莱西代账公司哪个公司好

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  好顺佳集团

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  2022-11-14 14:42:43

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大家都说代账行业要转型升级，真的是这样吗?

说起账户行业，做代理账户的公司应该知道，现在这个行业价格战非常激烈，根本赚不到钱，而且随着互联网红利的消失，现在客户的成本越来越高，这个行业的产品利润也在不断被压缩。大家都说代账行业要转型升级，真的是这样吗?

账户行业可以说是一个基本没有门槛的行业，而且产品同质化严重，业务单一，现在行业的发展已经到了瓶颈，想要打破这种困境，实现超越，账户行业必须转型升级。是的，账户行业已经到了转型升级的临界点，转型升级势在必行!那么账务行业如何进行转型升级呢?

要实现转型升级，首先要了解转型升级的方向、方法和基本路径。

1. 产品升级:多元化发展。

产品多元化发展的特点是构建产品差异化的核心竞争力，拓展产品边界，形成产品漏斗，筑起产品护城河，为客户提供全生命周期的业务服务。可有效提高客户单价10倍以上。

因为目前会计行业的主要利润都是靠0申报，一个大客户公司，很多需求我们满足不了，然后导致客户流失，一脚把你踢开。而现在行业产品同质化严重，没有核心竞争力，靠价格战，很难盈利。要转型升级，突破这一困境，就必须走产品多样化的道路。

2. 团队升级:自动化操作。

除了产品开发的多元化，运营管理团队也必须同步，现在咱们的代张行业普遍比较小，人员也不多，基本上都很缺乏运营管理能力，最常见的现象就是员工流失严重，很难吸引人才和留住人才，很多新人进入咱们记账公司，觉得学不到什么知识，最后无奈离开。

但是如果你要培养一个员工，又怕自己辛苦培养的员工，最后跑了!其实这些现象，归根到底还是老板自身在经营管理上的不足，没有为公司定制完善的经营管理制度和制度。

因此，团队的升级就是建设自动化的运营团队，需要有完善的运营管理制度，包括薪酬制度、绩效制度、晋升制度、奖惩制度、培训制度、团队凝聚力、企业文化等。

管理制度运行得好，即使是羊也会变成狼，管理制度不好，即使是狼也会变成羊。

3.营销升级:简单营销。

最后是成熟的营销流程体系、销售流程等，使新销售能够快速开票，旧销售业绩有所突破。

营销中最重要的是什么?它的内容吗?不,它不是。这是一种方法，一种玩法。互联网上的内容太多了，你可以找到你想要的内容，重要的是你可以玩，没有完美的方法、过程和系统。

什么是最好的营销，就是傻瓜营销，哪怕是一个营销小白，新销售，只要遵循过程，就能快速引流，快速周转，快速裂变。

4. 如何实现它。

你要知道，天下没有什么新鲜事，只要是你想做的事，一定有人在做，而且有一定的经验，你要做的就是向他学习。成功没有捷径，少走弯路才是捷径。

张业成功转型升级，为了帮助代山创始人，聂要结合自己的超级老师在金融行业十几年的运营管理经验，为代山会计行业量身定制，新疆张富、代公司《企业营销》课程，登陆分享他的失败经验和成功经验，让代章公司在转型升级的道路上少走弯路。

课程包括如何实现零成本产品多元化，如何打造差异化产品，如何做到，如何为多元化产品构建产品漏斗，如何形成产品护城河，如何将客户提升10倍以上单价，实现公司业绩10倍以上的增长。

如何制定薪酬体系、绩效体系、晋升体系、培训体系、游戏规则、奖惩体系，提高团队凝聚力，打造战斗力强的自动化运营团队，不断培养人才，吸引人才，留住人才，让老板解放。

会计公司如何打造傻瓜营销流程，会计公司完善营销流程、销售流程，让新销售快速开票，老销售突破业绩瓶颈，提高团队的营销转型能力。私域操作玩，账公司私域操作到底怎么玩，怎么免费引流来获取客户，公有域到私域具体怎么做，怎么提高客户的回购率和过户率，让公司的私域值翻倍，利润翻倍。

制度管人，过程管人，团队管天下，管理定江山!一个企业能否长期发展和盈利，与规模无关，而与创新精神和学习文化有关，与企业领导者的创新意识和学习态度有关。如果一个公司的领导不学习，这个公司很快就会被淘汰!

