代理记账公司发展对策研究(大家现在对代账公司的未来发展怎么看，或者有什么好的建议吗)

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  好顺佳集团

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  2022-11-18 15:55:47

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正规会计公司未来发展前景广阔。 目前市场混乱，退休会计由三五人组织一起发起，业务简单，只是做最基本的账目申报，对中小企业财务计划的税务筹划没有任何帮助。 这种账面代理公司将逐渐退出市场。 作为会计代理公司，在做好企业财务核算的基础上，可以为企业提供财税风险预警、财税计划等配套业务。 还可为不同企业提供企业财务室业务，为企业提供半专职财务人员，搞好财务人员核查，提供财务人员业务往来，培训业务。

说是生意好，那搭档就不好做了。

以前我给一些企业做咨询项目的时候，我发现很多中小企业都有非常严重的股权不明确的问题。 在我们的现实生活中，很多人合作做生意是义不容辞的，通常约定只是口头上那么要好，但一起工作一般不知道怎么分。 结果，会给公司将来的损失和利润带来很大的风险。 如果出现损失，就会互相抱怨，承担责任，不能有效地分开执行。 如果有了利益，彼此都会觉得自己的份不多了，心态会变得极端不均衡。 在很多情况下，这样的企业，即使生意好，之后也会面临散架，撤掉摊子。

我们合作做生意一定要谈钱，再谈友谊。 和亲兄弟只有分清帐目、分清责任、分清利益，我们的友谊才能长久。 否则，我们不仅失去了钱，还失去了友谊，很多时候兄弟般的合作会像敌人一样散架。

那么，我们共同做生意时，应该如何分割和确定股票呢？ 我们一般都是大家出钱。 例如，一个人一半，最终赚钱也是一个人一半。 但是，合作的一方往往不出钱就指出钱，而另一方则全职运营。 一开始企业家缺钱，想吸纳资金支持发展，但公司好转、盈利，就让这个全职运作的人心里极度失衡，我每天辛辛苦苦付这么多钱。 利润是一样的，但心中的这种不平衡随着时间的推移，日积月累会越来越不平衡。 最终，很可能采取放任不管或欺骗的方法，无论哪种方法，最终结果都与另一方的不满不平衡。

矛盾产生了原来的友情，友情也会烟消云散。 你可能会说不能只看钱，但我们通常的友谊是因为钱计算不清楚，最终友谊就没有了。 所以，无论是和家人合作还是和朋友合作，都要把钱算清楚。 这样，未来就可以避免相应的不愉快。

那么，我们应该如何分配我们早期的股权结构呢？

第一，首先要明确我们的出资比例，让我们合伙做生意的时候，投资一定要区分清楚，容易区分。 资金投入和人才投入。

如果一方的投资比例超过51%，也就是说拥有相对控制权，那么这个控制权也是我们日常经营过程中的拍摄权，如果大家都在商量着做什么，没有拍摄的权利，最终很难形成良好的发展。 正如我们企业经营过程中常说的，宁可做出错误的决定也不能拖延或决定。 所以，两个以上的人合作一定有一个主动权，但这个主导者一定是资本投入的主动权

那个资本投资的项目包括场地入口和现金入库。 这里怎么样？ 在很多情况下，我们在创业初期是用现金计算的。 涉及场地租赁的情况也可以计算。

另一方面，是人力投入。 如果任何一方的投资者只出钱不出力，那么在这种情况下，我们在设定股票的分配模式时，就要把分配比例考虑清楚，不能简单地按投资比例来分我们的利润。

那么简单的方法，如果以100的总额计算资金投资的比例，比如总投资需要50万，一方可以投资30万，全职运营合作事业。 另一方投资20万美元也不能工作。

那么，这样的股权比例应该如何区分呢？

我们以50万作为百分比分配基数投资30万，占股60%，20万可以占股40%。 这是资金的所有权。

另外，人力投入也可以按百分比计算。 全职按公司50%计算，剩余50%的股份用于未来企业的中坚股。 未投入工作一方的股东占领的声谷的比例为0%，如果为50%，则为0%。

那么，我们可以粗略地投资30万，计算为占我60%的资金股和50%的人力投入股。 合计(60(50 )/200=55% )，投资额为20万，出资额为40/200=20% )。

会有人问的吧。 出资20万投资于不出力的股东会不是很愉快吗？

那么，设定第二个拐角。

企业获利后前期，可先按投资比例分配利润，投资20万股东收回投资成本后按20%分红给他。

也就是说，他投资的20万已经恢复原状，剩下的是他将来赚的利润，他一定会相对满意。

呃，这个解决方案正好解决了。 出钱出力，企业发展的核心股东，在未来收益中占有较大的收益比例，心态也会相对平衡。

当然，这只是一个简单粗犷的股票设定方案。 那么在我们的经营过程中，未来要慢慢细化。 同时，必须使它更完善。 也就是说，股票的分配必须慎重。 同时，彼此必须说清楚。 如果亏了，彼此也会根据投资比例承担风险。

