公司租场地打球怎么做账

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  好顺佳集团

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  2022-10-06 10:12:24

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顾名思义，会计中的备抵账户是用来准备抵销的账户，是对应账户的扣减。通常，资产类别有一个备抵账户。

有了备抵，相应账户中反映的金额应相应减少。

坏账准备是为应收账款、应收票据、应收利息、应收股利、其他应收款等计提的准备。

短期投资减值准备是对短期投资的准备\n

长期投资减值准备是长期投资的备抵账户

存货折旧准备金是存货备抵账户

固定资产减值准备和累计折旧为固定资产备抵账户

\n 无形资产减值准备和累计摊销为无形资产准备

在建工程减值准备为在建工程计提准备

委托贷款减值准备为委托贷款账户

递延收入——未实现融资收入作为应收融资租赁款的备抵账户

未确认融资费用作为长期应付款备抵账户

在工程企业中，由于账户的设置比较特殊。 “工程结算”补贴对象属于“工程建设”。刚刚过去的清明节假期，重庆的阴雨天给了大家一个新的选择：约球爬一次岩，还是射箭。无论互联网发展多快，足球和羽毛球仍然无法在网上完成。随着国内疫情的逐步控制，莱氏体育场在3月份逐步开放。宅在家里这么久的重庆体育迷们已经迫不及待了。此外，国内外大型赛事几乎全部暂停。你会去各个场馆进行补偿性体育消费吗？对于民间运动场馆，能否抓住新机遇，算算经济账？

逐步开放体育场馆

4月4日下午，在力嘉ELITE BASKETBALL CENTER，一些提前预定好场地的篮球迷在这里进行了一场酣畅淋漓的比赛。种族。进入会场前，他们都进行了体温检测和实名登记。记者在现场看到，前台还配备了消毒酒精等基本防疫用品。 “场馆之前暂停了两个月，刚刚恢复运营，现在场馆人数限制在每天60人以内。”篮球场馆运营商、ELITE篮球训练营品牌形象总监肖凌刚表示，他们采用会员制，根据制度，几乎所有预定场馆打球的会员都是会员，而场馆租赁业务正在缓慢复苏。

位于农业园区的另一个篮球场兴兰汇的负责人许先生4月1日给篮球组发了一条信息：“4月份来场馆打私人球馆的每个人都将获得一个一块纯净水。他说，3月25日竞技场开始重新开放，先测体温，进场前实名登记。“现在人气还没有完全恢复。疫情前平均每天可以接待100人左右，周末可以达到200人。 -300人，目前的接待能力只有一半，基本都是来预留场地玩的。”

记者注意到，在民用体育场馆逐步有序恢复的前提下，除了采取防疫措施外，不少还推出“优惠”吸引消费者。

九龙坡区的腾龙体育中心和腾龙足球公园以前都是热门的运动场馆。

“就目前的市场情况来看，这次疫情让大家意识到了加强锻炼的重要性，为了安全，人数有限。”重庆腾龙体育产业发展集团有限公司副总经理王翔宇说。 据悉，目前腾龙体育中心每天接待300至400人，足球场开放2至3人预约。

“现在场馆会员有40%的折扣促销。”王翔宇表示，目前腾龙体育中心正在采取限流措施，防止大规模聚集。需要提前预约，只对会员开放。当人数有限时，将暂停入场。此外，防控工作依然没有放松。对内，员工检查后上班，每天进行例行体温检查；对外，场馆开馆前已全面消毒。每晚定期对房间等设施进行消毒。对于来博物馆的人，在进入博物馆之前，他们将进行体温测量和登记。

此外，位于渝中区的八灵宫俱乐部，将为进场的消费者赠送口罩，同时提供部分优惠。其负责人透露，目前的客流量只有上一次的2-3%。

私人场所的经济账目

《2019-2025年中国体育场馆市场投资分析及发展趋势预测报告》显示，从投资主体来看，我国体育场馆主要以政府投资建设为主。其中，企业（民营）占23家，民营居中。

西南大学体育学院教授黄晓玲表示，重庆目前盈利的民营体育场馆并不多。他表示，一方面，场馆运营方式和管理水平参差不齐。另一方面，场馆文化建设需要加强，健身人的整体素质需要进行整体矫正和引导。 “比如我们对健身场地器材的保养和维护意识不够，良好的健身习惯需要进一步培养。”

