跨境电商财务代账公司

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  好顺佳集团

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  2022-11-14 20:44:06

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根据你的描述你们公司应该是小规模的纳税人，所以记账才这么简单，纳税不合规。跨境小型电商企业的概况。

买方:如果需要的话，一定要提供输入发票

销售端:一般纳税人合规流程为:境内公司—香港(境外)公司—零售客户。

国内公司购买进项发票，向香港公司申报出口并收取退税。香港公司将确认零售收入、平台费并缴纳利得税。

对于少量无法开具发票的货物，香港公司会直接采购并付款给供应商(香港公司不需要发票)。

对于一些需要零售发票的欧洲客户，操作人员可以使用Excel模板发送形式发票给客户。在欧洲销售主要涉及欧洲增值税，与国内税收无关。

如果你是小规模纳税人就不能做退税，就算能进票也不值。有三个方向:

1、向一般纳税人，注册香港公司要上去。

2. 我们可以考虑今年通知中新发布的四个点的核查催收(在国内票面收税的环境下，我们担心未来库存，目前做的人也不多，所以这个比较谨慎一点)。

3、公司成立时间不长，规模较小，或暂时按照以前的不规范进行。

跨境电商财务会计公司

会计职业是一个热门的职业，会计有很多小类型，今天说的就是跨境电商做账，对于这个职业不是很了解的可以看看电商会计的核算流程和会计处理，保姆级教程，*文章:财务跨界电商-跟老板一起，跨境电商财务核算方法??

很多会计进入电子商务行业，对于行业中的很多流程感到很头疼，不知道如何做账务处理，今天就来整理一份详细的资料，大家只需要查看数据就可以遇到问题，一共有107个完整的电子商务会计，大家可以找到相应的问题库。常见的问题已经整理出来了，我想学习一下如何得到电子商务会计处理你可以找我要，免费分享

疫情造成这个假期有点长，居家几乎一个月每天刷知乎。作为一个做了十多年金融老人，我看到了很多职场天花板的困惑，也看到了很多专业金融同事的解答。我觉得没有点在关键的方法告诉大家，我没有遇到每一个问题的思考过程。也许最好是把专业知识列出来，但是系统的写方法教你怎么做财务控制员并不容易。在家闲着也是闲着，开个专栏试着现实地写一写如何做一个财务领导。*文章:修老板写了很多财务同事如何做财务总监，也许最核心的就是如何得到老板，得到老板为我们工作，得到老板你就会成功百分之九十，专业有时不是关键还没有接触过老板的财务同事(包括我的下属)会觉得神秘，高不可攀。如果我知道，我都不知道从哪里开始。但现实并没有那么神秘，年销售额不到3亿的企业，财务基本烂得一塌糊涂。我遇到了几位差不多的，我的工作在利基的前三名，我上任后，财务总监对审计收费严格，表忠心耿耿，薪水四十万一秒从底层做起的前会计出身是一个工厂，甚至做了against the balance of bank account * to work，下班后*一走两万一千个月的薪水又花了三年。我经历过三家上市公司，其中一家做得非常好。另外两个就像那样。没有多少人有真正的技能，所以找对老板是关键。当然，只有面对老板，工资才能跳。我从事财务工作的第五年开始面对老板，个人情况简略，普通两个毕业，注册会计师做了三个部门，其他什么职称都没有。刚开业两年。14年正式开始面对老板，在三家上市公司做5年的一般岗位前，先说主要障碍:没有做财务负责人的面试财务负责人极其困难，前半个月就能搞定，这个很难找4个月，因为和老板没有一个渠道。这就是你要面对的，简日历需要提前准备。刚进入一个月比死还惨，随时带着离开的念头，不知道老板关心的是什么，老板天天问安排得怎么样。当家作主还是天壤之别，这真的很难突破，从*一家上市公司，当时30多个人从财务部门熟悉几个到现在都没有突破，包括我的直接上司。当时，我咬紧牙关模仿自己最崇拜的CFO，从收入渠道、商品、费用、利润、现金流等方面写了一份系统的分析报告，迅速取得了成功。老板再也没有考验我了。我总是告诉我的朋友，平台和指南非常重要。为了表示感谢，我会写一封。三年来在这个企业从一个没有经验的财务老板负责什么业务要点要专注，你的工作能有目标，心里会有底气:1。销售收入(分为商品和渠道两个维度)渠道基本是固定的，关键是商品分析，如上所述老板不懂财务，但老板太懂商品了，毕竟公司的存在就是做商品和卖商品。因为我在*家拿到了货，所以我去面试财务总监的时候，主要是谈商品定价，下单，分析。这也是金融的本质。我会做一篇关于商品的专题文章，但是记住最近两年的数据是很有必要的，但是大多数做金融的人做不到。存货周转率还是商品管理，收入在很大程度上决定利润，存货周转率在很大程度上决定现金流，老板很关心。简单的是卖出去需要多长时间。成本控制很容易理解，但大多数财务总监做得并不好。老板对货物的管理水平也比较粗糙。对这个专业感兴趣的人不多。所以成本控制比较容易取得成效，也比较容易表现出忠诚度。首先，我们必须保持这样的心态，每一分钱都是从我们自己的口袋里掏出来的，并让老板知道。同时，管理水平要高一些，要学会梳理每一笔费用的业务流程，从更高的层次进行控制和分析。而不是像剥自己的皮一样去处理它。销售人员的提成决定了销售人员的士气，士气决定了公司的业绩，业绩决定了公司的利润。其重要性不言而喻。本是负责人事工作的人，可是老板关心的是财务要注意，老板关心的是那么几点，要解决好就好，涨工资一定要有你。另外，人事经理大多不专业，通过各种计算来考虑财务问题更有优势。然而，分蛋糕是一种情商测试。这就单独一篇文章来解决以上四点，你要走到老板面前，至于报税、记账、ERP、付款报销、出口退税，财务团队管理固然重要，但只有跟上老板才能拿到超额回报。修完老板的文章写了这篇，真的写起来觉得很痛苦，记得事情还是拿着外甥的练习本写了稿子然后打出来才勉强写出来的。我懒得查错别字。我有点头晕

