记账报税制定战略规划

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  好顺佳集团

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  2022-10-26 17:45:01

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《VBSE跨学科综合实践》课程介绍

一、课程介绍

《VBSE跨专业综合实践培训》课程采用用友新道公司开发的《虚拟商务社交环境VBSE》。《虚拟商务社交环境VBSE》是一个多专业的

综合实践平台。基于该平台开展的多专业综合培训，通过对实际业务中典型单位、部门、岗位的系统分析

社会环境模拟，让学生做

身临其境的岗前实践，让学生认识和熟悉现代商业社会和不同职业岗位中不同组织的工作内容和特点，培养学生从事企业经营的综合执行能力、综合决策能力管理所需的制造能力和创新创业能力，培养学生的整体意识和综合职业素质。

二、课程特色

多专业：整合经济、管理等多个专业学科的知识体系；

全仿真：基于企业真实组织、工作任务、业务流程和运营环境的全景呈现；

对抗性：兼顾“创新、效率、实效”的综合评价体系，营造群体间的竞争氛围；

三、模拟企业介绍

企业管理全景模拟分为主体企业和外部服务组织两部分。主体企业由几家同行业的制造企业组成，所处的市场经济环境完全相同

，而每个制造企业在企业经营过程中做出的决策是不同的

，导致最终的经营结果不同，相互之间存在竞争关系。主要企业

行业以童车厂（离散企业）为业务原型，打通企业产、供、销一站式业务链

，让同学们真正感受到企业的实际业务。

对外服务机构主要是为配合制造企业的主要业务活动而设立，通过交易活动和市场管理活动与制造企业进行联系。包括政务

服务中心、客户、供应商业、银行、综合服务中心等

四、虚拟企业架构

企业、人类和商业

部队管理

资源

部门、、部门、经理 1

管理

（1名CEO兼任）

行人

金融

政府和财政援助协会 1 人和 1 人

人

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CEO1人

健康

财务、采购、仓储、生产和营销

服务、采购、存储、规划和销售

规划与规划部

经济与经济系

管理经理

111 管理 1

每个人 1 人

人们

汽车市场的销售

挖矿仓库

这是出售

采购和规划

专家将接受

员工管理

1 名员工

111 名员工

1 名员工 11

每个人 1

每个人

每个人

全体人员

安装

车

空间

2020

大家

组织、角色、角色、工作

CEO1.组织制定公司总体战略和年度运营

（也是企业管理部的计划

经理） 2.建立和完善公司的管理体系 与组织一起制造公司结构

企业管理部

3.组织制定公司基本管理制度

公司

4.主持公司日常经营管理工作

5.公司管理 对目标负责

6、主持与企业有关的重大决策会议

七、各职能部门经理的任免

行政助理 1. 对项目和部门的各种文件进行分类整理

（和业务管理和归档

) 2.管理企业的购销合同

3、招投标管理

4.负责总经理的日常工作，协助起草

报告、组织会议等办公服务工作。

5、公司执照的办理、年审、更换、作废等。

等、公司印章保管、使用管理

6、企业资产管理

7、负责召集公司办公会议，制作会议纪要

记录和撰写会议纪要

8.接待国内外访客

营销专家 1. 收集相关行业政策和信息，市场

预报

2、配合制定年度经营计划和销售计划

，开展营销策划活动

市场部 3. 公司市场开拓、推广及潜在客户挖掘

挖掘分析

4. 竞争对手、竞争产品、竞争战略信息

收集与分析

五、市场趋势及市场潜力分析

6. 品牌建设与推广

七、相关数据统计与分析

营销经理 1、制定年度销售目标和销售计划

2、销售制度制定与考核、成本预算

3.营销策划、销售运营与管理、进度控制

系统

4、重要的销售谈判、销售订单汇总

5.管理日常销售业务，控制销售活动

6.客户关系管理

7、销售业务统计与分析

销售专员 1. 执行销售计划

2.销售订单，签订销售合同

3、客户联系与管理；

4. 应收账款管理，跟进付款；

5、销售及发货管理；

6.跟踪销售订单执行

7、客户挖掘与管理

计划员 1. 准备主生产计划

（并发质量2.准备物料需求计划

生产计划部检验） 3. 成品质量检验

4. 厂房设备购销申请

5.日常费用报销

生产计划部 1、制定新的年度经营计划

经理2.生产能力建设

3、产品研发管理

4、生产过程管理

5.生产任务

6、产销协调

生产管理员 1. 生产领料

2、生产加工

3、成品入库管理

4、生产统计

5、设备维护管理

6、生产现场管理

仓库经理 1. 年度计划和预算

2、记录物料的收发，做好物料入库管理

管理和入站和出站管理

3、审批掌握物资储备指标，保证仓库合理使用

