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2022-11-14 13:14:26
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内容摘要:现在的企业,有很多时候有这种情况出现,一个公司的两个分公司,原本业务基本上没有什么交集,但是突然会合并到一个公司,这就导致了两个公司做账很头疼,那么今天,小白就给大家分享一篇...
现在的企业,有很多时候有这种情况出现,一个公司的两个分公司,原本业务基本上没有什么交集,但是突然会合并到一个公司,这就导致了两个公司做账很头疼,那么今天,小白就给大家分享一篇经验,给大家一些建议,希望能对大家有所帮助。
先保持原状
刚开始合并的时候,不要着急做出重大事项的调整,尤其是账目的相关内容,毕竟两个公司合并,即便是分公司合并,那么也肯定是有出入的,会有不同的地方,所以不要着急改动。
专业培训
将原来两个公司的负责做账的会计都要进行专业的培训,将两边不了解的相关情况通过培训更好的让两个人员更好的了解,当然了对于子公司来说,同时启用两名会计也是无奈之举,不过在后期的逐渐工作适应了之后可以在进行调整。
互相取经
个人而言也要为此而做出努力,相互之间了解情况,而且即便是管原单位的事情,也有可能有欠缺的地方,所以要互相取经,多了解一下。
摸着石头过河
刚开始合并肯定都是摸着石头过河,你可以向其他的一些有经验的公司取经,了解一下情况,这样你就可以更好的将工作开展下去。
建立一套完整的体系
任何一个公司在运行平稳之后都会建立一套完整的体系,所以等待慢慢的融合了之后,可以再去建立一些规定,包括如何去更好的做账。
借鉴其他公司成功经验
除非你们是先驱,否则肯定会有好的经验可以学习,不妨低下身段向他人请教一下,这样也可以让自己的公司迅速的走向正轨,也免得在账面上出现任何不必要的问题。
反馈后进一步的调整
刚开始一定是一个淌水的过程,所以一定要进行一个反馈,通过反馈,找到经验和教训,找到好的方面发扬,然后继续下一步的调整。
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