如果单位根据公司的组织结构调整而终止与我的劳动合同，我可以要求什么样的赔偿？

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  好顺佳集团

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  2021-03-16 16:57:18

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如果单位根据公司的组织结构调整而终止与我的劳动合同，我可以要求什么样的赔偿？

工人可以要求雇主支付经济补偿，并根据每年的工资标准进行补偿。

《中华人民共和国劳动合同法》

第四十条有下列情形之一的，用人单位可以在提前三十日书面通知职工或者提前支付一个月的工资后，解除劳动合同：（一）职工病了，或者在不受伤害的情况下，用人单位可以解除劳动合同：在治疗期满后，他或她不能从事原始工作，也不能从事雇主安排的任何工作；

（2）工人没有资格胜任这项工作，在经过培训或调整职位后，他们仍然无法完成工作；

（3）基于劳动合同订立的客观情况发生了重大变化，导致无法履行劳动合同。在劳资双方协商之后，劳动合同无法更改。内容已达成协议第41条具有以下情况之一，有必要减少20名以上或20名以下，但占雇员总数的10％以上，用人单位应解释为工会或全体员工提前30天，在这种情况下，听取工会或员工的意见后，可以将减少计划缩减到劳动行政部门：

（1）根据《公司破产法》的规定进行重组；

（2）生产和运营中存在严重困难；

（3）企业转型，重大技术创新或业务方式调整，在改变劳动合同后，仍然需要减少人员数量；

（4）在订立劳动合同的基础上，客观的经济状况发生了重大变化，无法履行劳动合同。

裁员时，应优先考虑以下人员：

（1）与该单位签订长期定期劳动合同；

（2）与单位的非固定期限劳动合同；;

c）家庭中没有其他受雇人员，并且有老人或未成年人需要抚养。

如果用人单位依照本条第一款裁减人员并在六个月内重新申请工作人员，则应通知被解雇的人员，并优先考虑被解雇的人员。相同的条件。

公司以组织结构调整为由与我解除了劳动合同。公司如何在经济上给我补偿？

根据《劳动合同法》第二十一条第四十一条，公司可以通过组织调整与劳动者解除劳动合同。第四十七条应当按照单位劳动者的工作生活水平，向劳动者支付经济补偿金，每年支付一个月的工资。少于六个月的期限少于一年的，应计算为一年；少于六个月的，该工人将获得半个月工资的经济补偿。劳动者的月工资高于用人单位市，区人民政府公布的上年劳动者的月平均工资的，支付用人单位经济补偿金的标准为劳动者月平均工资的三倍。薪水。经济补偿的最长期限不得超过十二年。本文所称月薪是指劳动合同终止或终止前十二个月的平均工资。 《劳动合同法》第四十一条有下列情形之一。如果需要裁员20人以上或裁员20人以下，但占员工总数的10％以上，用人单位应提前30天通知工会。或员工说明情况并听取工会或员工的意见。将裁员计划上报劳动行政部门后，可以裁员：

（1）根据公司破产法的规定进行重组；困难；

（3）企业转型，重大技术创新或业务方式调整，在改变劳动合同后，仍然需要减少人员数量；

（4）在订立劳动合同的基础上，客观的经济状况发生了重大变化，无法履行劳动合同。在裁减人员时，应优先考虑以下人员：

（一）与单位签订的长期定期劳动合同；

（二）与该单位的非固定期限劳动合同；需要培养的其他雇员或未成年者。如果用人单位按照本条第一款的规定裁减人员并在该部门重新任命人员第六个月，应当通知被解雇的人员，并在相同条件下优先裁减人员。第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向职工支付经济补偿：（四）用人单位应当遵守下列规定：该法第41条，该条款的规定终止了劳动合同；

管理案例分析回答了联想集团的组织结构调整

1.联想集团的组织结构调整是在什么情况下进行的，它在该集团的发展中发挥了什么作用？答：第一个变化是由于联想集团的扩张，并且管理变得越来越复杂。原始的线性组织结构不适合管理整个团队。它强调并规范了各个部门和员工。公司的统一管理职能的整体意识和组织结构。第二个变化是由于联想集团的实际规模和强劲的发展势头。许多国际公司认为联想是重要的竞争对手，而不是合作伙伴。在这种势头下，联想必须做出改变。为了发展联想集团本身，该公司提出了组织改革，调整了集权与分权的关系，组建了一个“多中心”公司，并将“大船结构”组织模型转变为“车队结构”组织模型。 。 ，并实行了分工制。

扮演角色：

第一次更改：

1。逐步提高公司实力，成功打入国际市场，而国内市场实力也在稳步增长。 2建立良好的市场资源，为公司发展树立新的增长点。 3建立了具有国际影响力的跨国高科技产业集团开发团队的长远目标4，参与国际市场竞争，树立良好的企业形象。

第二次改革：

1使联想集团成为具有一定规模和实力的跨国公司。 2企业实力的增强使其更有能力抵御风险和可持续发展。

2，结合这种情况解释组织结构的原理。 A

组织结构设计的目的是创建一个灵活，灵活的组织，该组织可以动态反映外部环境的变化需求，有效地积累新的组织资源，并在组织发展过程中协调组织的组织。部门之间以及人员与任务之间的关系使员工能够明确自己在组织中的权利和责任，有效地保证组织活动的发展，并最终确保组织目标的实现。组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中每个部门的职能，确定组织的活动范围，职能和线性职能，并准备工作说明。组织结构包括三个特征：责任，标准化和集中。应遵循的原则包括专业分工原则，统一指挥原则，控制原则，平等权利和责任原则以及灵活经济原则。