仓库

仓库部

4.编制库存报告，送各部门备查、财务

账户对账

5、存货及存货损益处理

6. 对账

7.库存分析

仓库文员（兼1.填写进出料单据，办理进出料

原料质检）入库手续

2.填写材料卡

3、负责原材料的质量检验，出具质量检验报告

4. 处理销售和交付

5、仓库盘点

6、监控库存变化，及时补充库存

采购经理 1. 制定采购计划，确保满足业务活动的需求

必需的

2、供应商信息管理和供应商评价

3。采购物流、资金流、信息流管理

4、采购合同的制定、审查、签订、监督执行

如同

5.控制采购成本和费用

采购部 6、部门目标绩效管理与员工绩效考核

采购方 1. 根据生产计划和安全库存准备材料

采购计划并提交采购经理审批

2.与供应商的询价、谈判、联系和谈判；

3.起草并签订采购合同

4.按计划下达采购订单

5、协助仓储部门处理采购货物的入库工作

6.跟踪采购订单的执行

7。负责建立供应商档案并及时更新

人力资源部 1、制定年度人力资源规划和预算

经理 2. 制定部门工作目标和计划

3. 开展公司招聘与培训、薪酬评估、

员工档案管理等制度并组织实施

4. 进行工作分析、工作描述和岗位分配

编辑作业

5.参与合同人员的招聘和考核

6. 审批员工工资和奖金

7、负责干部培训和绩效考核

人力资源部

8、负责处理各类劳动合同相关事宜

合适的

人力资源协助 1、收集各部门人员需求信息

管理 2. 参加招聘会并首次测试候选人

3. 执行和改进员工入职、转正、离职、

离职手续

4.组织新员工培训、员工技能培训

5.统计考勤，计算员工工资和奖金

6.维护员工信息管理员工档案

财务经理 1、编制公司财务管理制度

财务部（兼预算专员 2.编制公司财务预算）

员工） 3. 日常财务审批

4、企业筹资及资金计划

5务分析，提出决策建议

6. 凭证审核

七、财务报表的编制

八、部门目标绩效管理及员工绩效考核出纳 1、库存现金及安全管理

2、现金/银行存款收/支业务

3.银行开户

4、银行结算凭证管理

5.建立和登记现金日记帐，银行存款

杂志

6. 现金支票

7. 每日现金报表的编制

8、银行对账，编制银行存款余额对账表

9、银行转账结算业务处理

10、企业纳税申报

总账核算 1.建立账簿\ n

2、日常费用报销

3.准备账户余额表

4. 填写纳税申报表和付款声明

5、配合会计师事务所进行年审

6.填写凭证

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7、固定资产购置及折旧

8. 季末收盘

成本核算 1、制定产品成本核算制度

2. 收集成本核算数据

3、制定各种成本费用定额

4.各种费用分配

5.产品成本计算

6、产品成本分析

7. 准备产品成本报告

8.材料成本账户登记

9.季末库存盘点与对账

工商 1、公司名称核准

2.企业注册/变更注册

3、企业年检

4.市场监管、广告监管

服务器 5. 商标管理

政府服务

1.

税务企业税务登记组织

2. 税收征收

3.发票管理

4.税务检查

五、税收政策宣传

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社会保险 1. 社会保险登记

2.经批准的用人单位和参保人员应缴费

基本养老保险缴费基数

3、负责五险一金个人档案的建立和备案

和管理

4、社会保障调查与宣传咨询服务

5、劳动争议仲裁

综合柜员 1. 公司开户

2.贷款审批及业务处理

商业银行 3. 存取款

4.转让业务管理

5、资金结算与核销

材料供应商 1. 客户管理

2.订单和合同管理

3. 发货和计费管理

4、应收账款支付管理

设备供应商 1. 客户管理

供应商

2.订单和合同管理

3. 发货和计费管理

4、应收账款管理

5、设备安装维护管理

6、设备回购管理

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房屋供应商 1. 客户管理

2.订单和合同管理

3.出货及发票管理

4、应收账款管理

5.厂房、仓库销售管理

客户代表 1. 供应商管理

2.组织订货会

顾客

3.收据

4.支付管理

综合服务普通话务员 1.办公用品营销

思路二、展会组织与会议管理

3、招投标管理

4、新产品生产许可证管理

5、企业市场开拓管理

6。企业资质认证管理

五、主要培训业务

序列训练业务

1 岗前培训

2 招聘与申请

3 团队组建

4 初始建设账户

5广告

文档从互联网收集整理。可以编辑单词版本。欢迎下载和支持。 6税收计算

7报酬支付

8广告

9商品交易会

10货款付款

11材料支付

12采购与储存

13帧完成和存储

14制定营销计划

15生产调度

16 生产拣货

17销售与交付

18 工资核算

19培训研究

20企业文化建设

21 期末结算