一般来说，咨询这类问题的财务人员之前都有线下业务的经验，他们在刚接触线上业务的时候，总是不知道如何开始财务核算。最近，电商金融、税务、干货交流群的很多新成员给我发私信，说还有一些比较通用的跨境电商核算方法可以交流学习，于是就有了下面这篇文章。一般来说，如果是新兴的跨境电商企业，前期核算和监管的重点应该在采购成本核算、销售收入核算、物流成本核算、销售费用核算。这主要是四大线上业务和线下业务的区别。下面我就简单介绍一下四个切入点的必要性、记账方法以及一些实用的TIPS。一、采购成本核算的必要性:采购成本是电商企业经营的基础，成本降低后，销售费用多了一个经营空间，销售收入也可能翻番。所以这部分的会计和监管的必要性不言而喻。一般来说，如果供应链本身是企业对外提供的，就存在部分虚增的空间，一般在10%以上。在通常的半年度和年度核算过程中，降低采购成本的目标可以设定在8%左右，逐步降低企业的采购成本。会计处理方法:采购成本核算(先进先出法)采购成本=采购价格+相关税费TIPS: A、财务不仅仅是记录和核算，监督和控制也是必要的责任之一，财务要勇于提出管理目标，否则就是玩忽职守。B、不要听供应链的废话，他们必须保持利润，勇敢的价格。在计算出单个产品的成本后，可以在利润计算中按月或季度的平均值计算单个产品的成本，以减少工作量。销售收入核算的必要性:销售收入决定企业的资金流入。在电子商务企业中，销售收入的特点是单量量大，客户单价低，这给财务核算增加了大量的工作量。电子商务的销售收入直接关系到门店的经营。在管制松懈的前提下，经营者经常未经许可设置折扣或折扣码优惠券。账务处理方法:确定销售收入，一般不包括税费价格，记帐收入/;处理发货;借款:发货借款:囤货。按月或按季度计算平均值，可以代替按日计算。B.适当暗示公司管理层授权给运营层，财务*和管理层可以进行抽查和监督。物流成本核算的必要性:跨境电商的物流成本主要由两部分组成，分别是配送及快递费用和初始运费。从这两个部分节省下来的每一分钱都是企业的利润。由于部分作业本身水平有限，他们没有完全控制好库存问题，经常将首道工序红单独空运，造成物流成本较高。会计处理方法:送货及快递费用:纳入“主营业务收入-运费”借款:其他货币资金-支付宝账户存款借款:主营业务收入-商品主营业务收入-货运头流程物流运费:借款:主营业务成本-货运贷款:TIPS:跨境电商物流成本库存成本是密切相关的，一定要注意提前储备库存，不要每件货物发空运红单，控制空运红单、物流的比例成本控制到位。核算销售费用的必要性:销售费用主要由促销费用和营业费用组成。这部分成本应该建立一个合理的比例，不同的产品在不同的类别有一定的差异。企稳后基本稳定在20%的升班率波动。会计处理方法:借款:销售费用借款:其他货币资金-促销账户存款TIPS:销售费用必须要求操作人员做好提前计划和预算，然后按月进行财务核算考核。否则会给企业管理带来很大的麻烦。需要更多跨境电商财税干货的朋友，可以私聊发“跨境电商财税干货”给我，我会私信给你。

通过Haoshunjia的辛苦工作整理出的相关知识:跨境电商账号，相信对大家会有帮助。