好顺佳集团
2023-02-09 10:36:00
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内容摘要:第一,内部管理:明确职责——对于各机构的账务处理,提前与机构负责人沟通,明确分工,具体到人。问题基本的日常会计问题可以找具体的代理记账会计,税务筹划、复杂会计税务问题等更专业的问题可以找公司负责人咨询...
第一,内部管理:
明确职责——对于各机构的账务处理,提前与机构负责人沟通,明确分工,具体到人。问题基本的日常会计问题可以找具体的代理记账会计,税务筹划、复杂会计税务问题等更专业的问题可以找公司负责人咨询;同时,负责人可以定期听取记账人员的工作汇报,对记账企业关心的问题有一个大致的了解。
加强内部员工培训3354对于负责具体记账的员工,要加强专业能力的培训,让他们能够提供高质量的工作内容,独立解决日常业务问题和客户提出的一些专业问题,减少领导亲自处理此类问题的频率。
提升竞争力,拓展新业务3354在现有业务的保障下,公司负责人要专注于开发和拓展新业务,提升市场竞争力,能够为客户提出相关的风险点和税务筹划点,为现有客户寻找高附加值的业务点;要取得客户的充分信任,做好现有业务,努力开拓新业务和新客户。
第二,外部发展:
资源嫁接——如果你能与行业内的专家或有经验的人取得联系,建立合作关系,对客户业务中无法解决的复杂问题提出有效的意见和建议,提升自己对客户的价值。
筛选目标客户,寻求高成长高附加值客户3354。比如根据行业利润率测算公司一般利润和税负来筛选目标客户,设定目标客户的选择标准,比如选择营业收入1000万以上的客户;比如选择国家政策支持的行业企业或者发展前景好的企业。
第三,加盟:
选择大型正规的会计代理机构加盟,可以帮助你获得员工素质、获客渠道、销售技巧、会计代理制度等方面的培训。可以提升公司的整体实力。
(1)明确职责。
对于账务处理问题,负责人要提前沟通好,明确分工,具体到人;专业问题是分配给一个特殊的人。
(2)加强内部员工培训。
要加强员工专业能力的培训,让他们能够提供高质量的工作内容,独立解决日常业务问题和客户提出的一些专业问题,减少领导亲自处理此类问题的频率。
(3)提升竞争力,拓展新业务。
公司负责人要在现有业务的基础上,重点发展和拓展新业务,提高市场竞争力,为客户提出相关的风险点和税务筹划点,为现有客户寻找高附加值的业务点,取得客户的充分信任。此外,加入大型财税公司是帮助改善公司管理、开拓新业务的好方法。
比如你可以看到会计公司的营业执照基本都是和财务公司、投资咨询公司挂钩的。1.既然我帮你记账,你必须报税。
这样税务局就有管辖权了。
2.代理记账需要资质。这个资格是财政局认可的,所以财政局在一定程度上可以有管辖权。3.企业成立时,对主营业务进行审查。
看这个企业是否有代理记账的主营业务。
你是否有这个资格。
而且企业的工商局都有管辖权,所以工商局也能管。
谢谢你的邀请。
企业可以根据自身情况选择会计代理机构或设立自己的财务会计部门。
中华人民共和国财政部于2019年3月14日公布第123号,该条例自公布之日起施行。
这标志着“个人记账管理”的一个新的里程碑。
代理记账一直是会计师事务所和税务师事务所对企业的代理记账,个人只占企业的一小部分,但就是这一小部分,个人记账人员有u
我认为,如果企业的产品生产比较简单,流程比较简单,产品生产有季节性,企业规模不大,可以考虑选择会计师事务所作为代理。因为会计核算比较简单,不需要很多会计,所以成本更少,性价比更高。
如果企业规模较大,应该有自己独立的财务会计部门,这样更有利于企业未来的发展。
如果企业选择事务所作为代理记账机构,在选择事务所时应注意以下几点:
1.看事务所是否依法登记注册;
2.看事务所是否有三名以上的注册会计师或税务师在事务所工作。目前必须有三家以上注册会计师或税务师事务所。但现实中,很多事务所登记有证,但实际持证人并不在事务所工作,导致事务所的业务水平和服务质量难以保证。
3.听口碑。在你选择之前,可以向相关部门的人员了解一下哪家事务所服务质量好,整体业务能力强,也可以请其他公司法人、公司财务人员心中有数,避免不必要的麻烦。
一、员工职业道德
1.爱和奉献。要求会计人员热爱会计工作,安心本职工作,忠于职守,尽心尽力,尽职尽责。
2.诚实守信。要求会计人员诚实,讲真话,做老实事,执业谨慎,信誉至上,不为利益所动,不作弊,不泄露秘密。
3.诚信自律。要求会计人员公私分明,不贪不贪,遵纪守法,清正廉洁。
4.客观公正。要求会计人员端正态度,依法办事,实事求是,秉公办事,保持应有的独立性。
5.坚持指导方针。要求会计人员熟悉国家法律法规和国家统一的会计制度,始终坚持法律法规和国家统一的会计制度对会计工作的要求,实行会计监督。
6.提高自己的技能。要求会计人员增强提高专业技能的自觉性和紧迫感,努力学习,刻苦钻研,不断进取,提高业务水平。
7.参与管理。要求会计人员在做好本职工作的同时,努力学习相关业务,充分熟悉本单位的业务活动和业务流程,主动提出合理化建议,协助领导决策,积极参与管理。
8.加强服务。要求会计人员树立服务意识,提高服务质量,努力维护和提升会计行业的良好社会形象。
财务管理系统
加强公司财务会计管理,规范会计工作,促进公司业务发展,提高公司经济效益。根据数明号123、国家有关财务会计管理的规定和本章程,结合公司实际情况,特制定本财务会计管理制度。
财务会计管理的一个基本原则
1.公司的会计核算应遵循权责发生制原则。
2务会计管理的基本任务和方法:
(1)筹集资金并有效使用,监督资金正常运转,维护资金安全,努力提高公司经济效益。
(2)做好财务管理基础工作,建立健全财务会计管理制度,做好财务收支计划、控制、核算、分析和考核。
(3)加强财务会计管理,提高会计信息的及时性和准确性。
(4)监督公司财产的购置、建造、保管和使用,配合公司管理部门定期进行财产检查。
(5)按期编制各种会计报表和财务报表,做好分析考核工作。
3务会计管理是公司经营管理的重要方面,由公司财务部门负责人负责组织检查
5.公司根据经审核无误的原始凭证编制会计凭证。凭证内容必须包括:日期、序号、业务、会计科目、金额、所附原始凭证数、填制人、审核人、会计主管人员签名或盖章。付款凭证也应由出纳签字或盖章。
6.完善会计核算,按照国家统一的会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应当以实际经济业务为基础,按照规定的会计方法进行。确保会计指标一致、可比,会计处理方法要一致。
7.做好会计稽核工作,主管财务人员要认真审查每项业务的合法性、真实性、程序的完整性和数据的准确性。编制会计凭证和报表时,应有专人审核,重大事项由财务负责人审核。
8.会计人员根据不同的会计核算内容,定期与实物存货、货币资金、有价证券、往来款项的单位或个人核对会计账簿记录的相关数据,确保账证相符、账账相符、账表相符。
9.建立会计档案的,包括会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料,应当建立档案,妥善保管。会计档案的保管和销毁按《账册号123》执行。
10.会计***工作或离职时,必须将所负责的会计工作全部移交给继任者。会计办理交接手续时,必须有一名主管负责监督。交接人员和主管应分别在交接清单上签字,交接人员方可调离或辞职。
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