据记者了解，对于私人场馆的经营者来说，体育场馆的建设和场馆内设施的购置需要相当大的资金。所需功能的使用也趋于多样化，这使得场馆的运营成本也随之增加。

那么私人体育场馆的投资和运营成本到底有多高？记者以几个篮球场馆为例进行了初步了解。

上述明星篮球场负责人徐先生透露，他们的篮球场占地1400平方米，已经运营了3年。篮球馆曾经是仓库，初期装修费用30万多元。现在，加上房租和各种人工成本，每月的运营成本在1万元左右。 “从收入来看，最重要的收入是场地租用。”他透露，除了私人比赛，还有固定收入，就是租给培训公司周末进行篮球训练。

与大多数场地不同，随后进行培训同时，ELITE BASKETBALL CENTER是为ELITE篮球训练营打造的。在重庆草根球迷心目中，ELITE BASKETBALL CENTER的硬件设施和消费体验在重庆民间篮球场馆中堪称最高水平。前NBA球星罗斯来重庆时也亲临球馆“练习”。 “仅体育场前期的建设投资就达到了300万以上。”肖凌刚表示，1800平方米的体育场除了两个标准篮球场外，还配备了综合训练室等细分功能区，减震地板也是标杆专业。篮球场还配备了空调。 “从民用篮球场馆来看，硬件投入非常大。”他还透露，加上租金和各种运营费用，每年的运营成本约为150万。

“我们的场地约900平方米，首期投资约200万。”巴南区懒人体育中心篮球馆副总经理刘贤表示，运营成本比较高，主要是做篮球训练，不包括教练等，人工成本每月2万元左右。

记者在采访中注意到，民营体育场馆的收入很大一部分来自训练。 “疫情前最好的时候，日收入800-1000元，周末人多。同时有规律的篮球训练，日收入可达200??0-3000元。”徐先生说，场馆已经运营了三年，前两年都是亏损的，到了第三年才开始慢慢扭亏为盈。他坦言，一方面，免费场地很多，付费场地也很多。消费者比场地运营商的价格、设施和条件更具竞争力。另一方面，消费者对付费体育场馆的消费肯定是激烈的。意识也有修炼的过程。

“初期投入比较大，肯定是回不来的，但呈现出良好的趋势。”肖凌刚表示，除了经营篮球训练营，场地租赁也实行会员制模式。此外，它与其他场地不同。更重要的是，他们还在自主开发和引进儿童篮球品牌赛事。

疫情后的新机遇

首都体育学院教授、中国体协监事霍建新在接受采访时表示，现在一些城市正在逐步实行有条件、有限制的开放。疫情后如何把握新机遇，也是运营商需要思考的问题。问题。

经营者在采访中提到，随着疫情得到控制，场馆逐渐开放，可见消费者的热情很高。 “市场形势很好，需求量也比较大，但由于安全问题，在场的人数还不敢完全放开。”重庆腾龙体育产业发展集团有限公司副总经理王翔宇说。肖凌刚也表示：“我能感觉到我很需要。”

黄晓玲教授认为，疫情过后，民营体育场馆的运营将得到一定程度的推动。大家的体育锻炼意识增强，认识到身体的重要性，通过体育锻炼提高自身免疫力，为场馆培养了更多的潜在消费群体。不过，这是一个渐进的过程，经营者需要思考更多的方法和措施来吸引消费者参与。

此外，霍建新表示，这次疫情应该让更多的人意识到身体免疫的重要性，更多的人会意识到体育锻炼的重要性，疫情后健身需求的“积压”以及国家加强免疫系统也将带动健身需求增长。所以对于体育场馆来说，这是一个潜在的机会。

“开放后的体育场馆需要良好的环境和态度来欢迎消费者。”他表示，一方面，场馆经营者应更加重视公共卫生管理。 “对于消费者来说，未来是绿色的。体育场馆将是趋势，体育场馆内的温度、照度、公共卫生等指标将成为消费者关注的内容。”另一方面，对于体育场馆经营者来说，要吸引老会员回来，同时向他们展示体育场馆的实力，“在科技和信息化方面的投入比例要逐步提高。”他说，疫情让一些措手不及的运营商措手不及，一向专注于信息化建设的体育企业率先出手，无论是有助于保持客户粘性，还是展示企业品牌形象。体育锻炼看似与线下密不可分，但场馆经营者也需要探索新模式，将线下体育消费转变为线下与线上混合消费，提升场馆运营效率。

黄晓玲还建议，比如可以针对不同层次的人区分办卡收费标准和优惠条件等；进馆培训的教练员必须具备相应的培训资质、教学能力和证书；场馆文化氛围等。他还建议政府和协会加强场馆管理，避免无序竞争。

霍建新还表示，疫情过后，体育场馆经营者需要转变思路，振兴球队。 “没有创新和突破，就只能走老路，缺乏竞争优势。”

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