南充代理记账服务公司(代理记账行业未来趋势如何？还能做吗)

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  好顺佳集团

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  2022-11-18 21:41:06

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从事代理记账服务多年的郑州百勤，觉得代理记账行业未来的发展趋势还是很好的。毕竟很多公司处于创业初期或者已经创业了一段时间，对这个业务不是很熟练，需要找代理公司帮他们代理记账。其次，对于一些成熟的公司来说，他们也想减少开支。选择代理记账公司可以节省很多成本。所以代理记账行业还是可以做的。

公司主要从事会计服务；代理记账；财务咨询服务；企业管理咨询；软件技术开发；营销策划；商标代理；文化交流活动的策划；销售：办公用品。

代理记账机构是指经依法批准从事代理记账业务的中介机构。

目前代理记账机构主要包括代理记账公司、会计师事务所等具有代理记账资质的社会咨询服务机构。

从事代理记账业务的代理记账机构必须符合财政部发布的《会计准则第123号》的要求。

根据委托，代理记账机构代表委托人办理以下业务：一是办理会计业务。

根据委托方提供的原始凭证和其他资料，按照国家统一的会计制度的规定进行会计核算，包括审核原始凭证、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表；第二，定期向政府有关部门和其他会计报表使用者提供会计报表；第三，定期向税务机关提供税务信息；4.承办委托人委托的其他会计业务。

我所知道的如下：

小规模纳税人和一般纳税人提供记账相关服务，包括：审核原始凭证、编制记账凭证、开具财务凭证、增值税个税申报、发票的收取和代开、年度工商报表的汇算清缴！

山东地区

小规模纳税人；1800元/年

一般纳税人：2800元/年

零申报企业：1200元/年

1.因代理商服务给选择我们的客户造成的一切损失由代理商承担；

2.支持“月供”

所谓生意好做，难建，老兄。

以前我给一些企业做咨询项目的时候，发现很多中小企业都有一个非常严重的股权不清的问题。在我们的现实生活中，很多人是在善意的基础上建立商业伙伴关系的，通常的约定都是口头的，所以关系是好的。至于一起分享一个东西，通常是模糊不清的。这样做的结果是，一旦公司未来亏损或者盈利，就会有很大的隐患。如果它亏损了，就会互相埋怨，承担责任，也无法有效的划分和执行。如果它盈利了，大家都觉得自己分的少，心里极度不平衡。通常，这样的企业，即使他们的业务有所改善，也会面临解散和退出。

我们合伙做生意，一定要先谈钱，再做爱。俗话说，兄弟算账清楚，话说清楚，责利分明。只有这样，我们的友谊才能长久。否则，我们将失去金钱和友谊。通常，兄弟般的伙伴关系会与敌人决裂。

那么我们合伙做生意的时候，股权应该怎么划分和确定呢？往往我们做大众投资，一般都是大家一起出钱，比如一个人出一半，最后一个人赚一半，但往往一个合伙人不出资，另一个人全职工作。创业之初，因为创业者缺钱，所以希望吸收资金支持自己的发展。但是一旦公司好转，开始盈利，全职工作的人就会极度不平衡，我每天那么辛苦。但是收入是一样的，所以这种心里的不平衡，久而久之就会越来越不平衡。最后很有可能采取的措施不是放任就是欺诈。无论哪种方式，最后的结果都是对方的不满和不平衡。

一旦最初的友谊产生了，友谊就消失了。可能大家都说不能只看钱，但是我们平时的友谊往往就是因为钱的事说不清楚，最终友谊也没了。所以，无论是和家人还是朋友合作，一定要把钱说清楚，这样才能避免以后相应的不愉快。

那么我们应该如何分配我们的初始所有权结构呢？

首先，首先明确我们的投资比例。我们合伙做生意，投资一定要区分清楚，简单的可以区分。资本和人力投资。

某一方出资比例超过51%，即拥有相对控股权，所以这个控股权也是我们日常经营过程中的决策权。如果大家都在讨论一件事，没有决策权，最后很难形成好的发展。在我们的经营过程中总有一句话，与其拖延不做决定，不如做一个错误的决定。因此，两人或两人以上合伙必须有一个领导者，这个领导者必须是资金投入的大比例控制人。

资金投入的项目包括场地进场和现金入库。在这里，我们经常在业务开始时以现金计算。如果涉及场地租赁，也可以计算。

另一方面是人为输入。如果其中一个出资人只出资不出资，那么在这种情况下，我们在设定股权分配方式时，一定要考虑清楚分配比例，绝对不能单纯按照出资比例来划分收益份额。

那么简单的方法，我们可以这样操作，资金投入比例按照总额100计算，比如总投入需要50万，一方投入30万全职照顾合伙企业。对方投了20万，却只付了钱。

那么这样的股权比例应该如何区分呢？

我们可以用50万作为百分比分配基数，投入30万，占股60%，20万占股40%。这是资本权益。

另外，我们也可以按百分比计算人力投入，公司全职员工50%，剩下的50%股份分配给未来企业的骨干。未投入工作的股东占声谷的比例是全值的0%，只要有50%。

那么我们可以粗略的算一下30万的投资，占我资本股的60%加上我人力投资股的50%。总的比例是(60 50)/200=55%，而只出资20万，不出工的股东只占40/200=20%。

然后就会有人问。投资20万不出资的股东不会不高兴吗？

然后我们要设置第二个环节。

企业盈利后的前期，可以先按投资比例分红，直到投资20万的股东拿回投资成本，再按20%分红给他。

也就是说他投入的20万已经还了，剩下的就是他未来的利润，他会相对满意。

呃这种方案刚刚解决。核心股东，既出钱又出力，有一个发展良好的企业，未来收益会有压倒性的比重，心里会相对平衡。

当然，这只是一个简单粗略的股权设置方案。然后，在我们的业务流程中，未来要慢慢细化，同时也可以完善。总之，股权分配一定要慎重，同时要跟对方说清楚，如果亏了，双方还是会按照投资比例承担风险。

最后我们讨论的所有细节，我们制定的所有分配方案，那么最终形成的股权结构一定是白纸黑字，要落实的。同时，双方必须签字认可。

等大家心里都满意了，我们再合伙。往往我们合伙的时候，急着做项目，急着赚钱，最后却赔了夫人又折兵，得不偿失。

所以合作的双方一定是君子面前小人。如果有一方在以后的职业生涯中做出了很大的贡献，我们就应该有心多给别人加分，这样就可以用其他形式补贴他们。一定不能含糊，积分的钱也不能少。我们付出更多的是情分。

就像我们生活中在一个家庭的亲朋好友之间借钱一样，如果借钱，也要同时说清楚。如果给了，就要说清楚。不要含糊。往往我们的账是混在一起的，大家同时也搞不清楚。那么肯定有一方心里极度不平衡。在这种不平衡的情况下，就会产生嫉恨，导致我们的感情变淡，亲情消失，友情消散。

所以，不是因为你单纯老实，而是因为你很了解对方。

所以我们也发现，在当今社会，真正能做大做强的企业，其实在创业初期，他们的股权分配是比较清晰的，合伙人也比较懂事，相互理解。所以以后的业务只能由齐新协调。

兄弟们，一起分享利润。利若不善，刀兵相见。

天下熙熙攘攘，皆为利来；天下熙熙攘攘，皆为利来。

不要用钱考验人心！