南明区代账步骤

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  好顺佳集团

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  2022-11-14 16:06:06

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奖惩管理办法第1号：1目的和适用范围是明确奖惩的依据、标准、种类、方式和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范奖惩行为。鼓励员工进步，维护公司正常工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》中华人民共和国”，并结合公司实际情况，特制定本办法。本制度适用于公司所有员工，包括派遣员工和试用员工。 2 奖惩审批程序 对员工实施的所有奖惩事项均需填写《奖惩事项》，原则上由员工的直接上级填写。其他人员发现员工参与公司奖惩行为的，应当向员工的直接上级或人力资源部报告。开奖券。奖罚填报后，按照公司组织机构规定的上下级关系和公司管理权限规定的程序，逐级审批。凡涉及奖励、记分、通报批评的奖惩，由部门经理和人力资源部经理审核，报副总经理批准后由人力资源部实施。凡涉及重大立功、晋升、特殊奖励或书面警告、解除劳动合同等事项，均由人力资源部经理审核并报总经理批准，由人力资源部执行。书面报告和奖惩记录由人力资源部存储在人事档案和计算机系统中。 3 奖励原则、奖励类型和标准 公司奖励表现突出、贡献突出的员工。奖励必须有事实依据，不能滥用，严禁弄虚作假、索要奖励、贿赂等丑陋行为，否则将严肃查处，相关人员将解除劳动合同。奖励类型： 嘉奖： 对完成以下一项的公司员工给予嘉奖。 （一）无知捡起贵重物品，值得表扬的； （二）发现职责范围外的问题，及时报告或者妥善处理，避免给公司造成损失的； （三）部门或团队被评为公司优秀部门或团队； （四）在原材料、工具等的节约或废弃物的利用、公司设备的精心维护等方面取得显着成本节约者； （五）有其他突出成绩者。学分：对有以下表现之一的员工，给予学分。 （一）对经营策略、生产工艺、物料控制、服务项目等提出改进建议或计划，并被采纳并实施，效果显着的； （二）提出改进产品和加工方法，降低成本，或者实施质量管理取得丰硕成果的； （三）在原材料节约或者废物利用方面取得显著成果的； （四）小发明、小改革、小改革，实施后成效显着的； （五）发生特殊事故或灾难或发现重大隐患、重大质量问题的，当出现问题或重大机械设备故障时，及时负责并处理，避免给公司造成损失； （六）举报盗窃案件，举报人身诈骗、收受回扣等危害公司利益的行为或企图，并及时制止或使案件得到及时解决； （七）一直存在的忠于职守，兢兢业业，认真负责，不断改进，诚实正直，在自己的工作和事迹中表现突出； （八）其他表现突出的；好评：有以下表现之一的员工将给予好评。 （一）发生事故时不避险，不畏险，为保护公司财产或员工而努力减少公司损失的； （二）对各种生产设备和工艺有重要的发明、创造、技术改进或者合理化建议，取得重大成果的； （三）在防范重大隐患或者抢修工程中取得突出成绩，导致产量大幅度增加的； （四）在改善经营管理和经济效益方面取得显著成绩的； （五）坚决与坏人和坏事作斗争，在维护正常生产工作秩序和社会治安方面取得显著成绩的； （六）维护财务纪律，抵制邪灵，维护公司财产和利益，避免重大损失和行为突出； （七）维护公司重大利益并取得重大成就的其他人；奖励标准: 表扬：一次性奖励100元，表扬公告。学分：一次性打赏300元，表扬公告。表彰：一次性奖励600元，由总经理在表彰证书上签字并公布表彰。 4 处罚的原则、种类、标准及表现形式 处罚原则 公司不愿处罚任何人，但为了给员工提供一个安全、卫生、有序的环境，会影响员工个人的工作秩序，损害员工的利益。广大员工必须严肃公正地处理公司利益、不道德等不正当行为，维护广大员工的利益和公司正常的生产经营秩序。处罚是指公司对员工不服从管理、违反制度规定、损害大部分员工或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违反道德等行为的处理。如果员工的行为违反国家法律法规，将移送司法部门处理。受到处罚时，将向受处罚员工出示处罚单，注明事实、违反条款和处理意见。员工在处理单上签字即表示他知道罚单的内容，但不需要他或她的同意。如果员工拒绝签字，不影响处理单的有效性。员工因处罚而有不当行为的，包括但不限于本规定所列事项，将按所列事项或按照有关制度规定进一步处理。处罚由相关负责人按制度规定填写处罚表，经人力资源部门批准后执行。被处罚人有权提出申诉，但应按照以下方式提出申诉，不影响工作