代账公司团队组织结构(财务公司，代理记账公司的是怎样的盈利模式)

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  好顺佳集团

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  2023-02-09 09:28:11

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  1972

中国的财务代理记账公司目前已经发展很稳定了。他们盈利模式可以说是非常可观的；为什么这么说呢！1,现在中国小规模企业可以说井喷状态，当然现在北京出台相关政策有点收紧了。那么这些公司由于自身发展规模比较小，自己又养不起财务，就会把日常财务交付给财务代记账公司，目前北京收费标准200-500元/每月固定支出，之后会有一些浮动或隐性收费，就是所谓乱要，也没有标准依据。例如你如果需要代开发票，跑银行包括税务报到都需要额外花费的。2，一个财务代记账公司如果拥有100户企业，当然很多代记账公司远远要高于这样业务量，其实收入是非常可观的。3，除了平常代记账之外，公司注册也是代记账公司一大收入源，这类业务通常如果注册一个小规模的公司如果客户没有地址全套下来要在1万元左右。综述以上情况，财务公司代理记账盈利点你就明白了。希望我的回答令您满意，如果满意就点赞鼓励吧！

组织管理的目的是让组织中成员的行为改变，这可以通过人际沟通和设置制度来做到。设置制度需要领导与管理相结合。“领导”是针对环境的不确定性制定新的规则并让大家接受，而“管理”是行使常规权力使组织成员在行动中遵守已有规则。最终都是通过制度推进成员的改变。

组织形态

为了适应不同的商业模式，组织形态也会发生变化。日本人认为他们的组织与欧美组织的不同之处主要在对战略的思考上：日本组织的战略由中层提交，高层审批，执行自下而上的战略；欧美型组织由高层提出明确的战略，交由下属直接执行。

日企中层是企业的中坚力量，他们由高层的想法细化制定出可执行的方案形成具体战略。日企中层制定战略的模式使得日本企业仅有短期战略，而缺少长期的计划性。

同时，在人才录用上，欧美是根据个人技能和岗位要求录用人才，日本是统一录用在培养后再分配。组织形态上，我国国有企业更接近日本型组织。

人事制度

在招聘方面，日本型企业有着大规模校园招聘与终身雇佣制度，更看重未来的成长与学习能力，也因此注重代表雇员潜力的学历。校园招聘的新人更容易接受公司文化，终身雇佣提高了员工忠诚度并保留了技术传承，初期的低薪减少了用人成本，这是日本型招聘制度三大益处。

在岗位分配方面，日本型组织根据公司意愿分配员工，使员工通过岗位变动习得综合能力，由公司承担培养新人的责任。欧美组织采用竞聘岗位制度，员工更易接受对其工作结果的评价。但如果岗位工作内容与责任没有明确界定，评价工作就难以进行，遗憾的是日本型企业大多数岗位都没有明确的工作职责。

在评价方面，日本型组织采用年功序列主义，通过含糊的评价平衡工作的各方，同时更重视职位级别本身。而欧美型组织奉行成果主义，也通过加薪与晋升判断自己获得了怎样的评价。

职业规划上，欧美型组织的员工重视的是可以随跳槽带走的通用技能（类似于MBA课程），由个人思考职业规划，通过自学积累知识，挑战想要挑战的工作。而日本型组织之中，具备非正式社交群体、持有组织所需的特殊技能等是职业经验的直接表现形式。日本型企业中所谓的职业经验，即是分辨决策者的能力，是指与谁沟通可以使事情获得推进的经验。

经理的作用

经理是通过人来工作的人。经理的工作内容为说明工作方针、分配工作、反馈工作进展、激励下属，其中“将公司的战略细化为团队的目标，在会议上反复确认团队目标并做出决策”是主要工作内容。经理的权力来自于评价下属的能力，而下属遵从的前提在于经理的决策可以实现组织的战略目标。

经理通过夸奖、反馈指导、闲聊获得信任、分配工作、诱发自律来激励下属工作。经理掌握的是“对人技能”，他通过提高下属的技术能力乃至产生创意的“概念能力”来工作，其最终工作目的是培养出接替自己的人才，使得组织得以存续。

行政部门

与业务直接相关的部门被称为“执行部门”，而进行支撑、管理工作的部门被称为“行政部门”，例如企划、人事、物业、财务、办公室、法务、宣传等部门。高层管理层与执行层之间由中层执行层连接，中层执行层向上汇报向下说明，而行政部门与技术专家组提供服务支援与研究建议。行政部门在制定战略、设计组织、执行人事制度、制定预算四方面体现价值。

