南金华代理记账公司(代账公司属于合伙企业吗)

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  好顺佳集团

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  2022-11-18 23:03:58

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属于有限责任公司。 记账代理公司涉及各行各业，既有小规模纳税人，也有一般纳税人。 企业一般是有限责任公司，也有合伙企业。 一个人也可以，多人也可以。 根据自身情况，代理会计公司主营服务中小零星企业，做税务代理，对多人或单人没有要求的。

一.经营范围

1、代理各税种纳税申报，代理企业纳税情况自查及各类税费业务报销；

2、代理企业整体税务安排、投资项目税收评估，代理涉税文书制作。

3、建立企业纳税核算体系纳税制度，为企业设计财务制度。

4、协助企业股份制改革和企业并购，代为设计经营管理制度。

二.优势

1、节约费用，享受专业团队服务。

2、充分利用计算机技术，高效，差错率低。

3、政府批准，专业正规，保障经济责任，免除企业后顾之忧。

4、避免了因会计人员变动造成企业不必要的经济损失，同时也节约了专职会计住房、社会保险支出。

记账代理是经会计咨询、服务机构和其他组织等从事记账代理业务的中介机构批准设立，受独立会计机构委托，代为记账、会计、会计业务的社会性会计服务活动。 代理记账的主体是经批准设立从事代理会计记账业务的中介机构，包括会计师事务所、代理会计公司和其他具有代理会计资格的其他中介机构

代理会计的对象是不设置会计机构，也不在有关机构设置专职会计人员的独立会计单位，如小规模经济组织、筹建个体雇主等。 代理会计的内容主要是代替独立会计公司办理会计、会计、会计等业务。

个人观点是，大多数审计和会计人员都要用软件，编写程序，不要想，机器程序的工作也要用智能机器人代替。

代理记账的公司是提供服务的企业，属于现代服务行业。 记账单位以其收取的代理服务费为主营业务收入，其他税务咨询、工商代理、所得税清算的，同样按现代服务业务办理，增值税一般纳税人税率为6%，小规模纳税人税率为3%。

说是生意好，那搭档就不好做了。

以前我给一些企业做咨询项目的时候，我发现很多中小企业都有非常严重的股权不明确的问题。 在我们的现实生活中，很多人合作做生意是义不容辞的，通常约定只是口头上那么要好，但一起工作一般不知道怎么分。 结果，会给公司将来的损失和利润带来很大的风险。 如果出现损失，就会互相抱怨，承担责任，不能有效地分开执行。 如果有了利益，彼此都会觉得自己的份不多了，心态会变得极端不均衡。 在很多情况下，这样的企业，即使生意好，之后也会面临散架，撤掉摊子。

我们合作做生意一定要谈钱，再谈友谊。 和亲兄弟只有分清帐目、分清责任、分清利益，我们的友谊才能长久。 否则，我们不仅失去了钱，还失去了友谊，很多时候兄弟般的合作会像敌人一样散架。

那么，我们共同做生意时，应该如何分割和确定股票呢？ 我们一般都是大家出钱。 例如，一个人一半，最终赚钱也是一个人一半。 但是，合作的一方往往不出钱就指出钱，而另一方则全职运营。 一开始企业家缺钱，想吸纳资金支持发展，但公司好转、盈利，就让这个全职运作的人心里极度失衡，我每天辛辛苦苦付这么多钱。 利益是一样的，但心中的这种不平衡随着时间的推移，每天的积累会越来越不平衡。 最终，很可能采取放任不管或欺骗的方法，无论哪种方法，最终结果都与另一方的不满不平衡。

矛盾产生了原来的友情，友情也会烟消云散。 你可能会说不能只看钱，但我们通常的友谊是因为钱计算不清楚，最终友谊就没有了。 所以，无论是和家人合作还是和朋友合作，都要把钱算清楚。 这样，未来就可以避免相应的不愉快。

