认真考虑。

6.上海记账谨慎选择小的上海记账公司。

一般的“跑道公司”都是上海比较小的代理记账公司。一般正规的财务记账公司都有固定的办公场所，人员、硬件设施、服务质量都很好。