好顺佳集团
2022-10-08 14:53:36
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内容摘要:如果您的公司足够大,在指导方针内调整利润是一件容易的事。我们假设公司年销售额1亿元,主要是现金,毛利率在20左右。拿出3000万,找靠谱的经销商,把现货改成赊账,把账期放到一年。一年3...
如果您的公司足够大,在指导方针内调整利润是一件容易的事。
我们假设公司年销售额1亿元,主要是现金,毛利率在20左右。拿出3000万,找靠谱的经销商,把现货改成赊账,把账期放到一年。
一年3000万的账期相当于一笔民间借贷,年化10的利率并不高。毛利率直接提升10,300万毛利就出来了。如果是直接借贷,300万利息收入要到一年后才能确认,其他业务收入或财务费用必须在利息收入账户中核算。放宽账期可以增加产品毛利,隐蔽性强,报表还是很好看的。
有些人会说这样做有风险,而且很难找到可靠的客户。
然后更改合同。比如年底要卖一批货,按照正常价格,毛利是20。未平仓合约将增加数量和价格以增加利润。只要发票开票发货,没人能说什么,第二年退部分货,找借口(质量不达标等),调整价格。如果数量足够大,一般在正常退货中是不可能找到的,即使找到了,也没有证据。
这是利用会计期间调整利润。延长期间总金额还是一样的,也就是有时间差。严格来说,这不是假账号,是商业上的正常现象,很难判断是有意还是无意。
如果资产项目较多,还可以在应收账款、存货、无形资产、金融资产、固定资产等方面做文章。
资产项目调整的关键是储备,提前做好计划,需要的时候可以随时增加。
比如公司有一笔客户A的应收账款,2019年可以收回1000万,但是2019年利润不错,所以可以商量先收起来,不着急,也没有利息,当然客户愿意。这笔应收账款可以计提坏账准备,因为金额大,可以单独计提,一次30,第二年让客户退回,300万坏账准备就可以转了回来,利润就会减少。出去。
固定资产都是一样的,找借口,比如生产线老化,产品缺乏竞争力,年年大修。需要时维修,成本已提前确认,对当期利润无影响。
类似的方法还有很多。操作应根据企业的实际情况而定。在业内,这被称为盈余管理。我觉得它和假账号最大的区别就是假账号是无中生有,制造了泡沫和幻觉;盈余管理主要是为了弥补道歉,平时做好积累,在需要的时候拿出来平衡业绩,创造出来的利润也是真实存在的,只是确认时间被人为调整了。
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