办公室与企划部本质上都是董事长助理，最主要的作用是协助董事长思考战略，以及草拟要发布的消息。人事部与企划部负责设计组织，调整组织架构，说明各部门负责什么、谁与谁工作的关系。人事制度大致分为录用、分配、薪酬、晋升、教育培训、离职六个部分，由人事部执行。财务部负责为公司长期计划制定预算，包括筹集资金与分解预算到各部门两部门。

总经理

总经理主要有三方面工作：环境分析与战略制定、组织变革、培养接班人。

“环境分析与战略制定”就是推测新环境里影响经营的因素，制定战略控制可控因素，使公司获得优势。日本型企业分析环境时，高层参与中层的讨论再做出决定，决策速度缓慢同时取舍困难；欧美型企业是由高层领导为中心做出分析，决策高效而资源集中。

“组织变革”在组织设计的基础上加入了变革全员思想的部分，包含否定过去做法、步入新的方向、固化新的做法三个步骤。

日本型组织中，担任某个特定部门的部长往往是成为接班人的表现，经由这种职务训练掌握管理公司的能力。而欧美企业中，往往是在拥有MBA知识技能的人群中，考察其实务能力，选定出色的人选。

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组织管理的书，可以关注我了解一下。

代理记账公司的员工每个人都要负责40到50家公司，一般代账会计都是办税人。财务负责人很多都是公司的高管或者法人。

如果让代账公司员工来担当财税负责人，需要变更非常麻烦。本来代理记账公司员工的事情就非常繁琐，很容易有疏漏。如果公司使用了客户管理软件倒是会好很多，毕竟每个人要负责很多客户，工作内容也很多，做账、收发票等等。如果可以，还是要利用一些系统的，比如客户管理方面超级丁就不错，代账的话金蝶、浪潮也都可以，如今智能财税太重要了，传统代理记账公司如果不进行改变，企业竞争力会非常低。

代理记账公司的主要业务就是负责客户公司的财务工作，包括根据原始凭证编制会计分录、登记各类账簿、申报纳税、出具财务报表、提交财务分析报告等。代理记账公司一般还提供公司注册代办、税务代理、咨询服务等业务。

应该说，代账公司有着广阔的发展前景。

题主为什么会有代账公司“穷途末路”的感觉呢？我认为这与代账公司目前的发展状况有很大的关系。

目前，有些代账公司看起来规模很大，但代账人员专业素质整体不高，很多都是刚刚毕业的大学，缺乏实践经验，一个人代理二三十甚至几十家公司的账务，而且只知道见什么单据单做什么账，对于做出的结果不看，不分析，导致错误百出。

比如：有的银行存款为负数，正常情况下可能是收入没有全部入账，但不提醒企业去银行拿单据。有的明明看到发票不合格，也不提醒企业换开发票。我甚至见过一家代账公司给企业做的账，销售收入金额根据企业提供的单据进行账务处理，没有对应的银行存款单据直接挂老板个人往来，造成老板个人对公司欠款金额较大，面临被视同对股东个人分红而征收个人所得税的风险；而销售成本呢？直接按销售收入的95计算结转，缺乏依据。

我认为代账公司有着广泛的发展前景。

对于众多小企业来说，正是由于规模不大，业务量不多，招个专职会计对老板来说代价太高，所以不少小企业首先选择代理记账，这对他们来说既可以节约费用，又可以把记账、报税等专业的事情搞定。

但作为代账公司来说，应该提高自身的专业素质，提供优质的服务来取信于客户，用心为客户服务。

我有一个同学，会计师，注册会计师。10前年从单位辞职开了一家代账公司。他追求的是服务质量而不是客户的数量，手下带一个助理，两个人代账从来不超过30家公司。这样，他就有时间和精力为客户提供优质的服务，所以深得客户的信任。尽管他的收费比别人高，还是有不少老客户给他介绍新的客户，但通常都被他拒绝了，理由很简单，我代账就要对你们负责任，太多的话忙不过来，对你们就是不负责任。

我认为代账公司有着广阔的发展前景，但是需要做到以下几点：

1、提高自身业务素质；

2、以客户为中心，为客户提供优质的服务，不能仅仅以赚钱为目的；

3、加强行业自律与监管，特别是要加强对代理记账行业的监管力度，防止无序发展，同行恶意竞争。