最后，我们讨论的所有细节制定的分配方案，它最终形成的股票框架结构必须是黑与白的，落到实处。 同时双方必须签字拘留和认可。

等大家真心满意了，我们再去合作。 很多时候，我们在合作的时候赶紧做项目，赶紧去赚钱，但最终失去了妻子和军队，这是得不偿失的。

所以，合作的双方一定要是小人的后君子。 如果说一方在未来的事业中有很大的贡献，我们可以下定决心以其他形式发放补贴，绝对不能含糊。 分的份儿一分钱都不缺，多给的是感情。

就像我们在生活中向亲朋好友借钱一样，有借就是借，有借就同时要说清楚。 有给的就要说清楚，不能含糊。 在很多情况下，我们的帐目错综复杂。 而如果大家计算不出来，必然有一方的心是极度不平衡的，在这种不平衡中会产生怨恨。 怨恨越积越多，我们的感情就会淡，亲情就会消失，友情就会消失。

所以，合作做生意越久，人越持久，不是因为你温厚，而是因为你彼此心里清楚。

因此，我们发现，当今社会，真正做大做强的企业，其实在企业创业初期，其股权分配比较明确，合伙人之间也比较懂事和了解。 所以，未来的业务也可以齐心协力。

分利好，兄弟同心。 优点不好，刀兵相见。

天下皆利； 天下热闹，一切趋利。

不要用金钱考验人心！

现在全国各地的代理会计公司太多了。

我自己有两家财税服务公司。 一家是传统的中低端代理收费公司，另一家是中高端财税咨询公司。

做这项工作的人知道为客户提供营业执照代办。 其中包括各种代理服务，如新建、更改和注销。

有营业执照就代理这项业务，有财税服务客户的渠道。

但现在创业是合理的，办理营业执照非常方便快捷，在竞争激烈的市场上顾客越来越少。

所以，获得客户越来越难，不足为奇。

今后，各地的代理记账公司都有生存之道和发展之道，需要改变经营理念。

我是通过创办一家网络公司开始的。 因为其他会计代理公司的服务不好，我自己成立了自己的会计代理公司。

基于我的网络公司，我最多的时候需要成立30多家公司，成立我们自己的会计代理公司。

通过我的网络公司寻找想创业的客户，客户进来后，我不同的公司提供不同的创业服务和企业服务。

目前，增量市场正在趋于饱和。

因此，只能进行库存市场。 客户一定要分类服务，挖掘更多的增值服务。

曾经，我觉得必须对客户进行分类，成立了很多各自独立的运营公司，一批军队运营多家公司，客户内部流动。

目前，该行业主要服务对象为中小微型企业，主要业务内容集中在结算和纳税申报方面。

这种客户群体决定了代理会计目前的规模和业务水平还在比较低的水平上发展，但满足了大量存在的零星企业的需求，未来还有一定的空间。

但是随着越来越多的人加入这个行业，未来的竞争将更加激烈，越来越难做。 要提高在这个行业的竞争力，必须能够为客户提供更多的价值和服务。

管理咨询是未来的一个方向，随着资本市场的日益开放，许多中小企业面临着升级和变革的需要，这方面需要更多的财务管理经验，但原有的投资银行和会计师事务所的收费标准和服务对这些企业门槛有点太高，这里

另外，随着经济的发展，对政策法规方面的掌握和管理技能的水平也越来越高，代理会计向原来的个体户和夫妻户那样的水平发展，有可能逐渐被淘汰和取代。

提高自己的专业水平和信息化水平，为客户提供更有价值、更高水平的服务，是未来会计代理公司的方向，做大做强，有自己的声誉和品牌，才能在市场上立于不败之地。

第一、内部管理：职责明确，针对各代理公司账务处理问题，与代理公司负责人提前沟通，分工明确，具体到人。 基本问题日常会计问题可以找具体的代理会计，纳税筹划、复杂的会计税务问题等专业问题可以向公司负责人咨询，负责人可以定期听取会计人员的工作汇报，对代理会计企业关心的问题有一个大致的了解。 加强内部员工培训对具体负责会计的员工，应加强专业能力的培养，提供高质量的工作内容，独立解决客户提出的日常工作问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。 在提高竞争力、拓展新业务、保证基于现有业务的情况下，公司负责人要着力开发和拓展新业务，提高自身市场竞争力，为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户高附加值的业务点

二、外部扩张：资源嫁接。 如果能与行业专家和经验丰富的人接触并建立合作关系，就能对客户业务中无法解决的复杂问题提出有效的见解和建议，提高自身对客户的价值。 筛选目标客户，寻求高成长性、高附加值的客户。 例如，根据行业利润率测算公司大致利润和税负情况进行目标客户筛选，设定目标客户的选择标准。 例如，选定营业收入在1000万以上的顾客； 例如，选择国家政策重点扶持的行业企业和发展前景较好的企业等。

三、加盟：选择大型正规会计代理公司加盟，可以接受员工素养、客户获取渠道、销售技巧、会计代理系统等方面的培训，提高公司的整体实力。