代理记账公司老板开早会(代理记账公司怎样才能找到客户)

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  好顺佳集团

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  2023-02-09 14:45:57

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我上一份工作是在一家代理记账公司，规模比较大，在全国很多城市都有分公司或办事处。公司的客户群覆盖面很广，从几乎没有业务的小公司到有全球业务的大公司。代理记账公司挺成功的。总结以下特点：(1)除了必要的行政人员和领导，公司的其余人员几乎都是财税人员和负责工商处理的人员。这一直是我们老板的骄傲。不像其他记账机构，大部分都是业务人员。我们几乎没有纯粹的业务人员，但同时，每个员工都在做业务。每个员工都能找到新客户，同时获得相应的提成。公司节约成本，获得新客户，员工获得高薪，实现双赢。(2)公司创始人是夫妻。老板娘是财务出身，但不做财务工作，负责公司的一般开发和运营。老板是非财务出身，但是通过自学，成为了非营利组织财税处理专家(这里特别提到公司位于深圳。作为一个经济发达的城市，非营利组织的发展比较迅速，导致非营利组织对财务人员的需求量很大。然后很多人不太了解公益组织。)，品牌效应由此产生。老板会被政府组织和各种公益组织邀请去讲课。这种广告效果无疑是其他公司砸钱打广告无法比拟的。(3)公司的人才梯队。一般来说，记账行业招聘的都是学历不高，专业水平一般的人。但是，这家公司的员工有研究生学历，有注册会计师，有中级会计师，当然还有应届毕业生。公司在招聘的时候会考虑专业水平和沟通能力，因为这两点是保证客户满意的基本要求。客户满意度提高了，自然会有新客户介绍给你。据统计，公司一半以上的客户都是老客户介绍新客户形成的。其实除了以上三个明显的特征来带客户，还有其他的方式，不能一起做。今天到此为止吧。

代理记账服务；

1.配合会计检查；

2.提供年度会计账簿；

3.开具发票的远程协助；

4.提供年度所得税决算报告；

5.提供年度纳税申报表；

6.定期交货凭证；

7.协助纳税；

8.制作月度账簿；

9.填写月度税务报表；

10.每年的年检报告；

11.随时提供税务咨询；

12.定期客户回访

应该是出去跑步了。会计公司成立之初，一般没有业务。这个时候公司的员工需要经常出去跑业务。当他们积累了一定数量的客户后，基本上就不需要出去跑业务了。最重要的是维护公司现有客户，所以会计公司前期需要出去跑业务。

不同的情况和立场导致不同的观点。如果是公司管理层的话，基本要认为晨会是必要的。尤其是对于一些面向市场，以销售为主的公司来说，晨会显得尤为重要。但在一些普通员工看来，他们可能会觉得自己在浪费时间，缺乏营养，好像在做一些没有意义的事情。但是真的没有意义吗？我们可以从以下三个方面来分析。

首先要看晨会是什么。

之前在保险公司实习过，也做过互联网产品的销售团队。他们都有晨会，每天都要开。晨会的内容基本固定。基本内容如下：

1.人员签到鼓舞士气。

2.做一些案例分享，成功谈客户的案例分析，分析没谈的客户的原因。

3.总结一天的工作并做报告。

4.公布一天的工作内容，做好工作安排。

5.特殊活动要求。

这些晨会的内容看似极其枯燥，每天都一样，但你知道，每天的案例都不一样，遇到的问题和收获也不一样。如果能从别人的分享中获得一些信息，对自己来说是一件非常难得的事情。并且可以及时掌握日常的任务安排。

二、晨会的意义晨会的意义可以从不同层面来理解：

对于公司的管理层来说，可以更好的控制员工的考勤、工作状态和面临的问题，方便对员工的管理。

对于直属领导：容易增加领导和员工的了解，安排工作更方便。

对于公司来说，更容易树立企业形象和企业文化，让员工深刻理解企业文化。

对于员工：可以根据领导的安排，同事的分享和反馈，找到自己最好的工作方法和解决方案。

第三，是否有利于工作的整体规划和正常推进，如果做到了前两点，这样的晨会还是有利于工作的推进的。

但如果真如题主所说，每天就那么两件事，每天的内容不变，大家都没有问题和收获，或者领导每天都在说套话，那么这个晨会就完全与工作无关，毫无意义。

一些企业把晨会变成了形式主义的产物，没有实质性内容，不利于提高绩效，促进工作。这样的晨会还不如不开。真的没有什么实际意义。也占用了大家的时间，降低了大家对公司的认同感和工作热情。会适得其反。

综上所述，如果是像前两点那样的正常晨会，还是要开一定会的。否则没必要浪费时间。

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第一天，领导告诉下属开晨会的时候，嗯，首先要做到这三点。第一点是明确自己的权利和责任。第一天，领导开晨会，一定要做一个简单的自我介绍，熟悉新部门的同事和他们的职责分工。第二点就是，嗯，建立自己的领导权威，这也是最重要的一点。第三点是举行会议。