那么，我们应该如何分配我们早期的股权结构呢？

第一，首先要明确我们的出资比例，让我们合伙做生意的时候，投资一定要区分清楚，容易区分。 资金投入和人才投入。

如果一方的投资比例超过51%，也就是说拥有相对控制权，那么这个控制权也是我们日常经营过程中的拍摄权，如果大家都在商量着做什么，没有拍摄的权利，最终很难形成良好的发展。 正如我们企业经营过程中常说的，宁可做出错误的决定也不能拖延，不能做出决定。 所以，两个以上的人合作一定有一个主动权，但这个主导者一定是资本投入的主动权

那个资本投资的项目包括场地入口和现金入库。 这里怎么样？ 在很多情况下，我们在创业初期是用现金计算的。 涉及场地租赁的情况也可以计算。

另一方面，是人力投入。 如果任何一方的投资者只出钱不出力，那么在这种情况下，我们在设定股票的分配模式时，就要把分配比例考虑清楚，不能简单地按投资比例来分我们的利润。

那么简单的方法，如果以100的总额计算资金投资的比例，比如总投资需要50万，一方可以投资30万，全职运营合作事业。 另一方投资20万美元也不能工作。

那么，这样的股权比例应该如何区分呢？

我们以50万作为百分比分配基数投资30万，占股60%，20万可以占股40%。 这是资金的所有权。

另外，人力投入也可以按百分比计算。 全职按公司50%计算，剩余50%的股份用于未来企业的中坚股。 未投入工作一方的股东占领的声谷的比例为0%，如果为50%，则为0%。

那么，我们可以粗略地投资30万，计算为占我60%的资金股和50%的人力投入股。 合计(60(50 )/200=55% )，投资额为20万，出资额为40/200=20% )。

会有人问的吧。 出资20万投资于不出力的股东会不是很愉快吗？

那么，设定第二个拐角。

企业获利后前期，可先按投资比例分配利润，投资20万股东收回投资成本后按20%分红给他。

也就是说，他投资的20万已经恢复原状，剩下的是他将来赚的利润，他一定会相对满意。

呃，这个解决方案正好解决了。 出钱出力，企业发展的核心股东，在未来收益中占有较大的收益比例，心态也会相对平衡。

当然，这只是一个简单粗犷的股票设定方案。 那么在我们的经营过程中，未来要慢慢细化。 同时，必须使它更完善。 也就是说，股票的分配必须慎重。 同时，彼此必须说清楚。 如果亏了，彼此也会根据投资比例承担风险。

最后，我们讨论的所有细节制定的分配方案，最终形成的股票框架结构一定要黑字白字，落到实处。 同时双方必须签字拘留和认可。

等大家真心满意了，我们再去合作。 很多时候，我们在合作的时候赶紧做项目，赶紧去赚钱，但最终失去了妻子和军队，这是得不偿失的。

所以，合作的双方一定要是小人的后君子。 如果说一方在未来的事业中有很大的贡献，我们可以下定决心以其他形式发放补贴，绝对不能含糊。 分的份儿一分钱都不缺，多给的是感情。

就像我们在生活中向亲朋好友借钱一样，有借就是借，有借就同时要说清楚。 有给的就要说清楚，不能含糊。 在很多情况下，我们的帐目错综复杂。 而如果大家计算不出来，必然有一方的心是极度不平衡的，在这种不平衡中会产生怨恨。 怨恨越积越多，我们的感情就会淡，亲情就会消失，友情就会消失。

所以，合作做生意越久，人越持久，不是因为你温厚，而是因为你彼此心里清楚。

因此，我们发现，当今社会，真正做大做强的企业，其实在企业创业初期，其股权分配比较明确，合伙人之间也比较懂事和了解。 所以，未来的业务也可以齐心协力。

分利好，兄弟同心。 优点不好，刀兵相见。

天下皆利； 天下热闹，一切趋利。

不要用金钱考验人心！