代理记账公司的工资考核(代账会计工资一般多少)

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  好顺佳集团

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  2022-11-18 17:44:07

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会计的工资因地区而异。

普通会计的工资水平不太高。 平均的工作必须根据所在城市决定。 一般一线城市6000元左右，二三线城市4000元左右，四五线城市3000元左右。 出纳2500-3500元，有些公司很贵，但这部分几乎不对外招聘。 会计3500-5000元，会计主管4500-7000元，这些岗位工作可量化，技能可考核，工资透明。 财务经理6000-15000，财务总监10000-30000，这两个岗位不仅需要个人能力，还需要一定的人脉和丰富的经验，所以跨度很大。 报关计划ACCA全球私播课大学生雇主好顺佳计划周末面授班寒暑假刺班及其他课程

一.财务部绩效管理的完整体系

1、设定每个岗位的绩效目标

2、绩效指标沟通：指标设置后不自动发挥作用。 需要沟通，尤其是目标、重点需要沟通，让下属乐于接受指标；

3、绩效实施中的指导，协助下属实现目标，经理要指导流程，监督是否偏离目标；

4、进行评估，兑现结果。 前三步不好，这一步就有麻烦；

5、总结并提出改进的措施和方法，以便下次做得更好。

只有完全走完这五个步骤，才能成为完整的评价。

二.财务部绩效评价的方向

业绩评价的第一重要的是决定公司去哪里？ 一切都以实现公司目标为中心，就像足球一样，每个岗位的具体目标都不一样，但最终目标是取胜，个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司目标，要达到更高的水平应该做什么？ 必须明确方向。

三.财务部绩效评估的前提

一、目标和任务

案例：武老师曾为公司财务部使命服务：

2、基础管理工作

财务部的组织机构对每个人的工作都有定位，有边界，所以明确了任务，明确了任务容易完成的职务，有哪些具体的工作，可以通过和谁汇报，自己制定目标。

四.财务经理业绩评价指标

案例：诺基亚公司财务部绩效评价指标分析

1、财务经理绩效考核指标

财务经理的考核指标由管理你的人决定。 指标必须在3个以上5个以下。

10万元年终奖，分为五个指标，完成收入预算。 利润预算——是公司最重要、总经理最重要，也就是财务部最重要的指标。

第三个指标，应收账款，规避风险，降低应收账款金额3亿至2亿、20%的权重

第四个指标是公司的发展需要更多的产品需要更多的资金支持流动性并采取措施

最后，在团队管理中，保证员工满意度上升。

分解财务部的指标，主管会计把账算好，预算主管把分析做好，只有他们做好了，经理才能全力支持总经理的工作。 否则，经理就会忙于财务部的工作。 只有像教练带领足球队一样，把每个人的工作安排好，才能完成任务，取得胜利。

2、主管会计业绩评价指标

财务部指标完成度影响主管绩效，比重最大。

做好记账工作，表现为顺利通过审计。

减少会计错误表明财务部的工作在进步。

提高满意度，把经理的任务分解下去。

3、销售会计业绩评价指标

会计人员的指标完成后，他的指标就完成了一部分，下级的指标和公司的指标越远，关联度越低

因为是直接处理应收账款的工作，所以应收账款的比重很大

资金和发货风险管理

内部客户的满意度总是与内部客户进行交易和服务。

五.财务绩效管理沟通

如何让员工接受这些指标呢？ 用四张名单和员工说话：

1、把前一年的指标打分，让你知道做的好不好

2、设置今年的指标，对每一个指标说明权重、意义，了解他的想法，能否完成

3、个人技能评估，为了完成指标，能力是否一致？ 例如，你知道成本会计、成本计算和控制吗？ 如何提高能力？

4、个人发展规划，需要考试吗？ 你学习外语吗？ 公司提供的支持是什么？

交流方法：正式交流和非正式交流

六.业绩评价误区

评价业绩是如何工作的，好的员工和业绩是不同的。 能力与人有关，业绩与公司有关。 绩效考核与奖金相关，晋升与员工素质相关的是双轨制。

案例：某公司财务部审核内容

能力评估

本职工作能力

基本业务能力

外部事务处理能力

充实自我的能力

态度审查

敬业精神和责任感

自律性

进取和意识的提高

工作业绩评价

在上面的例子中，评价是把员工和业绩混为一谈做的是错误的。

不能用绩效代替管理。 绩效是实现目标的，是完成超额任务的奖励； 涨工资应该工作，是基本管理。

绩效管理的背后是强大的薪酬体系支撑。 否则，只会弥补企业管理的缺陷。

评价维度多样，可以百分比评分、ABC评分、直接表示领导态度、晋升、休假等灵活兑现，不一定要量化指标。

错误的指标案例

七、总结：财务部绩效考核目标设计原则

1 .上级绩效本级目标本人目标，上级考核下级，部门经理考核部门工作人员。 否则，主管考核下属时，需要授权和指导。

2 .绩效目标不是岗位职责的工作标准

例如，主管会计按时结账

例如，销售会计定期与销售结算

例如，销售会计

3 .绩效目标不是基本管理手段，常规管理(基本管理)不能用绩效考核的方式代替，绩效考核也不能关注岗位职责的履行)基本任务)

4 .业绩考核的逻辑是设定目标，实现目标奖励，每个子目标扩展到其上级目标(主要目标、总部目标、根本目标)

5 .绩效考核不是设任务，而是设工作内容，做了有报酬，不做就有惩罚。 那不是绩效评价，而是日常管理

6 .日常管理按照岗位职责，以履行任务为根本，以遵守规则为准则的绩效考核以目标为导向，以实现目标为目的

可见，财务工资占80%，是岗位职责任务； 奖金为20%，是实现目标业绩的激励措施。

会计员基本工资3000元，高管工资5000元，所有会计公司的工资都不一样

我先说一下，本人现在在会计代理公司工作。 规模相当大吧。 关于金融贷款、公司设立、存续、注销等，总之是关于公司的业务和能赚钱的事情在做。 but在代理收费公司工作，真的每天累得变成狗，有各种漏洞，工资很低，我想知道各位伙伴是怎么生活的。

我想无论什么时候，都学不到。 如果没有学习的机会，无论从哪里招聘人才，平等待人都有一个阶段。 只要小心就不是问题。