思明代理记账公司财务制度

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  好顺佳集团

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  2022-11-21 10:47:49

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在使用代理记账的过程中，您可能对代理记账工资佣金的管理方式有问题。今天好顺佳就从以下几个方面来帮助大家：代理记账公司，佣金如何计算，销售人员佣金制度如何制定，我们一起来看看代理记账工资佣金的管理方法。如何制定销售员提成制度 下降到。这里从2降到1，并不是说公司要拿走业务员1的提成，而是把1的提成转移到商业营销和售后服务模块，以鼓励业务员跟随进入并为客户服务。 2、销售人员的基本工资需要考核。销售人员每月必须打 100 个商务电话。不管这100个电话能否带来业绩或销售额，都必须不顾业绩而做。日常业务活动。 3、销售员的提成要遵循递增的原则。销售业绩低于10万的时候，提成是1，达到20万的时候提成可以提高到2，达到30万的时候提成可以提高到3。这是因为你公司销售额达到10万的销售人员和销售额达到20万和30万的销售人员完成销售的难度不同。延伸资料：提成制是企业利润按一定比例在企业和员工之间进行分配的方法。这种方法有一定的激励作用。实行提成制度，首先要确定合适的提成指标，一般是根据业务量或销售提成，即卖的越多，得到的越多。佣金规则是帮助他人（作为员工）销售并赚取一定比例。参考资料：百度百科如何制定销售员提成制度，两年后可能降到。我这里说的是从2下降到1，不是这样的让公司拿走业务员1的提成，将1的提成转移到业务跟单、售后服务等模块，鼓励业务员跟进服务客户。 2、销售人员的基本工资需要考核。销售人员每月必须打 100 个商务电话。不管这100个电话能否带来业绩或销售额，都必须不顾业绩而做。日常业务活动。 3、销售员的提成要遵循递增的原则。销售业绩低于10万的时候，提成是1，达到20万的时候提成可以提高到2，达到30万的时候提成可以提高到3。这是因为你公司销售额达到10万的销售人员和销售额达到20万和30万的销售人员完成销售的难度不同。可能你们公司的业务提成是1，可能是，可能是1‰，没有固定比例的扩展信息：底薪加提成的薪资设计方法的两个问题 1.只想拿到底薪的生意 不是排除公司内有部分业务员。他只想拿底薪，以为只要拿到5000元的底薪就可以了。 2、安于现状、没有开发新客户动力的销售员，如销售员，拿1的提成。如果他这个月的销售业绩是10万，他能拿到的提成是10万乘以1，相当于1000元的提成。如果他这个月有30万的销售业绩，他的提成是30万乘以1，还有3000元的提成。参考资料：百度文库-业务员提成法 如何制定业务员提成制度 1、员工提成管理制度计划法包括以下几点：第一目的、第二薪酬构成、第三底薪设定、第四底薪第五条 第六条 佣金设置 第六条 佣金分配 第七条 绩效佣金 第八条 实施日期合理公平的薪酬制度，以调动员工的积极性。第二条 工资构成 员工工资由基本工资、提成和年终奖金组成。月薪=底薪+手续费提成标准月薪=月薪+社保+营业佣金 第三条 设定基本工资，以基本工资作为任务基本工资执行。发布日期为每月20日，如遇节假日或公众假期，将提前至最近的工作日发布。第五条 佣金设置 1. 组件费佣金和业务佣金 2. 手续费佣金设置为 3. 业务佣金设置为 4 4. 销售人员超额任务：部分任务提成 1，0商业佣金百分比； 2 的超额费用佣金和 4 的业务佣金。 5、业务员未完成任务金额：无业务提成，只有底薪，成本提成分成。 0-2万元手续费佣金0； 20,000-40,000元手续费提成； 40,000-50,000元手续费提成1。第六条 佣金支付 1. 佣金与基本工资一并支付。缴费日为每月20日，如遇节假日或公众假期，将提前至最近的工作日缴费。 