代理记账公司产业状况(知不知道代账公司怎么开展业务？一年大概能赚多少钱？20人的代账公司)

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  好顺佳集团

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  2022-11-19 00:24:34

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1.目前记账公司处于供大于求的状态。

2.基本上是同类公司多，关联客户少。

3.通过工商获取新注册企业的信息，电话销售是一个主要的销售渠道。

4.有业务需求的大多是小公司或者新注册的公司。

5.在成本控制上，自己养财务团队的成本比找会计代理公司的成本高。

6.正常状态下，账户代理业务比较简单，基本上就是和税务机关联系，报个税，报个会计报表。

7.零申报的企业只需要在报税时操作系统即可。

8.如果纳税企业多，发票量大，那个代理机构的业务就比较大，费用就高。

9.基本零申报的企业年费用在1000-2000元之间。应该有地区差异。

10.如果有纳税企业，会根据营业额、利润、税金来确定费用金额。

11.如果企业利润好，赚的多，会计公司相应的费用就高。

12.目前一般来说，零申报企业会多一些，所以成本不会高很多。

人的记账公司比较大。

14.因为不知道你的具体代理情况，所以很难给你一个准确的收入。

15.可以参考上面做个评价。

我叫财务咨询公司，是专门给我媳妇注册的。我媳妇大学学的会计专业，毕业后在会计公司和会计师事务所工作了三年。之后，由于怀孕，她需要在家照顾孩子和工作。还花了两年时间招了一个学习助理在家做账，积累了60多个优质客户，其中10多个也是她身边的亲戚朋友介绍的。

刚开始十几个客户一个个互相推荐，一年后增长到四十多个。在家工作的两年时间里，我不敢请客户到家里，主要是家里有父母老人不方便。经常在小区周围或者门口等客户交接或者沟通，有时候还要花钱去茶馆面试客户。

我的孩子也一岁了。去年在某写字楼租了一个80多平米的办公室。房租每个月交四千多的宿舍，装修、办公家具设备、电脑、开业等费用近九万。

之前没租办公室的时候，觉得收支还可以。毕竟，房租和会计的工资并没有增加。自从我有了办公室，我的收入和支出有时不成比例，然后我的客户的会计费用不能按时收回。很多客户都是拖欠几个月到一年。你经常催客户生气，不马上配合你。总有一天，2块钱的会计费用会被别人解答。我曾经遇到过一个客户，他名下有三家公司，每年的账单金额都特别大。会计费欠了一年多。最后账账关系冻结，我不要钱。我不想要我公司的任何帐单和会计档案。现在各个行业的业务都不好做，很多行业都是先垫付后结算业务。所以很多老板有时候很穷，很难用宽限期拉长自己的周转。

目前记账价格极低，平均200。有的同行收120多到150。就是新客户很难增长，没有渠道拓展。只能挨家挨户找，问问题。

想自己创业做代理记账，前期可以在家里弄一台电脑和柜子设备。当你达到一定的客户数量，你就可以租房子上班了。会计工作地点不限，可以租居民楼的楼层租金。

所谓生意好做，难建，老兄。

以前我给一些企业做咨询项目的时候，发现很多中小企业都有一个非常严重的股权不清的问题。在我们的现实生活中，很多人是在善意的基础上建立商业伙伴关系的，通常的约定都是口头的，所以关系是好的。至于一起分享一个东西，通常是模糊不清的。这样做的结果是，一旦公司未来亏损或者盈利，就会有很大的隐患。如果它亏损了，就会互相埋怨，承担责任，也无法有效的划分和执行。如果它盈利了，大家都觉得自己分的少，心里极度不平衡。通常，这样的企业，即使他们的业务有所改善，也会面临解散和退出。

我们合伙做生意，一定要先谈钱，再做爱。俗话说，兄弟算账清楚，话说清楚，责利分明。只有这样，我们的友谊才能长久。否则，我们将失去金钱和友谊。通常，兄弟般的伙伴关系会与敌人决裂。

那么我们合伙做生意的时候，股权应该怎么划分和确定呢？往往我们做大众投资，一般都是大家一起出钱，比如一个人出一半，最后一个人赚一半，但往往一个合伙人不出资，另一个人全职工作。创业之初，因为创业者缺钱，所以希望吸收资金支持自己的发展。但是一旦公司好转，开始盈利，全职工作的人就会极度不平衡，我每天那么辛苦。但是收入是一样的，所以这种心里的不平衡，久而久之就会越来越不平衡。最后很有可能采取的措施不是放任就是欺诈。无论哪种方式，最后的结果都是对方的不满和不平衡。

