代理记账的业主群(代理记账公司一人负责几家)

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  好顺佳集团

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  2023-02-09 10:31:18

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记账公司的每个员工负责40到50家公司。一般来说，记账会计是纳税人。很多财务负责人都是公司的高管或者法人。

如果是会计公司的员工负责财税的话，更改起来很麻烦。本来代理记账公司的员工就很繁琐，很容易有疏漏。如果公司用客户管理软件，会好很多。毕竟每个人都要负责很多客户，有很多工作，比如记账，收发票等等。如果可以，还是要利用一些系统。比如客户管理超熟练就好，记账也可以用金蝶和浪潮。现在智能财税太重要了。如果不改变传统的记账公司，企业的竞争力会很低。

高新区金叶路与丈八二路交叉口绿心a座有一家会计代理公司，叫花生财税。先说办公环境。我觉得挺高大上的，我的两个智能机器人的小规模账号就在那里做。到目前为止，会计和税务都没有问题。最重要的服务好。有一群会计会随时给我反馈我两家公司的账目和报税情况，提醒我什么时候提供账单信息。还提供上门取票。通常会有一些税务方面的问题，不会出现。我也可以直接问对接会计。

个人认为现在记账公司竞争异常激烈。如果纯粹是记账，建议不要涉足。目前，信息技术发展非常迅速，人工智能已经可以取代传统的记账工作。虽然现在还是主要针对大企业，但是随着大企业资源的枯竭，竞争会逐渐转移到中小企业和微型企业。建议将代理记账作为附属业务，增强公司实力，走财务咨询是更好的选择。

不可以，公司不能在居民小区经营，只能在写字楼或者工业园区、街边小店经营。

一、内部管理：职责明确。对于各个机构的会计问题，提前和机构负责人沟通好，明确分工，具体到人。问题基本的日常会计问题可以找具体的代理记账会计，税务筹划、复杂会计税务问题等更专业的问题可以找公司负责人咨询；同时，负责人可以定期听取记账人员的工作汇报，对记账企业关心的问题有一个大致的了解。加强内部人员培训对于负责具体记账的人员，要加强专业能力的培训，让他们能够提供高质量的工作内容，独立解决日常业务问题和客户提出的一些专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。增强竞争力，拓展新业务。公司负责人在保证立足于现有业务的情况下，应重点发展和拓展新业务，增强市场竞争力，能够为客户提出相关的风险点和税务筹划点，为现有客户寻找高附加值的业务点；要取得客户的充分信任，做好现有业务，努力开拓新业务和新客户。

二、外部扩张：资源嫁接。如果能接触到业内的专家或有经验的人，就可以建立合作关系，对客户业务中无法解决的复杂问题提出有效的意见和建议，从而提升自己对客户的价值。筛选目标客户，寻求高成长、高附加值的客户。比如根据行业利润率筛选目标客户，计算公司一般利税负担，设定目标客户的选择标准，比如选择营业收入1000万以上的客户；比如选择国家政策支持的行业企业或者发展前景好的企业。

三、加盟：选择大型正规的会计机构加盟，可以得到员工素养方面的培训，