代理记账一个人做100多家(代理记账公司一个月一个会计最多能做多少家账)

• 

  好顺佳集团

• 

  2022-11-18 14:10:00

• 

  3964

看账目复杂程度，从个体工商户，小规模纳税人，一般纳税人，出口退税企业。这些复杂程度是不一样的，有多少会计师可以代理也没有具体的量。

正常情况下，一些财务公司多为小规模纳税人，发票金额也少，会计至少50人；如果有20个一般纳税人往上走；出口退税企业8家左右。

如果开票量大，很少找代理记账公司。一个会计简直忙不过来，都有自己的会计室或者财务部门，比如出纳、成本会计、往来账户会计、制单员等等。

当然记账公司大小不一，会计负责的工作也不一样。通常情况下，会计公司的业务部门和财务部门是分开的。

稍微大一点的会计代理公司还会给会计配一个助理会计或者外勤会计，这样你就不用拿高薪去做助理会计能做的工作，增加会计代理账户的数量，节省公司的工资成本。

大一点的记账公司是流水作业，包括外勤、报税会计、凭证员、记账会计。分工明确，200多家公司由一个四五人的团队代理。

是的，一个会计可以为许多人和公司做账。很多老会计除了自己的本职工作之外，还兼职几家公司。记账公司就更厉害了，一个人可以给几十家甚至上百家公司做账。这不是问题，因为基础会计主要是核算和报税。要求不是很高，有些小规模的公司一个月也没有几张代金券，做起来很简单。

这个问题的答案如下：

1.代理记账一年800元不低，关键是业务量。如果会计和报税的业务量大，这种情况肯定是明显低价的。这种情况确实很难盈利，除非只是为了吸引客户，后期会调整服务价格。

2.如果根本没有业务，只是零申报，这种情况可能只是举手之劳去申报，可能还有一定的利润空间。

3.记账恶性低价竞争。个人认为，作为委托人公司，也要注意防范涉税风险。不可能只是因为价格便宜。其实记账公司既然只收了这么一点钱，那它的服务肯定会大打折扣。因为记账机构也是以盈利为目的，不会做亏本的事情。如果记账代理人偷工减料，这个涉税风险就要自己承担了。

4.个人建议代理记账一定要注重代理公司的专业性和质量，而不是一味追求便宜的价格。

个人可以设立代理记账公司的，代理记账公司主要是取得代理记账业务资格，对股东人数没有要求。

根据《书明号123》第四条的规定，设立代理记账机构、取得代理记账许可证，应当符合下列条件，国家法律、行政法规另有规定的除外：

1、3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员；

2.代理记账业务的负责人具有会计师专业技术资格；

3.有固定的办公场所；

4、有健全的簿记业务规范和财务会计管理制度。

所谓生意好做，难建，老兄。

以前我给一些企业做咨询项目的时候，发现很多中小企业都有一个非常严重的股权不清的问题。在我们的现实生活中，很多人都是出于善意合伙创业，平时的约定都是口头的，所以关系不错。至于一起分享什么，通常是含糊不清的。这样做的结果是，一旦公司未来亏损或者盈利，就会有很大的隐患。如果它亏损了，就会互相埋怨，承担责任，也无法有效的划分和执行。如果它盈利了，大家都觉得自己分的少，心里极度不平衡。通常，这样的企业，即使他们的业务有所改善，也会失败

那么我们合伙做生意的时候，股权应该怎么划分和确定呢？往往我们做大众投资，一般都是大家一起出钱，比如一个人出一半，最后一个人赚一半，但往往一个合伙人不出资，另一个人全职工作。创业之初，因为创业者缺钱，所以希望吸收资金支持自己的发展。但是一旦公司好转，开始盈利，全职工作的人就会极度不平衡，我每天那么辛苦。但是收入是一样的，所以这种心里的不平衡，久而久之就会越来越不平衡。最后很有可能采取的措施不是放任就是欺诈。无论哪种方式，最后的结果都是对方的不满和不平衡。

