建筑公司做账的重点难点在哪

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  好顺佳集团

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  2022-10-29 17:57:29

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说到建筑会计，这是一种爱恨交织的关系。一方面，由于建筑会计师的高薪，吸引了大量想投身该行业的会计师。和同行。

今天给大家分享一个超详细的记账流程和记账处理，帮助大家实现财务自由的梦想。快来看看吧！

工程建设相当于生产企业的“生产成本”账。主要计算每个项目的成本和毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。

具体设置根据企业需要选择，不需要设置这些会计科目。尤其是间接费用，一些不必要的不??能设置。

机械作业 本科目主要用于核算设备发生的费用及各工程与施工企业单独的设备管理部门的内部结算。相当于“辅助生产成本”占制造业的比重。有条件的单位可设置公司设备单机核算，准确计算每班每台大型或主要设备的消耗成本。一般情况下，应设置以下明细账：

应收账款

应付账款

各建设明细账核算内容：

成本的会计处理：\n

A提供材料的会计处理：

如何记录工程材料的购买和使用情况

如何处理外包项目的会计处理

自营项目的核算如何处理

建筑行业的业务流程

签订施工合同：

施工前的准备阶段

好吧，由于篇幅有限，我就不一一展示了。工作再忙，一定要记得吃饭。建筑公司有一定的特殊性。会计项目多，经常账户单位多，合同多，项目会计涉及的细目多，集团子公司多。由于各单位入账的项目名称不一致，开户人姓名也不易管理。很难确认该项目多年来的累计成本。此外，支付也是一个管理难点。合同支付执行进度难以管理。同一建设单位同时参与本集团多个子公司的多个项目和承包项目。各个维度的交叉核算非常复杂。

当一个新项目启动或一个企业成立时，都面临着建立一套新账户的问题。建账不难，难点在于如何合理搭建适合公司的财务会计平台，以适应公司未来的灵活发展。 .

目前，不少建筑企业存在以下财务管理问题：

⊙ 集团子公司众多，独立会计公司难以系统化管理；

⊙建设项目多，各核算单位管理随意，项目不按类别分类，不实行统一名称管理；

⊙ 有账单位多，独立核算子公司名称不统一，同一单位有多个名称；

⊙ 集团公司各单位财务账目核算下属科目没有统一标准，导致数据集中标准不一致；

⊙ 会计关系杂乱，有的会计单位由下属科目单独管理，有的通过辅助交易所管理；

\n⊙ 由于多个子公司共建同一项目，各单元成本难以确定；

⊙ 统计数据查询困难：

a) 某对外交易单位建设了几个项目，每个项目的成本是多少，付款进度如何

b) 一个项目的每个分支的总成本是多少，具体项目的成本是多少

c) 项目建设涉及哪些外部单位

d) 应收账款、预收账款、应付账款、预付款的状态是什么，以及各个子单元是如何形成的

e) 月末财务报表难以汇总合并，周期长

如何解决上述问题，提高建筑行业的财务管理能力？ \n

建筑业财务管理是一个行业运作的基础和灵魂。如果这个环节出现问题，就会影响整个项目建设的发展。我们可以从以下几个方面来做：

一、建立健全财务管理制度。

拥有完善的财务管理制度是一切事务的关键要求。如果没有配套体系作为参照，那么整个建筑业就像“无源之水”，经不起推敲和推敲。检查。财务管理系统要细化到每一个线下环节。例如，对财务会计账簿、成本预算、现金流支付和项目预付款的完整性应有详细的规章制度。注意了，那么对整个公司的伤害就会更大。此外，会计人员还要对每一笔款项的去向负责，认真记下每一笔原材料成本和工程采购成本，做到一目了然。只有每笔款项都清楚，整个公司才能继续发展。实现“开源节流”。

2. 提前估算项目建设成本。

在建筑业的财务管理中，工程造价是财务管理的主要方面，在整个建筑工程中也起着关键作用。只有明确了建设成本，才能相应地进行建设的材料采购和后期投资。如果成本不小心，很可能会增加后期项目的成本。一般来说，成本估算要结合市场交易、建设项目难度、人员安排等因素综合考虑。简单地考虑一个方面会导致成本估算的或大或小的错误。

3.加强建设项目资金管理。

资金管理存在于建设项目的各个环节。如果某个环节出现差错，就会造成整个项目资金管理的混乱。要想有效加强建设项目中的资金管理问题，就要在建设前对整个项目制定一个长远的计划，包括项目的实施时间、建设过程中的各项支出、招投标等。其他问题。需要详细的规划和布局，而不是粗略的估计。每一笔资本支出都需要“返还”。后期项目结束后，需要保证每次付款的申请率。

上述这些方案如果仅仅依靠财务人员的人工统计和核算，往往由于数据量大，数据不准确，需要后期反复核对，导致效率低下。 1m建设工具箱里有媲美专业财务会计软件的工具，可以大大减少财务手工记账，避免收付款出错，避免重复对账。让系统代替簿记会计的工作，可以从根本上解决建筑行业的财务管理问题。