公司导演工资怎样做账(当导演是如何赚钱呢)

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  好顺佳集团

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  2022-11-18 18:25:56

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导演只是一个职位。在电影中，导演不是最高统帅，而是制片人。所以导演的收入是他的工资，不是他的投资。投资不是导演要考虑的事情。导演只负责拍好电影。

至于有自己想法但没钱的导演，可以找人集资，找赞助商，找投资人。

现在很多人都参与了电影的投资。在中国，电影的投资已经进入了良好的发展趋势。比如舒铭豪123是刘德华投资的，但他本人并没有参与这部电影，所以最好分红。

至于拍戏赚钱，首先是票房，其次是后续产品，比如光盘、玩具、游戏等。中国在这方面还是比较落后的，而美国肯定是最成功的，有很多经验可以借鉴。

不一定取决于公司的安排，也不一定取决于这两个部门员工的职能规划。如果人力资源部配备了人事工资核算专员，则由人力资源部核算，否则就是财务！但是工资核算部门必须在这两个部门之一！有的公司是人力资源部记账，人力资源部算考勤，算工资，提交财务审核，发放；有的公司人力资源部门只负责查考勤，然后提交给财务查工资发放！但是现在大大小小的公司都是考勤机，工资系统自动计算工资，可以手工审批！

收视率/票房/浏览量(电视/电影/互联网)

影片本身是否定位为大电影(微电影、电影/纪录片、情感片、科幻片、喜剧片等。)

自我名气(新锐编剧、金牌编剧、网络小说作家、家)

因此口碑较低，网络或电视形式的电影或微电影片酬约1-4万(收视率百万或浏览量千万5万)。基于微电影电视网络的电影成本并不高。(好顺佳剧还是要靠片酬吃饭。毕竟很少有网络和电视的收视率和浏览量能达到高值。)

名气大，电影院，大片，那不行。片酬最低80万，票房100万，1亿，200多万，1亿700万左右。(大电影编剧还是要看票房才能挣钱)

1.这个不是法律规定的正规单位，有完善的制度和组织架构，有明确的岗位职责，全部由人力资源部门支付薪酬；因为人力资源管理有六个模块，所以基础里有两个模块：绩效管理和薪酬管理，这两个模块都和薪酬有关。公司薪资标准的制定、执行和解释也由人力资源部进行。在正规的人力资源部门，还会有薪酬专员这个职位，其工作职责是制定薪酬；

2.财务部收到人力资源部的工资报表后审核、做账、发放，不参与具体的生产工作；

3.举个简单的例子，年度工资价格指导线是市人力社保局发布的，不是市财政局发布的。这意味着与工资相关的标准由人力资源部决定、审核和发布，由财务部执行。

影视制作包括剧本费、道具费、电影拍摄费、电影参演人员工资、后期制作费、电影营销推广费等附加费用，以及er成本。

1.在线费用

在线收费的定义取决于具体的影片，指的是自然成本的创作过程。线上费用主要包括稿件的获取或写作费用(编剧的聘请费)、制作部门和导演的工资、演员的工资和额外报酬。这些支出项目也统称为“创新要素”支出。

2.线下费用

线下费用主要指技术费用和每部电影的成本。一般来说，线下费用包括支付给员工的工资、设备或购买视频和电影、布景、道具、服装、化妆、交通、食物、音效和剪辑费用。

3.经常性费用

经常性费用是指房租、水、电、气等费用，一般归类为线下费用。经常性支出通常占总预算的15%左右，被认为是一项重要支出。除了经常预算，厂家最好再留出10%作为经常性开支的备用金，可以应付容易被忽视的事情，但会严重影响整体生产进度。

4.电影消费比率

电影消费比是一个非常重要的概念，因为它会成倍地影响整部电影的预算。一旦你知道了这部电影计划的电影消耗比例，你就可以更准确地估计出整个项目将使用的电影或数字媒体存储和硬盘的数量。

片耗比是指所有拍摄素材与影片最终时长的比值。整个公式用两个数字表示，如10:1或15:1。这意味着，一般来说，你应该计划拍摄10到15倍的素材才能得到一部电影。如果影片最终长度为100分钟，那么要用10:1的耗片率来拍摄1000分钟的素材。如果电影消耗率是15，333，601，那么预算应该以1，500分钟的素材为基础。对于低成本电影来说，1033601或者1533601的耗材已经是很正常的一类了。成本较高的电影或好莱坞大片通常需要承担更高比例的耗材。

5.缓冲和应急基金

虽然预算是基于你认为完成这部电影的成本，但在你完成整个项目之前，很难准确计算出它的成本。这就是为什么要在预算中增加充裕的或者应急的资金，以满足生产期的偶尔需要。缓冲是指你在预算明细中高估的成本。如果有必要，你可以将这部分资金转移到其他部分的额外开支上。应急基金又称“不可预见费”，是预算汇总中的一个具体项目，通常占总预算的10-15%，以防预算超支。