2、营业佣金每季度发放一次，按还款金额计算，结算后一个月内与季度末的月薪一并发放。第 7 条 绩效提成 管理人员享受绩效提成总额的百分比。第八条 实施日期 本规则自当年之日起施行。如何制定营业员提成制度 以下资料供参考。销售员提成管理制度案例 1、以业绩为导向，按照分工原则，利用销售业绩和能力，提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩。 2、适用范围 本制度适用于所有计入佣金计算的产品，不属于佣金范围的企业将另行制定奖励制度。三、业务员薪酬构成： 1、业务员薪酬由底薪和提成组成； 2.月薪=底薪+提成 4.销售人员底薪薪资设定： 1、销售员基本工资1500元/月，公司不承担食宿： 5、销售任务销售员的销售任务金额由销售管理人员在每月初公布月、销售人员试用期第一个月 不设置销售任务，第二个月按正式员工的50计算任务量。 6、佣金制度： 1、佣金结算方式：隔月结算一次，未收回的部分货款，待货款全部收回后才结算； 2、佣金考核：销售佣金制度是根据销售任务完成的比例来计算的。设定销售佣金的百分比； 3.佣金计算方法：销售佣金=净销售额×销售佣金百分比+高价销售佣金净销售额=商品总额-设计师费用-公司成本百分比级别100以上-级别2 50到99-级别3 50以下 - 5.销售佣金比例将根据公司不同产品制定相应的佣金政策（见附件） 6.低价销售：业务员必须按照公司规定的最低价格范围销售产品公司。特殊情况需要低价销售的，必须向销售经理或以上人员提出申请。公司将根据实际情况重新制定销售佣金比例； 7、高价销售佣金：为了规范价格体系，维护销售秩序，避免销售员之间的恶性竞争。如果销售人员销售的产品高于公司规定的最低价格范围，则较高部分的XX将作为高价销售佣金。七、激励制度 为激活业务员的竞争氛围，特别是提高业务员应对各种营销活动的积极性，打造一线战斗力，有四种特殊的业务激励方式： 1、每周一次销售冠军奖，每周销售奖励。从员工中选出周销售冠军，给予现金奖励XXX元（周销售冠军必须超过当月销售任务的四分之一）； 2、月度销售冠军每月由销售人员颁发一个月。销售冠军奖励XXX元； 3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中选出一名季度销售冠军，奖励XXX元； 4.年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出年度销售冠军，给予XXX元奖励； 5、各类销售激励奖金在年终以上月工资发放； （如果销售人员到年底才工作，奖金将不发） 6．未完成月度销售任务的销售人员不参加奖励； 7、各类奖励如发现虚假情况，对相关人员处以奖励金额五倍的处罚，并从月工资中扣除。八、实施时间 本制度自2010年XX月1日起实施。 九、解释权 本制度最终解释权归公司董事会所有。营业员佣金政策（附件一） 以下营业员佣金政策均为营业员自带订单所产生的业务佣金，本店自有客户不计入以下佣金政策： 1、大金空调佣金比例如下： 1.（实际销售利润-设计师返利）X 20 = 销售人员实际提成金额（注：已收到全款）；如果没有设计师返利，直接乘20； 2、如果有空调保修，业务员和公司各承担总质量保证金的50。项目竣工后，客户全额支付后结算； 3、如果业务员承担了总质量保证基金的50，金额大于业务员对该项目的实际提成金额，则承担部分按实际提成计算； 2、幕后佣金比例如下： 1、总成交金额X 10 = 业务员实际佣金金额（注：收到全款）； 2、窗帘如有余额，销售人员和公司各承担50的质量保证保证金总额。项目完成后，客户全额支付 3.如果业务员承担质量保证基金总额的50，且金额大于业务员为项目实际提成的金额，则承担部分为按实际佣金计算；三、夏普电视佣金比例如下： 1、每台电视机的佣金以电视规格为准，液晶电视50-100（元），液晶电视100-200（元），代理记账公司液晶电视200-300（元）。如何计算佣金？楼主，代理记账公司主要根据个人管理的公司数量带来的收入来计算佣金。做！