一旦最初的友谊产生了，友谊就消失了。可能大家都说不能只看钱，但是我们平时的友谊往往就是因为钱的事说不清楚，最终友谊也没了。所以，无论是和家人还是朋友合作，一定要把钱说清楚，说清楚，这样才能避免以后相应的不愉快。

那么我们应该如何分配我们的初始所有权结构呢？

首先，首先明确我们的投资比例。我们合伙做生意，投资一定要区分清楚，简单的可以区分。资本和人力投资。

某一方出资比例超过51%，即拥有相对控股权，所以这个控股权也是我们日常经营过程中的决策权。如果大家都在讨论一件事，没有决策权，最后很难形成好的发展。在我们的经营过程中总有一句话，与其拖延不做决定，不如做一个错误的决定。因此，两人或两人以上合伙必须有一个领导者，这个领导者必须是资金投入的大比例控制人。

资金投入的项目包括场地进场和现金入库。在这里，我们经常在业务开始时以现金计算。如果涉及场地租赁，也可以计算。

另一方面是人为输入。如果其中一个出资人只出资不出资，那么在这种情况下，我们在设定股权分配方式时，一定要考虑清楚分配比例，绝对不能单纯按照出资比例来划分收益份额。

那么简单的方法，我们可以这样操作，资金投入比例按照总额100计算，比如总投入需要50万，一方投入30万全职照顾合伙企业。对方投了20万，却只付了钱。

那么这样的股权比例应该如何区分呢？

我们可以用50万作为百分比分配基数，投入30万，占股60%，20万占股40%。这是资本权益。

另外，我们也可以按百分比计算人力投入，公司全职员工50%，剩下的50%股份分配给未来企业的骨干。未投入工作的股东占声谷的比例是全值的0%，只要有50%。

那么我们可以粗略的算一下30万的投资，占我资本股的60%加上我人力投资股的50%。总的比例是(60 50)/200=55%，而只出资20万，不出工的股东只占40/200=20%。

然后就会有人问。投资20万不出资的股东不会不高兴吗？

然后我们要设置第二个环节。

企业盈利后的前期，可以先按投资比例分红，直到投资20万的股东拿回投资成本，再按20%分红给他。

也就是说他投入的20万已经还了，剩下的就是他未来的利润，他会相对满意。

呃这种方案刚刚解决。核心股东，既出钱又出力，有一个发展良好的企业，未来收益会有压倒性的比重，心里会相对平衡。

当然，这只是一个简单粗略的股权设置方案。然后，在我们的业务流程中，未来要慢慢细化，同时也可以完善。总之，股权分配一定要慎重，同时要跟对方说清楚，如果亏了，双方还是会按照投资比例承担风险。

最后我们讨论的所有细节，我们制定的所有分配方案，那么最终形成的股权结构一定是白纸黑字，要落实的。同时，双方必须签字认可。

等大家心里都满意了，我们再合伙。往往我们合伙的时候，急着做项目，急着赚钱，最后却赔了夫人又折兵，得不偿失。

所以合作的双方一定是君子面前小人。如果有一方在以后的职业生涯中做出了很大的贡献，我们就应该有心多给别人加分，这样就可以用其他形式补贴他们。一定不能含糊，积分的钱也不能少。我们付出更多的是情分。

就像我们生活中在一个家庭的亲朋好友之间借钱一样，如果借钱，也要同时说清楚。如果给了，就要说清楚。不要含糊。往往我们的账是混在一起的，大家同时也搞不清楚。那么肯定有一方心里极度不平衡。在这种不平衡的情况下，就会产生嫉恨，导致我们的感情变淡，亲情消失，友情消散。

所以，不是因为你单纯老实，而是因为你很了解对方。

所以我们也发现，在当今社会，真正能做大做强的企业，其实在创业初期，他们的股权分配是比较清晰的，合伙人也比较懂事，相互理解。所以以后的业务只能由齐新协调。

兄弟们，一起分享利润。利若不善，刀兵相见。

天下熙熙攘攘，皆为利来；天下熙熙攘攘，皆为利来。

不要用钱考验人心！