老板转让了一个公司是重新做账吗

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  好顺佳集团

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  2022-11-14 20:57:36

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由于代理记账只是对企业某一时期的业务进行汇总核算，会计核算工作主要是对当期的经营成果进行核算，在企业管理过程中失去了财务核算的监督作用，这种事件会计模式不能为企业管理提供正确的指导，往往发现问题时损失不可挽回。

同时，在代理记账的过程中，外包企业的会计并没有涉及到企业的日常业务，如果老板对公司的业务没有详细的记录，最终甚至自己都不知道，这就会给会计核算带来很多障碍和问题，出现现金与银行混淆、开单结账延迟、库存与现金倒转等异常现象。从表面上看，会计能力似乎是玩忽职守，实际上是由于会计公司与客户企业之间沟通不足造成的。

所以，老板们一定不要在年底或者企业出现重大财务问题的时候，要关心公司的财务管理，并且在公司发展的过程中，不断学习跟进财务知识。这既是老板的工作，也是推动公司良好发展的需要。

那么，老板们需要知道哪些简单的财务问题呢?

一、能看懂管理报告:

首先要能看懂资产负债表、利润表和现金流量表这三个表，这是基础!

第二，时刻关注现金流:

现金是公司经营的来源，老板可以制定长期和短期的财务计划来提高资产的流动性。因为无论多少资产，无力清算都是一件麻烦事，增加资产清算能力可以防范未知风险。

三、要有预算:

预算也是一个很好的控制手段。许多项目开始时很好，但后来失败了，因为过程没有得到很好的控制。有了预算，可以根据进度进行实时对比，控制过程。所以老板不能懂会计，但预算计划是一定要看的，最好亲力亲为。

四、了解一些基本的内部控制知识，学会控制风险:

作为投资者，防范风险是一种自然反应，内在的控制意味着老板会或多或少的点，比如找靠谱的亲戚当出纳，找父母和老婆当买家，初期人手不足，也是一个不错的办法。企业发展之后，需要多学习一点理论知识。内部控制的核心是标准化和流程化，一切都要按照制度来做。系统的核心是什么?个人的理解就是分工要科学，一为私人，二为公共，部门之间，员工之间要能够合作，也要相互牵制。

财务会计方法有时可以复制，但内部控制制度不能。不同的行业，不同的规模，甚至不同的员工，都有不同的内控制度，这就需要老板们不断学习和调整，找到适合自己企业的内控制度。

五、学会区分成本和费用:

老板们要学会区分成本和费用，要知道成本是取决于产品的，成本不是;成本要与收入比结转，费用是当期发生的，两者不是一回事。实际上，两者之间的界限可能并不清楚。业务经理会花费费用来完成任务，他们可以把利润隐藏在成本费用中。明白清楚才不会轻易让人作弊。

6. 避免使用现金收付:

现金收支为经营者提供了挪用资金的机会，是财务管理的大忌。因此，资金交换是通过公司账户进行的。在年底，银行将印出资金流动。检查资金的流入和流出是一项非常重要的管理信息。然后对银行对账单和银行日记账进行随机抽查，可以有效防止财务人员造假。

7. 了解简单的税务知识:

税务知识其实是很专业的，由于法律法规、政策的变化，很多财务人员都不太懂，当然老板也不能要求太多。但征税的基本原则还是要知道的，至少要知道虚开增值税发票会触犯刑法，要坐牢!

其实老板借口业务繁忙、不懂等原因不去问这些事情，更多的是问关于财务的问题，过于依赖财务也是有一定风险的，如果不懂，风险点也不清楚，也是没有时间去关注这些事情，聘请理财顾问是一个不错的选择，当然老板也不要太依赖。

随着中小企业的不断发展，代理记账机构也在发展成熟。而窄胜企业孵化器认为，只有委托双方积极履行各自的职责和义务，才能保证代理记账行为向积极健康的方向发展。

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