惠州惠东县财务代理记账

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  好顺佳集团

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  2022-10-24 13:59:08

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  1970

惠东县是广东省农民合作社高质量发展示范县之一。 2020年11月，“惠东县农民合作社服务中心”（以下简称“服务中心”）成立，承办主体为惠东县兴源会计服务有限公司（以下简称“服务中心”） “兴源公司”）。服务中心充分发挥扩大主体优势，建立机构，完善制度，摸清全县合作社发展情况，精准服务，有力促进了全县农民合作社质量提升。

1、打造四梁八柱，激发组织战斗力

1. 建立组织。服务中心办公室位于县城中心区，办公面积300平方米，设有独立停车场。更方便合作人员洽谈业务。下设主任办公室、参赞处、财务部、培训室、农业服务部、后勤保障部等职能部门。业务范围涵盖会计服务、农业项目规划、农业技术服务、农业发展咨询、农业政策指导等。

2、完善制度。一是建立各种制度。服务中心成立后，从制度建设入手，在工作中不断完善。目前，服务中心已建立《员工管理制度》、《工作运作机制》、《辅导员岗位职责》、《服务内容》、《收费标准》、《工作程序》、《档案管理制度》和《保密制度》工作制度”。性强、可操作性强，辅导员在工作开展中遇到的各种情况，基本上都有可以参照执行的制度。二是明确岗位职责。服务中心各岗位职责明确。有一名主任负责整体工作。各职能部门在主任的领导下相互配合、协商。副主任2名，负责行政、农业服务、会计代理、后勤、协调等工作；各职能部门由负责人具体安排。三是制定实施方案。服务中心制定了工作实施计划，明确了工作目标、工作内容、工作时间、资金使用等，细化为季度实施计划、月度实施计划、周实施计划。四是理顺工作流程。每周一上午召开全体职工工作汇报会，邀请县农业农村局领导参加、宣传、会计、系统负责人分别汇报了上周工作的完成情况和遇到的困难，大家通过讨论找到解决办法，最后由服务中心主任下达了一周的工作任务；每周五下午，各职能部门对一周的工作和资料进行归档总结。经过近一年的运营，服务中心各项工作按质保量按时完成各项任务，得到了各级部门的肯定。

3、用好人才。服务中心公开招聘了7名辅导员，他们在学习和工作中不断积累经验。目前，服务中心5名辅导员参加省级培训4次，7名参加县级培训3次。服务中心的辅导员每周至少有3天时间与不同的农业产业、商业实体和普通农民接触。经过近一年的培训，辅导员的工作能力和经验有了很大的提高。

2、深入走访调研，了解合作社情况

服务中心秉承“想农民所想，服务农民”的理念，组织辅导员深入基层调研，走访村、组、龙头企业、合作社和家庭农场、大种植养殖户及相关人员。服务中心通过走访调查和初步统计了解到，全县半数以上的合作社设在法定代表人家中，缺乏操作系统，委托朋友报税、报账；合作社作为农民组织，靠农民经营，靠农民生产。多年实战经验，合作社定位模糊，不知道如何把行业做大做强；合作产品精益求精和品牌意识淡薄，缺乏竞争力，价格上不去；经过几年的经营，基本上是亏损的，受天灾影响就更惨了。

为此，服务中心得出结论，当前农民合作社难以适应现代农业规模化生产的要求，亟待转型升级。

三、提供专业服务，助力合作社成长

一是做好宣传培训工作。服务中心成立以来，辅导员队伍先后走访全县80个行政村、385个合作社，将合作社宣传资料分发到各地。对方向农民介绍了国家对“三农”的支持政策以及如何用好这些政策；举办5期合作经营与管理培训班，培训学员235人。

二是帮助完善规范。服务中心主体为兴源公司，拥有强大的农业服务力量和经验丰富的服务管理团队。现有中级会计师2人，初级会计师5人，政工师2人，经济师各7人。从事金融、税务、工业、农业服务5年以上，熟悉国家各项财会政策、农业扶持政策，熟练操作合作社、家庭农场、农业企业等新型农业经营主体。解决各种问题，特别是财务问题，多年服务惠东县众多新型农业经营主体。据统计，服务中心和兴源公司为全县85家农民合作社、62家农业公司代理记账，组织登记农民合作社455家，成功申报县级以上示范合作社41家（其中6家）。省级和省级合作社）。 15家，市级11家，县级9家），占全县示范合作社81家，成功申报县级以上农业产业化龙头企业70多家（其中省级农业龙头企业15家）企业），作为一种新型农业。经营主体已成功设立申报项目资金1亿元以上。此外，服务中心在为新的农业主体提供会计服务时，采取留有会计的机制，让会计参与学习和教他们如何钓鱼。目前已成功培育示范社团4个、省示范社团12个、示范社团13个。省级龙头企业独立核算、独立记账。

三是择优重修。服务中心在帮助小散农组织成立合作社的同时，筛选出40家合作潜力大、带动农户明显的合作社，提供重点培育和免费服务，包括会计服务、财税服务、市场联系等。 、业务指导、完善制度等，并承诺这些合作社产生利润后，自愿向服务中心缴纳服务费。比如惠东县一强蔬菜专业合作社，最初是由一名超级锂电销售员领导的。在服务中心的支持下，成立了合作社，规范制度的运行和财务管理的完善，会员从最初的7人发展到现在的104人，种植面积3000多亩，锡销售收入超过3000万元，会员盈余回报超过150万元，总资产超过1140万元（其中固定资产650万元）。在服务中心的帮助下，该机构成功申报了“一村好顺佳”、“马铃薯产业园”等项目，获得了超过600万元的资金支持。

四、着力做大做强，再上新台阶

一是继续履行服务职能。对有发展潜力、产业基础较好的合作社实施入库备案管理，备案信息包括合作社章程、管理制度、会员信息、经营范围等；开展市场对接，帮助合作产品及时进入超市等市场；让急需资金的经营主体能够快速解决燃眉之急；对接政府部门，让合作社及时了解各项政策。

二是有针对性地解决“空壳社会”问题。目前，在全县900家合作社中，还有一些“空壳合作社”和“僵尸合作社”，社员就这样留在那里。下一步，服务中心将对他们进行法制宣传，力求帮助有能力发展的合作社；对不能发展的合作社，引导其注销，净化合作社发展环境，防止成员个人信用受到影响。影响。

三是扩大农业生产托管。下一步，服务中心拟申请全县农业生产托管项目，拓展农业社会化服务领域。虽然这是一个新兴的业态，但服务中心将秉承不断学习、勇于探索的精神，有信心把这项工作做好。

（作者：农业农村部管理干部学院刘华斌；广东惠东县农民合作服务中心张惠华）

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