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很多人认为幼儿园的财务管理很简单，没有专门的人来做财务，所以不重视幼儿园的财务管理。

然而，由于不规范的财务管理，操作风险也是对托儿所的“致命”打击。

例如，由于合同、订单管理不规范，纠纷无法在后期得到有效处理;由于收支账目不清晰，导致资金出现意外紧张甚至断裂;由于取消班级退款问题和家长吵架等，这些问题会日积月累，为幼儿园的健康埋下风险和隐患。

2022培育中国·洞察未来5月16日，在优宝在线会议上，幼儿园行业发展方面，乔优宝高级培训讲师分享了参加第七届幼儿园财务管理会议的心得，从“钱、张”两个维度，以及财务管理工作的六个内容“收支、退款、合同、订单、发票”进行了详细的讲解，为幼儿园梳理了辖区财务管管理整体工作内容，财务管理中如何增加利润，规避业务风险。

没有参加会议的同学可以跟着友友昊顺嘉一起回顾会议要点，互相学习。

一、理财的两个维度:金钱和账户

说到财务，每个人都会想到会计这个职位。但财务管理是货币和账户两个管理维度，会计负责做账，以及管理与账户相关的凭证、记录和汇总。而资金的流入和流出则是出纳的责任，掌管资金。

二、财务管理六大工作内容:作用与风险规避

财务管理包括收入、支出、退款、合同、订单、发票六大工作内容，分别对应货币和账户。

这里分析这六个任务的作用，关键的管理问题，以及要避免的风险。

1. 合同管理

作用:收入基础，明确权利义务，规避风险

合同是托儿所收入的基础，是明确双方权利义务的法律依据。一定要注意合同的内容，包括收费、退款说明、安全责任等，作为退款和事故处理的法律依据。

如果是一体化早教园区，则托儿合同和早教合同应分别签订和管理。

重点:

①合同模板:使用当地政府机构指定的合同模板。

(2)补充协议，本合同中未约定的事项和规定，以补充协议完善。

(3)签约对象为所有学员，无论是长期学员还是短期学员都必须签约(包括试读学员和体验学员)，长期学员建议按年签约。短期学生还需要在合同中明确双方的权利和义务，避免园区因不规范、不专业的经营而处于弱势、被动的状态，以防出现突发纠纷。

合同必须由父母签字才能生效。由于有些公园寄给公园的《通知》之类的，并不具有法律效力。

合同必须在有效期内。园方要注意合同的状态管理，是否发给家长，是否签字，是否要审查/有效/无效等。

为了降低财务管理的人力成本，提高财务管理的专业性，园区可以利用数字化财务管理系统来解决这一问题。

2. 订单管理

功能:收费基准、账户基准、退款基准

重点:

订单管理事项完成，孩子姓名、收费类别、收费金额及收费期限。

3.收益管理

作用:分类管理，明确业务收入来好顺佳比例，指导业务调整决策

重点:

明确收益会计定义规则，如:留下太妃糖如何收取?

(2)回款确认。与银行账户核对收据并保管收据凭证。

(3)预收费用的收入确定原则是根据实际提供的服务确定收入。

(4)月末按合同和财务规定确认收入。

⑤存款管理应单独列出。

预付费用和押金是园区的现金流，而不是实际确认的收入。认清这一点，有助于园区更好地规划资金使用，制定良好的财务盈利模式，控制资金风险。

4. 支出管理

作用:分类管理，清理园区支出，控制风险

重点:

5. 退款管理

退款方式分为月退和退。每月退餐费、延迟入职时间、扣亲子班、早教班等，应在前期合同中充分考虑，并写入合同条款中，以便后续的退费处理迅速清晰。

重点:

(1)按照合同及补充协议退款，处理依据退款程序，家长经验有利于口碑宣传。

退款审核，特别是审核期间。对于每年还款、每月还款的家长，已经讲了多久，具体怎么退，这些都应该讲清楚。

完成退款后，合同终止。及时解除合同可以解除双方的权利和义务，避免后期不必要的纠纷。

退还发票、合同等，有利于财务核算，有利于后期苗圃上市的财务审计准备工作。

6. 发票管理

统一管理发票状态、发票类型及发票数据。

重点:

这是对第七讲《托育中国2022:托儿产业的未来与发展洞察》在线研讨会·财务管理的主要内容回顾。不想错过精彩内容，记得关注Toyoubao微信公号、视频号哟~