一旦最初的友谊产生了，友谊就消失了。可能大家都说不能只看钱，但是我们平时的友谊往往就是因为钱的事说不清楚，最终友谊也没了。所以，无论是和家人还是朋友合作，一定要把钱说清楚，这样才能避免以后相应的不愉快。

那么我们应该如何分配我们的初始所有权结构呢？

首先，首先明确我们的投资比例。我们合伙做生意，投资一定要区分清楚，简单的可以区分。资本和人力投资。

某一方出资比例超过51%，即拥有相对控股权，所以这个控股权也是我们日常经营过程中的决策权。如果大家都在讨论一件事，没有决策权，最后很难形成好的发展。在我们的经营过程中总有一句话，与其拖延不做决定，不如做一个错误的决定。因此，两人或两人以上合伙必须有一个领导者，这个领导者必须是资金投入的大比例控制人。

资金投入的项目包括场地进场和现金入库。在这里，我们经常在业务开始时以现金计算。如果涉及场地租赁，也可以计算。

另一方面是人为输入。如果其中一个出资人只出资不出资，那么在这种情况下，我们在设定股权分配方式时，一定要考虑清楚分配比例，绝对不能单纯按照出资比例来划分收益份额。

那么简单的方法，我们可以这样操作，资金投入比例按照总额100计算，比如总投入需要50万，一方投入30万全职照顾合伙企业。对方投了20万，却只付了钱。

那么这样的股权比例应该如何区分呢？

我们可以用50万作为百分比分配基数，投入30万，占股60%，20万占股40%。这是资本权益。

另外，我们也可以按百分比计算人力投入，公司全职员工50%，剩下的50%股份分配给未来企业的骨干。未投入工作的股东占声谷的比例是全值的0%，只要有50%。

那么我们可以粗略的算一下30万的投资，占我资本股的60%加上我人力投资股的50%。总的比例是(60 50)/200=55%，而只出资20万，不出工的股东只占40/200=20%。

然后就会有人问。投资20万不出资的股东不会不高兴吗？

然后我们要设置第二个环节。

企业盈利后的前期，可以先按投资比例分红，直到投资20万的股东拿回投资成本，再按20%分红给他。

也就是说他投入的20万已经还了，剩下的就是他未来的利润，他会相对满意。

呃这种方案刚刚解决。核心股东，既出钱又出力，有一个发展良好的企业，未来收益会有压倒性的比重，心里会相对平衡。

当然，这只是一个简单粗略的股权设置方案。然后，在我们的业务流程中，未来要慢慢细化，同时也可以完善。总之，股权分配一定要慎重，同时要跟对方说清楚，如果亏了，双方还是会按照投资比例承担风险。

最后我们讨论的所有细节，我们制定的所有分配方案，那么最终形成的股权结构一定是白纸黑字，要落实的。同时，双方必须签字认可。

等大家心里都满意了，我们再合伙。往往我们合伙的时候，急着做项目，急着赚钱，最后却赔了夫人又折兵，得不偿失。

所以合作的双方一定是君子面前小人。如果有一方在以后的职业生涯中做出了很大的贡献，我们就应该有心多给别人加分，这样就可以用其他形式补贴他们。一定不能含糊，积分的钱也不能少。我们付出更多的是情分。

就像我们生活中在一个家庭的亲朋好友之间借钱一样，如果借钱，也要同时说清楚。如果给了，就要说清楚。不要含糊。往往我们的账是混在一起的，大家同时也搞不清楚。那么肯定有一方心里极度不平衡。在这种不平衡的情况下，就会产生嫉恨，导致我们的感情变淡，亲情消失，友情消散。

所以，不是因为你单纯老实，而是因为你很了解对方。

所以我们也发现，在当今社会，真正能做大做强的企业，其实在创业初期，他们的股权分配是比较清晰的，合伙人也比较懂事，相互理解。所以以后的业务只能由齐新协调。

兄弟们，一起分享利润。利若不善，刀兵相见。

天下熙熙攘攘，皆为利来；天下熙熙攘攘，皆为利来。

不要用钱考验人心！

一般利润在20-30%左右

一般代理记账公司的一个财务负责几十家公司的记账工作，每个公司每月的财务费用在500-600元，比单独聘请一个会计要便宜很多，而代理公司财务创造的利润远远高于总会计师的工资，多出来的部分就是代理公司的利润。

会计公司是代理企业记账报税的公司。随着我国小规模、个体工商业等私营经济的普遍存在。

通常这些小微企业因为规模小，账务处理简单，为了降低人力成本，会委托会计公司进行会计核算、税务申报等服务。所以，会计公司属于服务行业。