家政公司做账多少本(我想开一家家政公司，基本资金需要多少呢)

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  好顺佳集团

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  2022-11-18 17:33:04

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我想开一家家政公司。我需要基本资金。

a、中等偏上的家政公司有自己的家政培训中心和拓展公司，比如还需要经营额外的清洁用品和工具。可能需要一百万美元对对！

小家政公司只要办完营业执照，税务登记证，正式手续，租个20平米的房子，一部电话，一台电脑！大概3万左右就可以开业了。

做得好。

清理公司的账本应该更简单。

收入：根据中标通知书和合同确认。

成本：租赁费，管理人员和保洁人员的工资等补贴，运营成本，一些低值易耗品如扫帚等。

往来账户：应收账款和未收账款。根据权责发生制。

声明：按照经济业务如实反映企业财务状况，进行纳税申报，及时纳税。

家政公司的会计，申报地税，营业税，企业所得税，可以根据地税要求做报表。

家政服务涉及20多个类别，200多个服务项目。适应市场需求多元化的特点，家政服务也呈现出多元化的发展趋势。家政服务有很多，包括家庭服务、家庭护理、家宴服务、母婴护理、儿童护理、孝心服务、导游、宠物护理、公司保洁、维修服务、家居清洁、园艺服务、送货服务、汽车清洗、维修服务、婴儿用品、宠物用品。

家政公司有三种类型，不同类型的运营管理是不一样的。

通用式

员工属于公司的管理和培训，由公司支付工资。服务项目以兼职人员为主。统一管理，更好的员工控制和更高的客户服务满意度。

中间类型

概念比较简单。收集大量家政人员的信息，然后推荐给客户，收取代理费。这些公司大多主要介绍12小时或24小时保姆，农历新年的妻子或老人。成本低，风险小，利润可控，不需要花费更多的时间在管理和培训上。

会员制家政服务机构

会员制家政服务机构(或综合型家政服务机构)的运营模式不同于纯中介型家政服务机构和全管理型员工家政服务机构。是中介家政服务机构和员工家政服务机构的综合运营模式，是介于两者之间的一种管理模式。

这种运营模式是利用市场经济手段，根据不同经济收入的用人单位对家政服务员的需求，采取差异化服务的一种运营模式。这种运作模式在管理模式和经济效益上都优于中介家政服务机构。

开一家家政公司，你需要考虑的不仅仅是一种费用，还有开店费用、装修费用、工人工资的预算、工具设备的投入等等。因为新开的家政公司一般前期都有培训和业务推广，基本没有收入。

如果不选择加盟，那就得摸索总结开家政公司的经验，说不定还会投入更多的资金。

目前家政公司分两种，一种是公司有自己的员工，与客户的一切沟通都由公司负责，另一种是中介公司，接到订单后联系家政人员来做，收取一定比例的中介费。这两家国内公司的投资成本是不一样的。

管理家政公司员工数量多，规模大，需要自己花钱培训员工，保证服务质量。中介家政公司的所有运营和启动成本都会降低。

随着经济形势的发展，家政公司准备进入千家万户，成为与人们生活密切相关的行业。

但由于国内公司业务范围广泛，管理起来确实需要一点心思和脑筋。

要回答如何做好管理，还得从目前国内公司的管理范围说起。现在市面上家政公司的业务范围主要涵盖这些内容：一般家务、护理服务、家庭教育、家教、家庭秘书、家庭安全员、管家、单位、社区、产品销售、单位及家庭的保洁。

从以上业务范围可以看出，家政公司的业务性质属于服务类。它是根据双方的约定向客户提供劳务服务。运营“服务”的性质决定了管理理念。

虽然，国内中小公司的管理普遍看似“技术含量”较低，不像生产企业、商业企业那样有条不紊、正规，但其实不然。必须实行严格科学的管理，防止和杜绝一切差错和事故。因此，加强管理是非常重要和紧迫的。

具体来说，笔者认为应该注意以下几个方面。

首先，要注重企业品牌形象。家政公司，说到底是经营品牌和理念。一个公司要想长久的熬下去，从长远来看，必须坚持以正确的理念为导向，维护自己的品牌形象。比如着装一定要规范，行为举止要文明端庄。

其次，要坚持真诚服务。有些家政公司做不下去了。最根本的是服务不到位。他们不会站在客户的角度考虑问题。他们只出高额费用，不讲服务质量：只有条件，没有努力。

第三，加强跟踪回访。很多家政公司一手交钱，一手送货。一旦交易完成，一切都会好的。他们没有认真听取服务对象的意见和建议，没有了解到服务中存在哪些问题，需要在未来改进。

第四，完善制度，加强考核。说实话，搞家政公司风险很大。如果拿不到老板本人，或者公司脱不了干系，造成损失可能要支付巨额赔偿。因此，如果我们决心长期、稳定、有效地经营，就必须建立一套管理制度和考核办法，完善机制，堵塞漏洞。